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天天开心好好好
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张小凡09

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人力资源管理关系  一是制度制订与制度执行的关系   二是监控审核与执行申报的关系   三是提出需求与提供服务的关系 人力资源管理体系运作 (1)获取  根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。   获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。   a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。   b.人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。   c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。   d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。 (2)整合  通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。 (3)保持  通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。   保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。   a.报酬:制定公平合理的工资制度。   b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。   c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。 (4)评价  对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。   评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。 (5)发展  通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。   a.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估。   b.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要。

高级经济师人力资源发展

205 评论(11)

挑剔的嘴

有。高级经济师人力资源管理是有计算题的。高级经济师人力资源管理战略摘要,当今时代,经济发展日渐繁荣,各项生产领域也焕发出巨大的活力与生机。

274 评论(8)

不锈冰theresa

高级经济师无论在职场和生活都有着无可替代的作用。很多银行、保险、证券等金融领域公司在聘用的时候,把是否持有经济师职称作为其参考指标,如果有高级经济师,无论是在薪资和晋升上都占有巨大优势。

337 评论(12)

喵咪天才

高级经济师定义:高级经济师(Senior Economist)是我国职称之一。要取得“高级经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。高级经济师资格实行考试与评审相结合的评价办法。凡申请参加高级经济师资格评审的人员,须通过全省统一组织的高级经济师资格业务考试。高级经济师实行资格评价与职务聘任相分离。具备博士学位,或取得中级资格后、从事专业技术工作满3年的人员,达到副高级或不分正副高级资格条件的,可按规定程序申报评审副高级或不分正副高级资格。作用:高级经济师一般在评职称的时候有很大的用处,考试通过后可以取得高级经济师资格证,然后可以申请高级职称,待遇也会因此而提升。

107 评论(11)

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