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漫游的Alice

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关于人力资源的证书有以下几种:人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。人力资源管理师是从事绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理等工作的专业管理人员。要求的基本文化程度必须是高中毕业或者同等学历,必须具有较强的信息处理能力、分析综合能力、学习能力、沟通能力、团队合作能力和客户服务能力。而且高级人力资源师报考的条件有以下几条:1、连续从事本职业工作19年以上。2、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。3、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准的学时数,并取得结业证书。如果想要报考人力资源证书,推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校,申请入学,学制短,授课教师经验丰富。尚德教育主营业务是自考业务,附带的也有一些资格证考试,就自考这个方面来讲,尚德在全国确实做的非常好,授课方式主要是直播加录播课的形式进行大班授课,学习过程中会有班主任负责全程的服务。点击一下,了解更多关于人力资源管理师证书的信息

经济师人力资源证书图

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pang小妞

1.一级:高级人力资源管理师,相当于高级职称。组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。2.二级:人力资源管理师,相当于中级职称。处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。3.三级:人力资源管理助理,相当于助理级职称。助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。4.四级:人力资源管理员,人力资源员。主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

263 评论(10)

1230985647abc

首先要防止大家上当,挂一个完全没用的证书:ACI注册人力资源管理证书,这个证书的颁发机构被央视曝光,详情请看链接:网页链接其次是正规机构的正规证书:人力资源管理师人力资源管理师分属于国家职业资格证书的范畴,但该证书在2019年起不再由国家人力资源和社会保障局统一举办,由各地方自行举办,也就是不再挂“人力资源和社会保障局”的名号。HRCI人力资源认证协会HRCI全称Human Resource Certification Institute,旗下有8个专业资格认证,其中在国内比较受欢迎的有:PHRi (Professional in Human Resources - International )国际人力资源认证专家——针对在单一国际地点工作的人力资源专业人士SPHRi (Senior Professional in Human Resources - International Professional) 国际资深人力资源认证专家——适用于某一特定国家的资深人力资源主管SHRM人力资源管理协会人力资源认证协会在165个国家/地区拥有300,000多名人力资源和业务执行成员,它影响着全球超过1.15亿工人和家庭的生活。旗下知名的证书有:SHRM-CP (Certified Professional)人力资源管理专家——主要职责为执行人力资源政策、提供人力资源服务、维护人力资源运营和回答人力资源的问题。SHRM-SCP (Senior Certified Professional)资深人力资源管理专家——主要职责为领导人力资源职能、制定与组织目标相一致的人力资源战略、影响结果和分析绩效指标等。

292 评论(14)

花花的老妈

您好~学慧网为您解答1、人力资源证书分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。2、当时是高级人力资源师证书最为高级,也是最有用的。3、人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程。

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