美林小姐
首先：只有一台施工机械。因为 I 工作（关键线路）必须在D工作（关键线路上）完成后才能开始，所以 I 工作不是第8周开始，变成第9周开始，工作B可以延迟开工，结束时间可以在D工作之前。所以工期延迟1周。所以不会闲着。
红泥娃娃
讲一下刚刚整理完的一个案例吧。背景：一个政府项目，主要对接是信息部的A，但是确定评审通过的是业务部门的B。旧系统开发是X公司，新系统开发是Y公司。我代表Y公司推进项目验收。遇到一个问题，用统一的数据，旧系统出的表单和新系统出的表单的结果不一致，B认为新系统不能验收。A负责在X公司和Y公司之间协调，让X公司支持Y公司解决表单结果不一致的问题。X公司提供的信息不能解决问题，且表示已经没有信息可以提供了。=================================去跟客户开会，B咬死要跟旧系统一致，试图解释旧系统数据存在问题，是无法参照的，A直接下结论，要么找X要来内部逻辑，要么就退出项目。当场陷入僵局。=================================回公司后分析，A受到业务部门B的挤压，X公司抗拒合作的挤压，我们（Y公司）需求追问的挤压，终于爆炸了，所以导致无法沟通，这是情绪的发泄。针对这种情况，要想A合作，就得帮其解除压力。解除压力需要两件事，排除X公司，让B接受我们的产品。分析结果，只要让B抛弃以旧系统为评审标准，就同时达到从两个方面解除A压力的目标。随后根据这个目标，设计了针对B的沟通方案和策略。=================================逻辑，是一个处处都存在的东西，入门门槛很低，但是达到精通的标准很难。浅显讲，你知道办事有先后次序，就可以说有逻辑了。往深了讲，别人能看到的你看不到，就说明你逻辑能力跟人比不够了。想要达到更高的逻辑水平，就要学会拆解和解析。拆解，就是把组成事件的所有信息都拆出来，每个因素都能看到。解析，就是把每个因素背后的原因动机等信息挖掘出来，透过表象看本质。我比较推荐的拆解和解析方法，就是做复盘和深度追问（比如Why-Why分析法）。通过持续的训练，拆解出来的信息的粒度会越来越小，直到最小单位，这时候信息采集就非常全面了。解析则是深挖，深挖到最根本的地方，可能一个针对性措施就可以解决大部分的问题。说到底，这是个系统工程，需要从粗浅开始一点一点磨炼。具体方法很多，可以先试着自己寻找一下，找个用的最顺手的。关键还是持续的练习，练习才能达到掌握。
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