张庆文经济师

哥哥把儿媳妇陈萌宠上天了。 最近，大衣哥哥裱了陈萌的个人油画。 请专家设计了相框，并请专业工作人员将陈萌的个人照片裱起来。为嫂子陈萌亲手裱肖像画，真是用心良苦。 不仅安排了衣食住行，最近还亲自为陈萌裱了肖像画。 不知道朱小伟是否感谢，但这些事情应该是朱小伟做的。哥哥为儿子朱小伟的婚姻操碎了心。 虽然出现了小伟和陈萌的最新婚纱照，但据说总费用需要10万以上。哥哥真的很疼爱儿媳妇，痛心疾首。 父亲被推荐喝茶，被称为感动的五体投地，一直积极努力想让儿子的妻子过上最好的生活。 陈萌一家也理解感谢的愿望，为朱家做出贡献。 愿你和朱家永远同心。

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？　　主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。　　一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进　　针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。　　二、树立企业文化的标杆。　　公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。　　三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。　　公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。　　四、一定要有一个员工信息交流的载体。　　企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。　　五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。　　核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接待客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。　　六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。　　企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。　　七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。　　如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。　　八、必须树立起公司良好的社会形象。　　一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

《火蓝刀锋》是由海军政治部宣传部、北京星梦工场文化传媒有限公司、北京完美建信影视文化有限公司、完美世界（北京）影视文化有限公司、广东南方领航影视传播有限公司、中国电影股份有限公司、中央电视台联合出品的一部军旅题材电视剧，由张国庆执导，杨志刚领衔主演，郑凯、赫子铭、刘思言、王强、 李依玲、宋佳伦等主演。该剧主要讲述海军某侦查大队战士训练、侦察以及与国际海盗进行殊死搏斗的故事。《火蓝刀锋》是一个很不错的励志电视剧，演义海军陆战队的生活，里边集结了很多的高手。蒋小鱼，他的嘴盾绝对是无敌的存在，能够把黑的说成白的也是一门专业技巧呢！他的情商，智商绝对在电视剧里是最高的存在！柳小山和邓久光，曾经海军陆战队的荣耀！绰号影子和鳄鱼，能够在国际侦察兵大赛中名列前茅！时刻都在攀比技能，在不断的磨练中提升自己存在的价值！武钢，海军陆战队兽营总教头，这也是神一般的存在，他在海军陆战队中的地位不可撼动！向羽，在剧中被称作海军陆战队的战神，在海军陆战队比武大会上勇拿第一。赵子武被称作水鬼，一心把打败向羽作为目标，朝着这个目标不断的努力！宋阳：力量型选手，被赵子武完虐，能留在最后，可见对付一般高手绰绰有余。 张冲：比之巴郎，力量略强，技巧略逊，但其性格不服输，意志力强。 巴郎：综合能力极强，陆战队实力顶尖，又是浓墨重彩的人物，冲这点，排在廖勇之上。雷霆：能留到最后，应有其过人之处。观点粗略，欢迎评论。

曾荣获高级经济师、国际行动学习协会（WIAL）行动学习认证催化师、北京百年基业管理顾问有限责任公司高级合伙人，领导力培养与发展中心总监，CMC国际管理咨询师资格、盖洛普Q12工作环境咨询师、全面服务客户技能（MOT）认证讲师、国家注册管理咨询师资格以及新华报业集团《培训》杂志社“全国百佳管理咨询师”等，并多次在各大媒体发布领导力培养的代表性论文及专题研究报告。历任著名IT企业联想集团培训中心经理、人力资源经理、企业培训师，联想合资公司人力资源总监，用友软件集团培训与企业文化总监等集团性企业高级管理职位。

