副总经济师任前谈话

第一个是表忠心，坚决拥护。第二个是表决心，坚决支持。

一般都是打个强心针啥的，反正就是希望能带来收益！

任职前领导谈话这是例行公事。一般是正式通知你任职，对你的今后工作进行交待，提出干好工作的要求，还会问你有什么想法。你不用太紧张，只要表示感谢领导的信任，决心干好工作，请领导今后多帮助，多批评就行。如果是考察性质的，一般会问些技术方面的问题，你是内行，只要认真回答就行

回答 先说三不谈，一般情况下，能够进入谈话资格的领导，都已经经过了严格的考核和审查，个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈，个人发展意向不会谈，个人资格条件不会谈，这三个不谈的内容，谈话的双方都特别清楚，没有谈话的价值。再说三谈，第一个是形象建设必谈，第二个是班子团结必谈，第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话，一般都不会偏离这三个方面的内容，另外，根据谈话双方的个人关系，也会谈一些其他方面的内容，但是不能超越工作范围，漫无边际谈话，不符合体制内公务活动的规范。第二，工作现状是重点干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位，组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格，放到岗位上，目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说，某地环保形势不容乐观，组织选派环保局长去担任县委书记，任前谈话的大篇幅内容，肯定是环保的形势和压力，如何快速扭转环保工作现状。再比如，某地政治生态不健康，贪污腐败引起外界广泛关注，任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说，谈话内容体现组织用人意图和策略，具有工作建议和工作鼓劲的大作用。第三，凝聚人心是核心所有的谈话，本质都是人心。人心是最大的管理资源，也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中，开场白都是“真诚真心分享和沟通”，语言表达方式不相同，但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选，一把手亲自出面谈，普通岗位的人选，组织部副职出面谈，讨论什么领导出面谈，最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局，凝聚最大的人心和力量大

第1点应该对相关的一些重点问题说得非常清楚，第2点就是应该有自己的一套方案和规划，这样才可以，第3点就是想要组织部门谈话的话，就应该有自己的一套流程。