总经济师竞聘成功后的工作设想

首先要有要有一个端正的态度，不能因为自己拿到了这个职位就放松了，要知道肯定还有人盯着这个位子。第二、要熟悉工作环境和同事，无论是不是同一个部门，都要再去熟悉一下工作环境和同事，因为角度不同，所看到的事物也会有所不同，所以就要用新的目光和新角度去看人、看事、看物。第三、再次学习国家相关的法律和公司制度、文化，古人常说温故而知新，只有多了解国家的法律和公司的制度内容、才能正确掌握工作处理方式、方法，而不会走进误区和雷区。第四、开展工作，出现问题多与同事请教或者上级请教，不断积累工作经验。因为职场无止境，只有不停的积累经验才能面对更多的挑战，才能不断的实现自己的价值。

面试题目：回答分几个部分第一要先了解工作第二向老同志学习第三请示领导第四业余时间用功第五多与业务对象沟通供参考

管理岗位的工作设想，应站在全局的高度，做总的工作阐述。可以描绘未来，在你的领导下部门的工作状态大约是什么样子。如果竞聘的是副职岗位，那最好再加入服从领导，协调好与正职的关系等语句，使自己的陈述严谨得体；然后再谈对工作的具体设想；最后再谈如何严格要求自己，不断加强学习，提高工作能力等。这样就是一个比较得体的层次安排了。普通员工竞聘程序（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分。（6）人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。

成功是一件非常可乐的事，要针对职位，企业去展开，一般可以考虑从以下几点考虑：一，针对职位，去找开展工作的源头；二，根据企业需要，上级安排，或是岗位需要进行；三，先了解企业，职位职责，再针对产品、服务、特色进行。

回答 您好！正在编辑，请稍等 竞聘成功是一件非常值得庆贺的事，因为它不仅意味着今后你将在一个自己更加满意的岗位上工作，还意味着在一众竞争者中，你通过了种种考验，确实是更适合做这份工作的人选。所以，首先应该对自己更有信心。 1.尽快了解清楚所竞聘岗位的所有重要事项，包括工作流程，有哪些固定周期的重要节点，以及重点和难点等。既然是竞聘，就说明这是一个新的工作岗位，不管之前的工作跟这个岗位的交集是多是少，新岗位都会有很多自己尚不熟悉的地方。要想能够顺利接手这项工作并且不出大的差错，那了解关于这项工作的重要事项就是第一要务。 2.跟新岗位上的直属上司沟通，讨论确定下来新岗位短期工作重点和目标。不熟悉新工作、在新岗位上需要跟新领导磨合，这些都决定了我们首先要充分跟新岗位上的直属领导沟通，短期内应该完成的工作重点和目标，双方达成共识后，再去有针对性地行动，才有可能很好地建立第一印象。 3.跟与新岗位工作密切相关的同事建立友好关系，增进了解如果竞聘的是管理岗位，那么在新岗位上任后，就会有不熟悉的下属，跟这些下属们建立一个良好的互信关系，并且增强团队凝聚力进而提升自己在团队里的影响力，就显得尤为重要。如果竞聘的是普通技术岗等，也会面临新的同部门的同事、跨部门有业务合作的同事，甚至还有新的客户关系及供应商关系需要了解和维护。 如果是竞聘管理岗位，那么跟每一位新下属进行一次面对面的沟通交流，是最基本的，只有掌握了他们对今后的职业规划的想法、工作上存在的问题和困难，以及有什么样的诉求和想法，才有可能在帮他们解决问题的同时，建立起上下级之间的初步信任；如果竞聘的是普通岗位，则跟跨部门的同事一起共进午餐、帮了自己忙顺便请个奶茶水果，或者在微信群里发个红包，都是拉进关系的好办法；对于供应商或客户，那些比较重要的，都安排一次拜访或见面，会比单纯邮件或电话等方式，更能拉近距离。 更多4条 