造价师的人岗匹配分析

1、知岗：工作分析“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。2、知人：胜任素质当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或基于人，或基于事，对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显。在企业管理和咨询的实践中，发现在知人方面，“胜任素质（Competency method）”是帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。3、匹配：知人善任知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费的最关键的一步，“没有平庸的人，只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。许多成功的管理者都善于识人，并把人才放在适当的位置上。因此，管理者在用人的时候，应该多一些理性，少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才能“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。

首先，从行业构造上来说，大多数人的晋升都遵循着算量员—造价员—造价师这一道路。　　其次，相对于其它行业，建筑行业劳动力所占比例比较大，而各岗位的人才却依然是短缺的，这说明了有技术含量的人才依然是受宠的。　　最后，根据考试100教育的数据显示，造价工程师一直是近两年来的热招职位。17年为止全国注册造价工程师已达10万多人，而全国预计需求100万人以上。　　需求数量的提升也可以直接反应到造价人员的薪酬待遇上。据统计，现有造价人员工作经验在1-3年的，平均薪酬可以达到4000-10000;5年以上的，可以达到10000-15000;而造价工程师，平均薪酬都在20000元以上。可以说钱景非常可观。