优秀项目总经济师

认真合作交流近期，《取消监理，由建设单位自管！》之类的消息一直为断。监理真的取消了吗？咱们监理人员是不是要失业了？很多监理朋友们都在问。其实这只是针对按照《建设工程监理范围和规模标准规定》中必须实行监理的建设工程外的其它一些小型项目、非国家重点建设工程、总投资额在3000万元以下的小型公用事业工程等其它未纳入强制监理的项目。这些可不实行工程建设监理，支持建设单位可通过配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员履行监理职责，实行自我管理。目前我国建设工程项目除小型项目在依旧大力推行建设工程监理制度，以确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。所以监理工作不会取消，总监理工程师更不可能取消，因为所有的监理项目都实行总监理工程师（简称：总监）负责制。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理工作的组织者、协调者。总监工作质量的好坏，将直接决定着项目整体监理工作质量，对项目整体工作推进，项目目标顺利实现有重大影响。所以如何当好一名总监理工程师，也是所有监理从业人员应该不懈的思考，本人认为应从以下几方面的工作入手。一、团队建设：优秀项目监理团队才能提供优质的监理服务工作，优质的监理服务工作是实现项目目标、监理工作目标的保证。优秀的项目监理团队离不开优秀的带队人——总监理工程师，所以总监的素质和职业道德是一支优秀监理团队的基础。提高个人综合素质和职业道德修养是做一名优秀总监理工程师的第一要求。由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅要至少精通一门专业理论知识，而且应该掌握工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉与工程建设相关的现行法律法规。具有组织指挥、沟通协调的能力，成为一专多能的复合型人才。同时要与时俱进的不断学习，完善知识、理念，持续保持较高的知识水准。为及时有效处理项目的各种问题，总监工程师必需要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身，更要不断的学习和摸索，在实践中不断总结提高。只有全面提高自己的综合素质，才能履行好自己的职责。同时也为建设一支学习型的项目监理团队起一个带头作用。总监不但需要有丰富的工程建设经验、良好的品格、充沛的精力，更要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。注重个人修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道，这是监理工作“守法、诚信、公正、科学”准则的要求，是监理人员立身之本。二、做好过程管控施工准备阶段施工工作、监理工作的准备好坏是项目顺利展开的基础，监理工作准备主要做好以下工作：1．项目监理部初期组建，应根据工程项目的专业特点、规模、以及监理合同对监理服务的要求，选派具有相应工程经验、专业素质监理人员，满足当前工程监理工作的需要。进入项目后，抓紧熟悉项目各方面的情况，对后续监理人员需求做好计划，和公司人力资源部做好衔接，储备足够的监理人员。尽早和监理人员一起拟定项目监理部各项管理制度，从制度方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障，为以后工作中制度管理打下基础。2．组织监理部对设计文件及相关规范、施工合同、监理合同的学习，为图纸会审和设计交底工作、施工组织设计施工方案审批工作做好准备。3．严格审查施工组织设计和前期方案中的针对性、科学性，进度、质量、投资控制的协调性、资源配置的合理性等，还应重点审查安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，最重要的是检查、审查施工质量、安全保证体系的建立运行情况，对不满足项目需求的必须及时纠正，必要时会同建设单位对其考评。4．及时组织监理规划、监理细则的编制工作，建立各类监理工作台账、平行检验记录表格、旁站计划和旁站记录表格。让各岗位监理人员明确自身监理工作内容和要求。在监理规划和监理细则的编制中，除按国家规范规定的内容和工程特点及性质编制相应的监理文件，还应有专项安全文明施工监理等方面的内容。监理文件要能全面、有效可行的指导、检查监理工作。施工阶段监理工作概括起来主要就是“三控、两管、一协调”：A、工程投资控制：监理部应利用其掌握的合同、经济、法律等有关方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在积极和相关单位协商，征得建设单位同意下，及时发布相关指令，避免对工程推进带来不良影响。应准确撑握项目进度情况，按建设工程施工合同签署工程进度款支付证书。积极处理好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、安全和进度的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。B、工程进度控制：严格审批承包单位报送的施工总进度计划和按年、季、月度施工进度计划。坚决抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法。在进度计划检查、调整等各个环节，全面应用科学方法，提出合理建议，提升监理在工程管理方面的权威性。C、工程质量控制：要严格把好设备、材料进场关。对各个检验批验收要求、工艺工序要求做到心中有数、抓住重点控制项目、防治常见质量问题。确保工程质量合格的基础上，越做越优。平时工作要做到巡查不漏，问题及时反馈，验收、检查及时，减少对施工工作推进的影响，及时审核签署承包单位报送的相信检验批、分部工程和单位工程质量验评资料。适时分析施工过程中的工程质量状况，从影响工程质量的五大因素入手，综合运用各种评价方法，进而找出主要矛盾，采取有效措施加以改进，从而达到提高工程质量的目标。D、工程安全控制：应根据《建设工程安全生产管理条例》对工程项目安全生产监理的要求，认真履行监理的安全管理职责外，将文明施工管理、环境卫生控制等纳入安全监理范畴；配备专职安全监理工程师，检查施工单位的安全生产管理工作的落实情况。定期组织现场的安全文明施工检查、整改。根据各阶段现场需要安全文明施工状况组织专项安全检查、整治及人员的安全教育和培训。E、信息资料管理：加强信息管理，应充分应用网络信息平台对工程实施监理。如：对相应的技术、标准及常见工程问题的预防与处理措施等进行资源项目各方共享，这样有助于提高项目工作的效率。监理部应注重监理资料的整理与编制；监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料必须能准确体现整个监理工作的过程，在关键时候才能成为监理工作履职尽责的证据。F、组织协调工作：组织协调工作的好坏将直接影响到工程的三控和两管工作，组织协调工作自始至终地贯穿于监理工作的各环节，也是监理工作的核心内容之一。与建设单位之间，监理单位接受建设单位的委托，对工程项目进行监理，因此首先要维护建设单位的法定权益合同权益，促使工程按期、保质完成。项目实施过程中要加强与建设单位沟通、交流，充分发挥技术优势和专业知识特长，帮助解决工程中的实际问题。对建设单位出现的不合法行为进行及时沟通，讲清楚利害关系。与承包单位之间：施工单位是工程实体的制造者，工程实体的质量、进度、安全主要取决于施工单位的管理。施工单位主要追求利益最大化，有时难免与建设单位、监理单位产生矛盾。此时，监理人员就应坚持独立、自立、公平、公正、科学的原则，严谨地进行监理工作。既要坚持按规定的建设程序、合同办事，又要在必要时在技术上帮助对方认真履行责任和义务，完成合同中约定内容。保证项目的目标顺利实现。建立内部沟通和交流机制，引导监理人员的技术和业务学习，营造融合、宽松的环境，以提高项目监理部的凝聚力。总监要以身作则，既要竖守职业道德和监理部管理制度，又要讲究人性化管理，提高监理人员的积极性和主动性，团结一致，做好监理工作。竣工验收阶段：竣工验收阶段是检验监理成果的重要阶段，总监应以对项目负责，对社会负责的态度，做好此阶段的监理工作。严格按照相关法规、规范规定的程序、内容和要求，组织或参与各项验收工作，为建设单位、也为社会提供一个放心的产品。同时，在这阶段应该做好项目工作总结。分析优秀的、不优秀的结果及原因，做到心中有数，应该的有的措施，可能的方法以及在类似项目推广的措施都应该逐渐明确，做到完整的PQCA。三、小结：在整个项目建设过程中，监理由建设单位的委托合同进入项目，所以监理单位首先要站在建设单位的立场上，为建设单位考虑，起到顾问的作用，维护建设单位和自身的权益，控制住自身的管控风险。同时，对承包单位，既要严格要求，也要维护其合法利益，尽力帮助他们解决工程中的疑难问题，才能推进项目顺利实施。在整个实施过程中，总监的工作既要到位，还要注意不越位；要能管、敢管、会管还要会放，只有这样，总监才能发挥其应有的作用，创建一支优秀团队，一个和谐、融洽的监理工作芬围。从而推动监理项目的顺利实施，促进项目各方目标的超预期实现，给项目交一份优秀的答卷。

