经济师结构化面试

你好，希望能满意！结构化面试（Structured Interviewing）也称之为标准化面试，是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过评委小组与报考者面对面的言语交流等方式，评价报考者是否符合岗位要求的人才测评方法。结构化面试虽然也是通过评委与报考者的谈话方式进行的，但是从形式和内容上，在面试前都经过相当完整的设计，主考官不能临场随意变更，具有系统化、结构化的特征，以确保面试更为有效、客观、公正、公平、科学、合理。 结构化面试的实施流程1．通知报考者按时报到，报到时签名并查验准考证和身份证，进行身份确认。2．对报考者讲解本次面试的整体计划安排、注意事项、考场纪律。3．以抽签的方式确定报考者参加面试的顺序，并依次登记考号、姓名。4．面试开始时，由工作人员依次带领报考者进入考场，并通知下一名报考者作准备。5．每次面试1人，面试程序为：首先由主考官宣读面试指导语；报考者思考并答题。按照有关程序，报考者在开始答题时需向评委报告“开始答题”，答题全部结束时要报告“全部回答完毕”。各位评委独立在评分表上按不同的要素给报考者打分。 6．面试结束，主考官宣布报考者退席。由考务人员收集每位评委手中的面试评分表交给记分员，记分员在监督员的监督下统计面试成绩，并填入报考者结构化面试成绩汇总表。7．核算最终得分，记分员、监督员、主考官依次在面试成绩汇总表上签字。 8．宣布成绩，面试结束。公务员结构化面试的常见测评要素有以下几项：（一）综合分析能力 （二）言语表达能力 （三）应变能力 （四）计划、组织、协调能力 （五）人际交往的意识与技巧（六）自我情绪控制 （七）求职动机与拟任职位的匹配性（八）举止仪表 《某单位面试题本》示例 2012年（××××单位录用考试）结构化面试题本考官小组人数：7人。题量：三道题。本处只列举一道题，如果需要培训的话，请进入化龙池分享网。时限：10分钟。指导语：你好，欢迎你来参加今天的面试。我们希望通过这次交谈，增进对你的了解。我们会问你一些问题，要求你谈谈自己的见解，也希望能听到你的真实想法。面试时间为10分钟，要回答的问题有三个。回答每个问题前，你自己可以先考虑一下，不必紧张。好，现在面试开始（提示：开始计时）。第一部分:试题第一题：前段时间社会上流传一则手机短信：“中国人在食品中完成了化学扫盲：从大米里我们认识了石蜡，从火腿里我们认识了敌敌畏，从咸鸭蛋、辣椒酱里我们认识了苏丹红，从火锅里我们认识了福尔马林，从银耳、蜜枣里我们认识了硫磺，从木耳中认识了硫酸铜，今天三鹿又让同胞知道了三聚氰胺的化学作用。外国人喝牛奶结实了，中国人喝牛奶结石了。”透过这一现象，你发现了什么问题？应如何解决？出题思路：智能型问题，考察应试者的联想与分析能力。（编著注：俗称为综合分析题）观测要点：（1）认识事物之间的联系与分析事物的能力；（2）透过现象看本质的能力；（3）正确看待事物的水平。评分参考：（1）发现了食品安全问题。要加强市场经济的道德与法制建设（不能偏离主题）。（2）食品安全问题的出现与诚信缺失与法制不健全息息相关。（3）要大力弘扬社会主义诚信价值观。（4）要完善食品安全立法，加大执法力度。【好】紧扣主题，分析全面，见解深刻；【中】接近观点，分析比较全面，见解比较深刻；但比较空洞，言之无物。【差】偏离了主题，观点、分析和见解三者都有不足，套话连篇。

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。扩展资料：结构化面试主要分为行为描述性面试和情境性面试。行为描述性面试源于“过去的行为是对未来行为的最好预测”。设置招聘情境则是意味着招聘官对未来工作人员的最好预测方式是了解他们过去干得怎么样。一般来讲，行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题，因此，必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。情境性面试源于动机理论中的目标设置理论。面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情，并询问“在这种情况下你会怎么做”，以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试的第一步也是进行工作分析，通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件，所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。参考资料来源：百度百科——结构化面试

结构化面试（Structured Interviewing）的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。扩展资料结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。参考资料：百度百科-结构性面试

结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。在结构化面试中，考官的人数必须在2人以上，通常有5~7名考官。