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聪明的达人安
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流云归晚

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一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索,只有以身作则,才能做企业搞得有声有色。一般来说,企业经营者主要是做好人财物产供销等事项,集中于做好两件事:增收节流。一、销售:增收。1、时刻关注市场及销售情况。2、以销售为中心:制定销售计划与销售政策;联络经销商、重要客户;销售部门日常管理、指导、考核、总结。3、应收帐款的清理。二、财务:节支。1、控制成本;2、根据成本核算,制定下月计划;3、了解相应的财务指标的变化,如:销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等;4、看财务报表:如年度报表(含损益表);5、主持库存的盘点;6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析,并提出建设性意见。三、比较重要的工作:(一)经营上:战略、定位。1、制定和细化战略。2、组织、调配资源:人员、资金、物料、技术等。(二)管理上:目标、机构。1、制定与实施目标:组织目标要适合本公司。2、调整组织机构(如果需要)。3、流程再造(如果需要)。(三)企业文化:不但要以制度流程规范人的行为,更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。1、制定、实施与目标相配套的制度和政策:对政策的有效性和执行情况要考评。2、培育有利于组织健康发展的企业文化。四、其它部门的重点工作:(一)质量:每月召开质量分析会,了解质量存在问题以及改进情况。(二)生产:了解生产情况以及解决存在问题。(三)技术:力争每年推出一种新产品。(四)供应:每年对供应商进行考核一次。(五)行政人事:招人、留人、培养人,留意培训与绩效考核等重点事项。年终召开一次职工大会,适当奖励一批人员。五、非必要,但最好有:(一)活动:每年组织一次文体比赛或厂庆活动。(二)沟通:查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况;向你的老板汇报工作。(三)自我管理:1、计划:考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排;2、总结:自己一天的任务完成情况(考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高),每年进行一次自我总结或自我考核。3、文件:整理自己的文件、批复或解决管理人员上报事项。4、改进:考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;检查上周纠正措施的落实情况。

如何做好工程总经济师

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7爷爱美食

房地产开发企业总经济师的工作范畴包括:工程投资项目前、中、后期策划、销售、常规费用概预算及结决算;工程施工概预算;工程建设前后财务评价;财务政策与执行程序编制、监督执行、纠偏;税收规避。施工企业总经济师的工作范畴包括:人工、机械、材料质量与价格分析;管理成本分析;规费与常规费用的合理调节;工程施工概预算;工程施工前后财务评价。

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蒋馨瑗SHELLEY

总经济师职责:1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出策建议供总经理参考;2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则,经批准后负责组织实施;3. 研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;. 分析公司计划执行的过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;6. 策划公司大型的经济活动,如资产收购、拍卖及兼并等;7. 行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;8 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标; 9. 总经理授权委托的其他工作

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