工期优化案例造价师

在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?　　1)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。　　2)其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。　　1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：　　1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。　　2)编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题　　3)向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题　　4)实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。　　2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。　　3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例　　承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。　　4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。　　5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条　　1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。　　2)在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。　　3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。　　4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。　　5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。　　6)按规定程序和要求，处理进度索赔。　　6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

方案评价    方案评价一题是考试的时候应该得满分的题目，并且新版教材本章也并未发生大的变化，所以学员要好好把握。    首先要学好价值工程、决策树、寿命周期成本分析等基础知识点，然后要熟练掌握有关资金时间价值的计算。    投资估算与财务评价    “营改增”以后影响最大的就是这个题型了，不少学员对于基本财务指标的计算存在很多疑问。所以对于本题型，考生一定要重点理解、学习教材上的案例题，要透彻理解“增值税”对本题型的影响。   施工招投标与价款结算    该题是最容易得分但是又不易得满分的题目，学员无需死记硬背相关文字性知识点，头脑当中有个大概印象，考试的时候注意措辞就可以。但要重点练习下投标决策、评标的有关计算题。    预付款、合同价通常学员都可以准确算出，但是进度款、结算款往往由于丢项、错项算不准确。    所以，学员要熟练掌握建筑安装工程费的构成以及两种组成形式间的关系，考试的时候一定要认真审题，谨慎做题，不然很容易一步错步步错。 索赔与网络计划    该题是考生非常容易混淆、不易学透的一个题型，想要得高分，考生要掌握各种情形下工期索赔、费用索赔的计算，还要注意“现场管理费”的计取。除此之外，横道图处理索赔事件是教材新增题型，考生还需重点理解、学习。    计量与计价    对于考生来说，本题最大的难点在于考生不会识图、算量不准确，导致后续计算也相应出错。所以，备考这种类型的题型，学员要利用历年真题、题库等资料多练习看图纸，多动手进行工程量计算。

压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务