经济师头脑风暴

头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式讲行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。”上文的说法其实是比较笼统的，但是有几个重点还是可以摘录出来的。第一点：“头脑风暴”是一种方法。第二点：“头脑风暴”的形式需要以小组的形式展开。第三点：“头脑风暴”的展开方式是通过小组人员积极思考，畅所欲言来体现的。明白了这三点，其实也就知道了大概的头脑风暴，但是如果真正的实施起来当然是没有这么简单的，具体的我们在下文中具体展开吧。头脑风暴的作用说到“头脑风暴”的作用，就我个人来看，其实这只是一个方法，所以他只是为了你的目的而服务，当他对你的目的有了效用的时候，这个方式方法才有了真正的意义，他所谓的作用也才能真正的体现出来。而一般来说，“脑暴”一直都是作为一种训练创意而存在的方式，通过汇集不同人的观点，从而从中找出新的创意点，可以说是创意学的一种方式，当然创意学中还有非常多不同的方式。但是“脑暴”大概是我们生活中最为常见的一种产生创意的方式了。很多人，尤其是设计师常常会用到他。

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。为头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果。菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。

主要指工作组成员讨论打破常规积极考表达意见，和谐无拘无束环境。所以“头脑风暴”一种产生想法和想法，通过在议中汇集不同观点，并产生新观点。

所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。如需头脑风暴时所用办公软件推荐选择BoardMix协同白板，BoardMix协同白板适用于个人创意表达、团队协作、线上教学、在线会议、头脑风暴、信息协同等众多场景。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。当参加者有了新观点和想法时，就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。想要了解更多关于头脑风暴的相关信息，推荐选择BoardMix协同白板。BoardMix协同白板是免费的在线思维导图、流程图、看板图绘制工具，集绘图、便签、互动文档、多媒体呈现、创意表达能力于一体，可用于日常灵感收集、思路整理、无边界创作，是提升团队在线协作的小帮手。

头脑风暴案例：1、让核桃自动裂开 某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。2、给上帝一个扫把美国的西部供电公司，因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失，一次公司召开大会讨论问题的解决方案，每年给供电线路扫雪，耗费大量的人力，而且是根本无济于事，问题集中卡在这而，大家都为此焦头烂额。于是大家开始头脑风暴，按照头脑风暴的原则，以量求质、延迟评判、组合运用，在热烈的风暴过程中，其中，轮到一组中的一个员工提出方案时，因为实在想不到什么了，就半开玩笑的说：“我没什么办法了，叫上帝拿个扫把，打扫多好！”。这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把！”大家还没明过来，他接解释到“让直升飞机，沿线路飞行，直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪！” 公司领导立即拍板，并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号，真正成了，让上帝来扫雪。从此西部供电公司解决了一个大难题，每年仅此一项就节约了几百万美元的开支，节省了大量的人力，创造了良好的社会效益。扩展资料头脑风暴法应遵守如下原则：1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。6．限时限人原则。参考资料来源：百度百科-头脑风暴法

