pdca造价师

PDCA的内容如下：1、P（PLAN）--计划，计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do)--执行，实地去做，实现计划中内容的细节；3、C（CHECK)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。扩展资料一、PDCA循环模型的优点1、大环套小环，小环保大环，推动大循环。PDCA循环的任何一步也是一件事，也是一个过程。要想做好也得依PDCA循环的顺序才能做周全。2、不断前进、不断提高。3、形象化PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。二、PDCA循环模型的局限性PDCA循环的四个阶段：计划—执行（实施）--检查—行动是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。三、PDCA循环模型的适用范围ISO9001：2000标准2条款的“注”指出，PDCA方法可适用于所有过程。PDCA循环理论存在于所有领域，既包括人们的专业工作，也包括日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。参考资料来源：百度百科-PDCA管理循环

你要是打算明年考，认真复习还有一年半时间，有很大希望。要是今年考已经晚了，能过一个就不错了

P：PLAN 计划D：DO 实行C：CHECK 检查A：ACTION 纠正处理PDCA是质量管理大师戴明提出的一套解决质量问题的思路，又叫戴明圆环。戴明博士认为质量工作就是由一个又一个质量圆环不断地循环组成的。这种思想后来备ISO9001质量管理体系所吸收，就是著名的“持续改进”理念。后人在PDCA的基础上，又加了一个S，即SYSTEM系统化/STANDARD标准化。意即每次的纠正处理后都应该形成标准，形成系统流程，确保下次不再出现类似问题。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

P：PLAN计划D：DO实行C：CHECK检查A：ACTION纠正处理PDCA是质量管理大师戴明提出的一套解决质量问题的思路，又叫戴明圆环。戴明博士认为质量工作就是由一个又一个质量圆环不断地循环组成的。这种思想后来备ISO9001质量管理体系所吸收，就是著名的“持续改进”理念。后人在PDCA的基础上，又加了一个S，即SYSTEM系统化/STANDARD标准化。意即每次的纠正处理后都应该形成标准，形成系统流程，确保下次不再出现类似问题。

PDCA管理循环：开展所有质量活动的科学方法