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winnie1103
我觉得还是必要报班学习的。经济师中级和初级的考试内容虽然是差不多的,但是中级的考试题型会难一些。初、中级经济师考试科目均设《经济基础知识》和《专业知识与实务》,其中《专业知识与实务》科目下设10个专业类别,考生可在这些专业中任选其一报考,分别是:人力资源管理、工商管理、金融、财政税收、农业、建筑与房地产、知识产权、建筑经济、保险、旅游专业。经济师的考试是可以选择一个文科的方向来考的,偏文科方向的考试难度是没有那么大的,比如人力资源管理方向的,我在中鹏考经济师的时候选的就是人力资源管理方向的,考试的难度是没有那么大。
满堂红李娜
环球网校分享的“没有基础能一次过中级经济师吗?”以下介绍了中级经济师备考建议供大家参考,更多资料敬请关注环球网校中级经济师考试频道……经常有学员问中级经济师考试难不难,零基础能一次通过中级经济师考试吗?小编的答案是肯定的,中级经济师考试不是没有难度,但想一次性通过也不是不可能,看你怎么对待了。俗话说笨鸟先飞,虽说小白不一定是笨鸟吧,但是最起码起点比别人低,除了更努力没别的办法,小编建议大家不要羡慕人家“裸考”的人,还是踏踏实实提早准备考试更稳妥一些。对于小白来说备考中级经济师考试一次性通过自学是需要一定勇气的的,只要努力不是不可能,不过要是想保险一点呢小编建议考生可根据自己的时间、个人情况报一个培训课程,跟着老师的思路学习备考会更容易一些,多和同学、老师交流更能促进自己的学习热情,现阶段网络课程盛行,即便你没有大把时间坐在课堂里听老师“唠叨”还可以报一个网上培训,随时随地可以学习,上下班的公交上、地铁上就把考试课程复习了,临考前再做几套模拟题,想不过都难啊!
茶舞清香
报班或者是不报班,是看你的学习能力的,要是学习的能力比较强的,那么可以考虑自学的,不过我考的时候是没有考虑自己学习考试的,因为要上班的原因,学习的时间是很少的,就还是在ZP学习和考试了,因为自考的时候是他们那里考的。
一起去听风
经济师考试并不难,如果你有一定的基础和学习时间,自学通过经济师考试是没有问题的,我们来看看这位考友是如何通过自学过关的吧。 2005年报考了中级经济师,在没有教师、辅导材料的情况下,通过自学,参加考试,通过。个人有些经验,与大家交流 1、大纲是关键 很多人觉得教材的内容很多,覆盖面大。但是,有一个原则:考试是有范围的,这就是大纲。 我的方法很笨,把大纲的每个知识点抄下来,然后看书,每次看书都是带着问题去看,并且对于感觉有疑问的都做笔记,尽量把问题完整的解答出来。不要怕麻烦,我从6月份拿到书,到11月1号停止学习,8开的笔记本用掉4个,墨水写了2瓶,还用坏了10支签字笔。呵呵,好象消耗有点多。 2、学习时间是保证 大部分报名参考人员都和我一样,有老婆孩子老人、有工作,年纪也3、40岁了,学习的确比较费力。这就要求安排计划好,每天必须保证足够的时间来学习,并且,一定要比较完整的时间段。 我从拿到书的第二天就做好了计划,每天早上5点半起,在小区花园里看书,到7点半,去上班(路上要40分钟);下班后,晚8点开始看书,到11、2点。周末领小孩去公园都带着书,一天也不能停。当然,要感觉身体能承受就好。 3、教材是基础 我一直觉得太多的辅导材料没有太多用,有一两本就够了。我是全凭教材自习,没有使用辅导材料,也没有上辅导班。也许是我以前的工作、学习都与经济有关,觉得还不太难懂。个人感觉啊,对自己没有足够的把握的话,参考书、环球网校经济师的辅导班还是要的。 4、练习是必需 教材上每章后面都有练习题,做!每题必做,而且要根据大纲自己出题来做。5、考试是有技巧的 多选题,记分方法是:少选、每个选择给5分,错选、多选没有分。 在没有把握的时候,选有把握的答案,宁可少选,总比多选错选好,起码有分! 考前2天,不看书了,放松。 进考场,从头做到尾,根本就没有跳过的题,顺利的做完,每场都在90分钟内交卷。今年查分,专业105、经济基础109。
蝉翼之円
自学的话需要很强的自觉性,可以看书刷题和看视频每天坚持学习应该是没问题的,自学也要有一个很好的学习规划。当然 报班的话可以得到更好的辅助,更好的约束自己,让自己学习起更容易接受。
jessiedido
实践过程中,经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题,影响其作用发挥,不利于经济师对人力资源管理工作的参与,降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此,必须对其提高重视,加强研究。且这一工作开展,还要基于事业单位特点,有效的将经济师的专业知识和人力资源管理工作结合在一起,满足实际需求,体现针对性和可行性。一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升,尤其是在人力资源管理方面,基于以人为本的理念,人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果,其适应性体现在以下几点:其一,经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解,在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题,统筹能力较强,可以提高实效性;其二,经济师在数据分析和预测方面能力较强,能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率,并将其与人力资源管理结合在一起,提高管理策略制定的合理性;其三,经济师在事业单位人力资源管理中的应用,能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系,可以更科学的进行个人评价和岗位评价,有利于工作目标的实现;其四,事业单位人力资源管理必须保持与时俱进,经济师参与其中,可以提高人力资源管理的质量,由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题(一)人力资源管理意识不足通过实际研究,一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中,意识较差,对于人力资源相关工作了解较少,从而造成投入不足,影响作用发挥。