经济师pmp考试

想要报考PM P项目管理考试的话一般要分成两个阶段，首先要进行英文报名，然后在中文报名；条件是申请者具有学士学位或者是同等的大学学历，pmp每年有4次的考试机会，考试的费用一般是先要交纳3900元人民币，如果要重考的话，重考费为2500元人民币。

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。PMP认证可以带来实惠。主要表现在以下方面：1、升职职场中，晋升往往取决于能力，项目经理是否为公司带来真正的价值。项目经理有可能具备在某个职位上所需要的确切技能，也积极主动地承担相应的责任，但就是没有获得晋升。所以项目经理都在致力于考取PMP证书，因为只有全面学习过项目管理的系统方法，才能保障项目的一次性成功或提升项目的成功率，晋升自然就容易多了。2、加薪“我要加薪”，已经成为了大多数职场人难以实现的愿望。有的人加薪无果后，毅然离职，甚至为了加薪而不折手段。想要加薪，就要让老板看价值；想要加薪，就要付出比别人更多。有人说道：升职加薪，重在成长，达到高水平，才能获得高薪酬。或许觉得这是一句废话，但这却是一句正确的废话。没有人知道有些人为了拿下一个项目，耗费了多少心力，曾为了一个PMP证书，在题库里浴血奋战了多少个夜晚（好在这个证书对他帮助很大）。所以说，想要加薪，就得不断给自己增值，考取几个有用的证绝对是有用的。3、HR重视就和上面写的PMP调查一样。众多企业招聘时，都要求持有PMP证书上岗或PMP证书优先。可以说，获取PMP证书则标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作。在HR眼中，这是衡量项目经理能力的一个指标。所以从事项目管理工作的朋友们，有条件一定得考取PMP证书。4、享有更多的机遇对项目经理来说，拥有PMP认证则意味着有更多的机遇与挑战。在竞标中，持有PMP认证的一方更有优势；在企业中，新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，PMP证书都可以进行助力……“证书镀金”想必是很多人的选择。证书不仅是进入职场的敲门砖，也是提高身价的另一捷径。多少认证都前仆后继的死去，比如微软的系列认证、思科的部分认证、会计从业资格证书、金融理财师证等等。而PMP认证到了国内，其命运也取决于市场的运作和游戏规则。获取PMP证书的确能让自己快速增值，实现升职加薪的目标。这难免会让人考虑到PMP证书含金量的问题。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

五个大过程组，十大知识领域。五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方；10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。上海妙坊专注PMP培训，小班互动教学，老师理论实战经验丰富，讲课深入浅出，每日在线练习，微信群热烈讨论，老师在线答疑，考前辅导真题练习,还有助教老师一对一关心跟进学习进度，保姆式服务让学员更专注学习顺利拿证。

需要在官网上对个人信息进行认证。而且还要填报自己的个人信息，然后报名，交了相应的费用之后就完成了报考。报考的条件就是，要有学士学位，而且要有同等的大学学历，并且要有至少4500小时的管理经历，而且要有三年以上的工作经验，并且还要有项目管理的经验，一般的费用大概在5000元左右。

PMP的考试题型：题目数量：总共180道题型单选题+多选题，预计单选90%，多选10%题型介绍：85%左右的情景题，10%左右的流程题，5%左右的计算题+职业道德题合格标准：总题数180道，理论是答对60%即可通过考试考试成绩:成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩A：高于目标 T：到达目标 B：低于目标 N:有待提高PMP考试内容：三大领域考试内容和占比：人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理两个方面；过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量三个方面；业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性以及项目启动前的商业论证和价值论证。

通读备考资料，另外建议报个培训，否则通过率会很悲惨。说一下我的经历，我在北京，报的是比较权威的恒佳培训，在完成了通读一遍PMPBOOK和精读一遍PMPBOOK后，也就是在考试的前3周，我开始用恒佳的模拟题检验自己的学习效果，每次都按考试要求计时。资料＋培训＋模拟，总之还是一次通过比较好，不然很耽误精力。报名费一般在3300这样，培训费用在三千到一万不等，建议不要贪图便宜找小机构，否则会很麻烦。

PMP考试是由PMI组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。参加考试：PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方；监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK®指南中的五大过程组以及十大知识领域。PMBOK®五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。PMBOK®十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理1、项目整体管理：项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程，其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要求。2、项目范围管理：项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。3、项目时间管理：其作用是保证在规定时间内完成项目。4、项目成本管理：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。5、项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。6、项目人力资源管理：项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。7、项目沟通管理：项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的，参与项目的每一个人都必须准备用项目语言进行沟通，并且要明白，他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。8、项目风险管理：项目风险管理需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。9、项目采购管理：项目采购管理需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。10、项目干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。