大衣哥儿子朱单伟和陈亚男的事情，闹得沸沸扬扬。两个人分开之后，大衣哥给儿子又找了一个媳妇，她的名字叫陈萌。陈萌没有参加直播带货，但是，她的生活，不比陈亚男差。她的画，大衣哥都请人装裱起来。有人说，这样是不是太宠了，也太夸张了！每个人感觉不一样，大衣哥既然这样做，应该是不夸张。一、大衣哥对儿媳那么好，可能是因为陈萌怀孕了陈亚男在直播带货之前，两家人的关系，还是蛮好的。带货之后，陈亚男就嫌弃朱单伟，甚至在直播中都透着嫌弃。还让大衣哥带着朱单伟回家，让他自己反省。通过这些可以看出来，直播带货后的陈亚男，经济实力增强了，对大衣哥的依赖性减少，对朱单伟就有诸多不满。陈亚男和朱单伟分开之后，就在网上说大衣哥和大衣嫂的坏话。即便如此，大衣哥也没有说陈亚男的坏话。两家人分开之后，大衣哥就给朱单伟又给找了一个媳妇，这个媳妇就是陈萌。从两个人的合照中可以看出来，还是挺般配的（不排除有P图的可能）。陈萌和朱单伟的关系很好，要不然，也不会那么快怀孕的。她在网上发文表示，看到油腻饭菜就反胃恶心，就想吃点清淡的。这难道不是怀孕的节奏？有人说，陈萌已经辞职了。可能不是辞职，而是在家安心养胎。陈亚男和朱单伟在一起的时候，没有怀孕，两个人就分道扬镳了。陈萌这么快怀孕了，是不是离婚的几率就小很多？陈萌怀孕了，不仅朱单伟开心，大衣哥也开心。他对儿媳好，应该是看到她怀孕了。他请人装裱陈萌的画，也是一种疼爱儿媳的表现。大衣哥已经过了知天命的年纪了，想当爷爷的心，很迫切了。从对儿媳的宠爱中就可以知道，他很满意这个儿媳。二、对儿媳那么好，可能是因为陈萌没有直播带货陈亚男直播带货之后，就嫌弃朱单伟，两个人分开之后，依然是带货。虽然被网友抵制了，但她带货之心不死。大衣哥不愿意儿媳陈萌带货，从陈萌的一系列表现看，她是一个安分守己的人，不愿意外出折腾。这样的人，比较适合当老师，因为性格上比较文静。大衣哥对陈萌的表现很满意，尤其是她没有直播带货。儿媳做得好，大衣哥看得到，自然不会亏待陈萌。不仅给他们买了房子，还将陈萌的画装裱起来，放在新家里，陈萌和朱单伟看着，也会很开心的。有人说，朱单伟不努力，难道就吃朱之文留下的老本吗？这就是人家的家事了，外人不能插手。大衣哥对儿媳那么好，可能是因为儿媳没有直播带货。不是说陈萌的颜值比陈亚男差，而是说陈萌的性格比较恬静，陈亚男比较愿意折腾。两个人的性格不一样，才会有不一样的表现。陈亚男急着带货，从她带货过程中的表现就可以看出来，她带货挣钱的心，很热。反观陈萌，好像没有。在短视频中，发布的内容就很少，跟直播带货根本不沾边。也有可能是陈萌知道大衣哥的家底厚实，没有必要出去打拼，就安静在家里生活。反正大衣哥的本事大，他们夫妻老了以后，很多资产会留给朱单伟，那么，她也会跟着享福。陈亚男就是想不明白，才跟大衣哥一家决裂的。不管怎么说，大衣哥对陈萌，真的很满意，无论是颜值还是性格。陈萌和朱单伟好好过日子，那么，朱家人对她，肯定没得说。有人说，陈萌真的是飞上枝头变凤凰了。实际上，人家可能是凤凰，只是不在枝头而已。她想明白了之后，自然知道该怎么做。三、大衣哥对陈萌很好，说明两家人的关系好大衣哥对陈萌好，一个是陈萌做得好；一个是亲家人也好。这就是我们常说的两好搁一好。陈亚男一家人跟大衣哥一家人相处的时候，就没有打算长久。因为陈亚男的妈妈就嫌弃朱单伟，之前常说，丈夫娘看女婿，越看越顺眼。但陈亚男妈妈却是一脸嫌弃。反观陈萌家里，虽然没有出面，但是，从大衣哥的笑脸中就可以知道，他不仅满意这个儿媳，还挺满意亲家的。两家人相距不远，陈萌可以常回家看看，亲家之间也可以相互走动。他们之间的关系好了，陈萌和朱单伟的关系，自然也会好。不管怎么说，大衣哥对陈萌很满意，才会有很多友善的举动。大衣哥对陈萌和对陈亚男的态度，是截然不同的。可以看出来，陈萌的情商很高，知道如何讨得大衣哥的欢心。对此，大家是怎么看的？欢迎大家留言，一起讨论下吧！

我觉得不夸张，这样的行为才能够让儿媳感觉到被重视，从而提升了两口子之间的感情。