中级经济师erp的运行

ERP实施顾问岗位职责：1、负责数据库及软件的安装、调试，以及关键用户、最终用户的培训，具体衡量标准：搭建系统环境，组织安排相应的培训工作；2、管理项目实施日志和项目周计划，签回和客户确认后的纸质文档具体衡量标准：项目实施日志的完整度和周计划的完整度；3、管理和推进项目主计划，保证各个项目节点按照标准完成具体衡量标准：每周将实施项目情况看统计表提交项目经理汇总；4、进行项目的数据整理及搭建具体衡量标准：安排客户进行数据整理、检核及导入；5、项目实施过程中的问题收集、反馈、处理具体衡量标准：收集问题，寻找资源，解决问题，推进项目进度；6、项目里程碑及各阶段性文档的编写具体衡量标准：填写项目里程碑及各阶段的标志性文档，如需求调研计划、系统测试方案、实施方案等；7、保证项目交接的文档完整（包括项目中途交接、转服务交接）

对 SAP 系统认识的几个阶段: 1. 完全陌生的用户阶段：对 SAP 系统的认识仅仅局限于 SAP 公司的宣传资料，或者是顾问公司的前期资料，对 SAP 系统充满了无限的兴奋和好奇。这阶段的用户认为 SAP 系统极其强大，无所不能。用户对 SAP 系统的普遍认知：很好很强大，使用也不难。 2. 初级用户阶段：刚接触 SAP 系统，对新事物新知识的学习和认知困难逐渐打败了自己的兴奋好奇心理，觉得 SAP 系统设计非常复杂，操作流程极其繁琐，而且不灵活。初级用户对 SAP 系统的普遍认知：笨拙的烂系统，很难用。 3. 中级用户阶段：随着对系统的慢慢熟悉，和业务流程的稳定，渐渐觉得这个系统也没有那么糟糕，流程设计还是很不错的，功能也很强大，只不过很多功能自己都还不知道怎么去用。很多用户最终只停留在这个阶段。中级用户对 SAP 系统的普遍认知：系统还不错，功能很强大，也不太难了。 4. 高级用户阶段：比较好学的用户，会继续钻研系统，例如研究各个主数据字段对系统流程的影响，并开始系统学习掌握一些 ERP 原理和理论知识。随着自己知识的增长和视野的开阔，这个阶段的用户学会对照理论和系统以及实际业务，进行比对学习。这个阶段的用户处于比较兴奋的学习期。这是一个无师自通阶段。SAP 实施中应该避免的十个错误: 误区一：认为只要系统能够运行了，项目就结束了误区二：没有开发业务用例误区三：没有提供最好的员工给实施小组误区四：采用与公司不相融的解决方案误区五：雇用没有经验的咨询员误区六：对系统使用者的培训不够误区七：不能控制“范围爬升”误区八：把SAP项目看成一个技术项目误区九：无视系统集成人员的建议误区十：分块实施SAP

ERP就是一套能承载企业内部数据，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的系统。刚从事这行时，同学问我，你在做什么？我无法回答。开玩笑的说，我是装软件的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。会涉及到企业调研、功能培训、忽悠企业管理理论等尽快帮助企业有效使用ERP的工作，其中的详细诉说网上一大篇。而鲜为人知的一面是，往往一个项目的尾款需要ERP实施顾问来实现，实施顾问不知承载ERP正常实施工作，在关键点时，销售人员会催你，领导会催你，财务部门也会催你。而往往公司关注的你是项目的验收率及回款情况。这样的情况会感觉ERP实施工作本身是为了经快收款的一项工作，是公司的催款工具。