头脑风暴似乎只是一个常见讨论的奇特名称，但如果组织正确，它就会成为创新的源泉。本文是一个头脑风暴研讨会分步指南，其中包含提示和技巧，幻灯片示例以及准备清单。当你想到“头脑风暴”这个词时，你会想到什么？也许一群人过去常常打电话给同事，互相吼叫，袭击白板，几乎扔拳以赢得对投影机的控制权？幸运的是，头脑风暴有一个光明的一面：这是一个共同创造思想的文明过程。至少这是它在创意书中的表现。那么，我们可以让它真实吗？我已经和我的朋友一起尝试过这篇文章中介绍的三种方法，所以没有理论化。到达本文结尾后，我希望您能够与您的同事和客户组织头脑风暴会议，并共同创造有价值的东西。例如，有关新移动应用程序或设计会议议程的想法。普遍原则不要惊讶地注意到所有头脑风暴技术都有很多共同之处。虽然“仪式”各不相同，但实质是相同的。参与者从不同方面看待这个主题并提出想法。他们写下自己的想法然后进行排序或优先排序。我知道，听起来像馅饼一样简单，不是吗？但这就是事情。如果没有游戏规则，头脑风暴将无法奏效。这一切归结为三个关键原则：越多越好。头脑风暴的目标是数量，后来变成质量。团队产生的想法越多，获得的选择就越多。当两个或更多参与者说同样的事情时，这是正常的。如果有些想法很有趣，这是正常的。协调人的任务是鼓励人们分享他们心中隐藏的东西。没有批评。头脑风暴的目标是产生一系列想法。欢迎所有想法。老板无权让下属沉默。分析师不应该取笑同事的“奇妙”愿景。设计师不应该挑战队友建议的可用性。按照步骤。只有目标导向和有时限的活动才是富有成效的，而通常不受控制的创造力突然失败。为了创造奇迹，为它组织最好的条件。以下是可用作任何头脑风暴技术介绍的通用幻灯片：现在，当原则是明确的，你要决定谁将参与。快速的答案是多样性。邀请尽可能多的不同的专家，包括企业所有者，分析师，营销人员，开发商，销售人员，潜在的或真正的用户。所有的参与者都应该和主题相关或者对它感兴趣。否则，他们会幻想自己从来没有处理和不想处理的主题。在我们继续学习这三种技巧之前还有一件事（六顶思考帽，沃尔特迪斯尼的创意战略，以及SCAMPER）。设计师或其他专家什么时候可以使用头脑风暴法？这里有两个典型的例子：新产品、服务或功能都有自己的定位，但是团队并不清楚它可能是什么。现有的产品或服务不如预期的那样成功。团队通常理解原因，但是对于如何修复它没有任何想法。六顶有思想的帽子我想介绍的第一个技巧叫做“六顶思考帽”。它是由爱德华德博诺发明的，马耳他医生，心理学家和顾问。下面是一个简短的概述：LEKS设计团队的头脑风暴研讨会材料：幻灯片分步说明。全屏模式下带有在线计时器的独立计时器或笔记本电脑。给每位参加者6顶彩色纸帽或任何可辨认的帽子符号。这些颜色是蓝色、黄色、绿色、白色、红色和黑色。例如，我们用皇冠而不是帽子，这很有趣。6种颜色的粘性：蓝色，黄色，绿色，白色，红色，棕色或任何代表黑色的深色色调。每队5-8人，每人1到2包就足够了。桌上或墙上的白板、活页图或大张纸。每个参与者的黑色记号笔（如果您选择了这种表面，标记应该是白板安全的）。过程：用五分钟介绍来开始头脑风暴。参与者将做什么？为什么这么重要？结果会是什么？接下来呢？是该解释一下这些步骤的时候了。在我的例子中，我们预先描述了整个过程，以确保人们得到“思考帽子”的概念。德博诺的帽子代表了一种感知现实的方式。大多数时候，人们习惯“戴”一种“最喜欢的”“帽子”，这限制了创造力，孕育了陈规定型观念。例如，风险分析师习惯于发现弱点和威胁。