这一问题的产生,受到经济师专业能力和工作性质的影响,加之一些经济师对于事业单位了解不足,只是从理论角度进行分析,缺乏针对性研究,致使相关意见提出没有兼顾人力资源管理需求,难以表现其实际价值。(二)经济师与人力资源管理结合较差市场化经济时期,事业单位在发展运营过程中,注重从经济角度进行分析,加强过程管理,从而实现降本增效的目标。但是,经济师在这一工作开展过程中,对于财务管理、项目决策等工作参与较多,对于人力资源工作参与较少,相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差,没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如,如何融入经济师的相关专业知识和评价,进行六大模块的管理改进,如何提升人员绩效,如何进行有效激励等。(三)缺乏针对性的人力资源管理制度经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新,需要一定的过渡期,才能增强各个部门和工作人员的适应性。在具体实施时,有关方面的针对性制度并不完善,原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整,从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如,经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源管理之中,经济师提出的建议是否具有适应性等。(四)过程管理与服务不到位经济师参与事业单位人力资源工作,更注重意见提出和结果评价,但对于过程管理和服务参与不足,难以做到及时进行跟踪和指导,实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离,弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源管理中的作用理解存在误区,认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理,对相关的意见存在排斥心理,执行积极性较差,降低实际效用。三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略(一)强化经济师的人力资源管理意识首先,作为经济师,必须认识到事业单位人力资源管理的重要性,加强在人力资源管理的关注和投入,使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求,服务于人力资源管理。例如,通过经济师分析人力资源管理的招聘成本、培训成本等,然后结合实际情况,进行成本的适当增加,促进人力资源管理工作的有效开展。其次,经济师必须加强人力资源知识的学习,将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三,事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责,使其成为工作计划的一部分,从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时,还可以配合相应的奖惩制度,考察工作完成情况,使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外,建议事业单位加强宣传,说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性,使全体人员能够配合并支持经济师完成工作,主动向经济师反映一些问题,咨询有关人资管理的知识,寻求帮助。(二)注重经济师与人力资源管理的专业性结合其一,经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中,必须考虑人力资源的需求,使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状,给出相应的建议。这一过程,需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行,做到细化研究。以绩效考核为例,经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合,统一进行分析,明确相关部门和环节之间的关系,然后提出建议,明确每个人的业绩目标,合理制定考核标准,这样更具有客观性和精准性;其二,经济师在策略制定时,必须将人力资源的相关工作纳入其中,考虑人力资源工作的影响,增强内部管理的协调性和意见的可行性。(三)完善经济师参与人力资源管理的制度第一,人力资源管理,必须考虑经济师的意见和建议,针对性开展管理工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行,从而增加经济师的参与度。例如,培训费用、招聘费用等方面的预算,如果经济师认为不合理,应给出相应建议,说明原因,然后重新确定。第二,经济师应与人力资源管理工作人员建立实时沟通制度,了解人力资源的现状,且定期进行相关数据的统计分析,基于经济角度提出建议,以供人力资源管理人员参考和使用。第三,明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程,将其作为工作内容之一。例如,在薪酬制度制定方面,必须加入经济师评价环节,对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见,合理制定招聘标准和数量。第四,经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足,应广泛积累经验,定期召开座谈会,搜集人力资源相关信息和建议,作为自我工作评价依据。(四)建立经济师全过程管理与主动服务机制
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