王 宏，董事长、党委书记。中国建筑金属协会副会长。清华大学建筑与土木工程硕士，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师，国际杰出项目经理。全国五一劳动奖章获得者，国务院特殊津贴获得者。马义俊，总经理、党委副书记。重庆大学建筑与土木工程硕士，教授级高级工程师，国家一级注册建造师。全国优秀施工企业家，贵州省五一劳动奖章获得者。李骏骅，党委副书记。重庆建筑工程学院供热与通风专业本科毕业，教授级高级工程师，国家一级注册建造师。湖北省五一劳动奖章获得者，中国建筑工程总公司优秀共产党员。左旭平，副总经理。浙江大学机电专业本科毕业，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师。湖北省优秀企业家，武汉市优秀项目经理。叶国新，副总经理。华中理工大学工业与民用建筑专业本科毕业，高级工程师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师。全国建筑业企业优秀项目经理，中国经济建设杰出贡献企业家。周发榜，副总经理。北京大学光华管理学院EMBA，高级经济师。中国建筑工程总公司优秀共产党员、先进工作者。廖新华，总会计师、总法律顾问。英国格林威治大学项目管理硕士，高级会计师。中建系统财务先进工作者、优秀总法律顾问。张泗杰，总经济师。湖北省委党校经济管理专业大专毕业，高级经济师，国家一级注册建造师。深圳市优秀施工企业家。徐重良，副总经理。西安建筑科技大学建筑工程专业本科毕业，高级工程师，国家一级注册建造师。全国建筑业企业优秀项目经理。戴立先，总工程师。中国钢结构协会专家委员会副主任委员。武汉水利电力大学焊接专业本科毕业，教授级高级工程师，国家一级注册建造师。中国钢结构协会“钢结构杰出人才奖”获得者。欧阳超，副总经理。中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会专家组成员、中国钢结构协会专家委员会成员。沈阳建筑工程学院材料学硕士，教授级高级工程师，国家一级注册建造师。全国建筑业企业优秀项目经理、湖北省五一劳动奖章获得者、广东省劳动模范。申屠辉宏，副总经理。中国钢结构协会专家委员会成员。武汉科技大学工业与民用建筑专业大专毕业，高级工程师。全国钢结构工程优秀项目经理、湖北省青年岗位能手、北京市青年岗位能手。徐 坤，纪委书记、工会主席。重庆建筑工程学院建筑材料与制品专业本科毕业，高级工程师，国家一级注册建造师。全国优秀建造师、上海市优秀项目经理。

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