这就是为什么直觉这样的现象通常不会让他们感到惊讶。尝试“帽子”是一个比喻，帮助人们开始以不同的方式轻松地思考。下面是一个幻灯片的例子，解释了每个“帽子”的含义。我们的目标是让人们感到有准备，放松，不害怕程序的复杂性。那顶蓝色的“帽子”是个古怪的帽子。它具有辅助作用，体现了头脑风暴本身的过程。它开始会话并完成会话。白色、黄色、黑色、红色和绿色“帽子”代表了不同的解读现实的方式。例如，红色的象征直觉和情感的感知。当黑色帽子被打开时，参与者唤醒他们内部的“项目经理”，通过预算、进度、成本和收入等概念来看待这个主题。根据目标不同，有各种不同的“帽子”模式。我们想尝试所有的“帽子”，并选择了一个普遍的，多用途的秩序：现在练习本身。每个幻灯片都是一个带有任务和提示的备忘单。当一个新的步骤开始并且一个适当的幻灯片出现在屏幕上，一个促进者启动计时器。有些步骤的持续时间较长；其他步骤所需时间较短。例如，在一个主题的制定和画布上达成一致是很容易的，但是写下想法是一个比较耗费时间的活动。当参与者看到一张“帽子”幻灯片（蓝色的除外）时，他们要产生想法，写在黏黏的便笺上，并把笔记写在白板、活页纸或纸上。例如，在屏幕上显示黄色的“帽子”。人们戴上黄色的纸帽，思考这个主题现在的优点和好的特性，以及为什么它可能是有用的或有吸引力的。他们将这些想法简洁地写在相应颜色的黏性便笺上（黑色的“帽子”——任何深色的颜色都可以使用，这样你就不需要购买特殊的白色记号笔了）。所有相同颜色的黏性音符都应该放在画布的相应栏中。最后一步不遵循原始技术。 我们认为坚持几十个彩色笔记并称之为一天是毫无意义的。 我们添加了Affinity排序部分，旨在总结各种想法，并使其实施时刻更加接近。 团队必须找到关于类似事物的注释，将它们分组成簇并为每个簇命名。例如，在“设计师办公室基础设施的改进”主题中，我的同事创建了“椅子人体工程学”，“地板和墙壁”，“硬件升级”等集群。我们用简短的发现结果完成了会议。 每个团队的代表都列出了他们提出的集群，并分享了最激动人心的观察或印象。沃尔特迪斯尼的创意策略1994年，神经语言程序设计专家罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）发现并模仿了沃尔特迪斯尼的创作方法。以下是概述：关于投影仪设计学校头脑风暴的教育会议：材料：1. 幻灯片带有分步说明。2. 独立计时器或笔记本电脑，在全屏模式下具有在线计时器。3. 标准或大黄色粘滞便笺（每组5-8人1-2包）。4. 小红色粘滞便笺（每队1-2包）。5. 投票最小的粘性条纹或粘性点（每队1包）。6. 桌面或墙上的白板或活动挂图或大张纸。7. 每个参与者的黑色记号笔（如果您选择这种表面，标记应该是白板安全的）。过程：这种技术是在着名的动画师和电影制片人沃尔特迪斯尼的原创思维方式之后调用的。迪士尼没有使用任何“技术”; 他的创作过程直观而富有成效。 神经语言编程专家罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）后来根据迪士尼同事的记忆发现了这种创造性的专业知识。 尽管原始的Dilts概念是专为个人使用而设计的，但我们设法将其转变为一种群组形式。由于三个角色——梦想家、现实主义者、评论家——的严格分离，迪斯尼的策略是有效的。 人们习惯于在考虑未来的同时混合这些角色，这就是他们经常失败的原因。“让我们做X，但它太贵了。 风险……也许后来……”这是普通人的梦想。结果，创新的想法陷入了怀疑和恐惧之中。在这种头脑风暴中，辅导员的目标是防止参与者混淆角色并扼杀创意。 我们通过幻灯片上的开放式问题和介绍性解释帮助团队深入了解情绪并提取纯粹的角色。例如，这是我对第一个角色的介绍：“梦想家不受现实世界的限制或规则的束缚。 梦想家产生尽可能多的想法，并没有考虑实施方式的障碍。 他/她想象出解决问题最有趣，最简单，最简单的方法。 梦想家完全没有意识到批评，计划和理性主义。“因此，参与者应该有一堆被包围的想法。当参与者提出想法之云时，他们会继续下一步。 向他们解释第二个角色的含义是很重要的。 我从以下几个字开始：“现实主义者是梦想家最好的朋友。 现实主义者是经理，他可以将模糊的想法转化为循序渐进的计划并找到必要的资源。 现实主义者不了解批评。 他或她试图为梦想家的想法找到一些现实世界的实现，即谁，何时以及如何使一个想法成真。”头脑风暴者将可能的解决方案写在便笺上，并把它们放到相应的想法圈子里。当然，有些想法不可能有解决办法，而另一些想法可以通过许多方式实现。第三个角色是最棘手的角色，因为人们倾向于认为这是通过泥泞拖拽梦想家和现实主义者的工作的人。 幸运的是，事实并非如此。我开始解释了：“评论家是梦想家和现实主义者最好的朋友。 此人分析风险并关注所提出解决方案的安全性。 评论家并没有触及简单的想法，而只是使用解决方案。 评论家的目标是提前帮助和预见潜在的问题。“团队定义风险并将其写在较小的红色笔记上。 解决方案可以没有风险或存在多种风险。完成后，团队成员开始投票，他们认为值得进一步研究的想法。 他们根据创意的价值，解决方案的可用性以及相关风险的严重程度做出决策。 没有解决方案的想法无法投票，因为它们与现实无关。在我的研讨会期间，每个参与者都有三个投票点。 他们可以用不同的方式分发它们，例如 通过坚持三个不同的想法点或支持他们所拥有的所有点的一个最喜欢的想法。最后的活动是路线图。 团队采用获得最多支持的想法（通常为6-10），并根据实施工作在时间轴上进行安排。 如果一个想法很容易付诸实践，那就进入“现在”一栏。如果一个想法很复杂并且需要大量准备或有利条件，那么它在时间轴上就更远了。当然，应该有时间分享主要发现。 团队通过入围的想法展示他们的时间表，并讲述他们在练习中观察到的倾向。SCAMPER这项技术于1953年由Alex Osborn提出，Alex Osborn是全球广告代理网络BBDO的共同创始和领导者。 快速概述：ELEKS设计团队的头脑风暴研讨会材料：1. 使用分步说明的幻灯片。2. 全屏模式下带有在线计时器的独立计时器或笔记本电脑。3.标准的黄色便签（每个5-8人一组7包）。4.桌上或墙上的一张白板、活页图或一大张纸。5.为每个参与者准备黑色记号笔（如果您选择这种表面，标记应该是白板安全的）。7. 可选：迈克尔·米卡（每队1包）。过程：这种头脑风暴方法采用各种方式来修改对象。 它旨在激活库存思维，有助于优化现有产品或创建全新的产品。首字母缩写词中的每个字母代表一种可以应用于头脑风暴主题的特定转换。在观众没有问题之后，你就可以开始了。 首先，团队成员就主题制定达成一致。 然后他们在白板或大纸张上画一个画布。一旦团队在屏幕上看到一个SCAMPER字母，他们就会开始使用相应的方法产生想法：替换，组合，适应，修改等等。 他们将想法写下来并将笔记粘贴到相应的画布列中。幻灯片上的问题提醒每个步骤意味着什么，并有助于创造一种创造性的心情。 时间限制有助于集中注意力而不是潜入讨论。亲和性排序——最后一步是我们的设计师对原始技术的贡献。它推动团队开始实施。否则，人们很快就会忘记所有有价值的发现，回到通常的状态。想象一下，如果一个两小时的思维过程的结果被束之高阁，那将是多么令人沮丧。THINKPAK卡——这是Michael Michalko创作的一套头脑风暴卡片。Thinkpak通过游戏化使会话更加精彩。 每张卡片代表SCAMPER的某个字母。 参与者随意洗牌，轮流拿牌，并提出有关对象的相应想法。 在有限的时间内（例如，三到五分钟）竞争每个参与者为给定卡生成的想法的数量是有趣的。无论是否使用Thinkpak，我和我的朋友都尝试过头脑风暴。 它有两种方式。 卡片非常适合培训库存思维。 如果您的团队从未参加过头脑风暴会议，那么首先播放这些卡然后切换到商业主题会很棒。吸取的教训1. 开始。如果他们第一次参加的会议失败了，人们往往会对头脑风暴感到失望。和我一起工作的一些人对创造性抱有偏见，他们认为这是浪费时间，或者是没有科学证明的东西。幸运的是，我们在内部尝试了所有的技术——在设计团队中。因此，所有实际的头脑风暴会议都进行得很顺利。此外，我们的信心帮助其他人相信头脑风暴演习的力量。2. 相关主题和受众。如果你邀请的人没有相关的背景或权力，并愿意改变任何东西，头脑风暴可能会失败。有一次，我邀请了一个设计专业的团队来构思如何改进向客户销售设计服务的过程。他们缺乏经验，不能产生大量的想法。幸运的是，那是个训练课，我们很容易就改变了话题。3. 记录结果。会议结束了。参与者回家或返回他们的工作场所。几乎可以肯定的是，第二天早晨，他们连一件事都不记得了。我建议创建一个包含照片和数字化画布的包装文档。你写得越快，分享得越快，想法就越有可能被实际执行。本文由 @小光蛋 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

头脑风暴这个概念，最早是由美国BBDO广告公司的奥斯本所创立。这是一种激发灵感和创意的方法，比如公司为了研究一款产品的新增功能召开产品会议的时候，就可以使用“头脑风暴”的方法，号召团队成员提出创新方案。头脑风暴根据开展的形式不同，可以分为传统型头脑风暴和电子型头脑风暴。两种方式各有优劣，团队可以采用适合自己的方式来开展头脑风暴。传统型头脑风暴这是从头脑风暴提出至今，都被广泛使用的一种方法。它的特点就是简便易行，适合在各种的头脑风暴场合下使用。传统型头脑风暴所需工具：粘性便签纸（也可以用小纸条代替）签字笔展示板（或白板）计时器准备好工具之后就可以开始头脑风暴啦，具体的步骤如下。第一步：主持人提出所要探讨的主题，并给团队成员分发便签纸和签字笔。要求大家在规定的时间内完成任务。第二步：主持人开始计时（一般设定5分钟），团队成员围绕主题，将自己的想法解决方案记录在便签纸上。第三步：时间结束，主持人回收所有的便签纸。然后将便签纸有序粘贴在展示板上。第四步：按照顺序挑选便签纸，再组织大家对便签纸上的内容进行可行性分析和探讨。第五步：主持人记录大家对各便签纸内容的谈论结果，筛选出那些真正符合需求且有价值的建议和想法。上述的五个步骤，就是企业里常用的头脑风暴法。虽然操作起来并不困难，但传统型头脑风暴并不是一种经济环保的会议方式。因为在写便签纸的时候，现场环境都比较压抑，不能真正地激发大家的想象。电子型头脑风暴电子型头脑风暴其实就是运用计算机软件来开展头脑风暴，常用的软件是：MindMaster。电子型头脑风暴相对于传统的方法而言，不需要耗费纸质材料，经济环保，且能够更加高效地开展头脑风暴。电子型头脑风暴所需工具：一台电脑（安装MindMaster软件）如果有条件的，也可以连接投影机进行使用，效果更好。那么电子头脑风暴如何开展呢？来看详细的步骤：第一步：启动MindMaster思维导图软件，打开“头脑风暴”功能。第二步：打开“收集创意”（快捷键F9）和计时器的功能。第三步：主持人组织大家开始头脑风暴，每个人畅言想法，主持人及时在软件上记录。第四步：在规定时间内完成头脑风暴，大家开始对各个想法进行研究，并保留合格的创意。第五步：将创意的便签拖动到画布中，可以生成思维导图的分支，方便整理。同样是5个步骤，用电脑软件MindMaster制作效果显然要比传统的方式胜出许多。建议大家也可以采用这样的方式，组织团队来一场思维的碰撞。提示：1、头脑风暴人数应该控制在5-12人；2、在头脑风暴之前，有必要做一些脑力小游戏进行热身；3、主持人应该设置一个目标，比如收集100个想法；4、尽量选用不同颜色的便签，有助于大脑发散性思维。本文介绍的两种常用头脑风暴法，你学会了吗？如果想要使用MindMaster制作头脑风暴，可以进入思维导图官网下载最新版本的软件。相信这些科学高效的工具，一定能够辅助你的团队更高效地开展工作！