刘吉总经济师

李春洪 主任、党组书记主持全面工作。 张　军 副主任、党组副书记，省粮食局局长主管粮食全面工作；分管人事处、高技术产业处，体制改革工作。 王亚明 副主任、党组副书记分管投资处、重点项目处、对口支援处、机关党委办，省产业发展研究院。 余云州 副主任、党组成员分管区域经济处、农村经济处，负责泛珠三角区域合作行政首长联席会议秘书处（省推进泛珠三角区域合作工作协调领导小组办公室）日常具体工作。 鲁修禄 副主任分管产业协调处、资源节约与环境气候处、经济贸易处。 蔡允革 副主任、党组成员分管综合处、利用外资和境外投资处、法规与财金处，省宏观经济信息分析中心。 蔡木灵 副主任、党组成员分管交通处（省城际轨道交通管理办公室），能源工作。 张力军 副主任、党组成员分管办公室、社会发展处（医改办）、国民经济动员办公室。 邱东强 纪检组长、监察专员、党组成员分管监察室、重大项目稽查特派员办公室，协助分管体制改革日常工作。 刘　吉 总经济师、党组成员分管规划处，协助分管各专项规划与综合工作。 黎　明 副巡视员、党组成员负责援疆工作。 冯晓光 巡视员协助张军同志管理粮食局日常具体工作。 赵建华 副巡视员协助分管经济发展形势分析预测综合工作及领导交办事项，负责省产业发展研究院日常全面工作。 魏济章 副巡视员许派波 副巡视员张祖林 省能源局局长、副厅级负责省能源局日常工作。

夫妻秘密

基本的能力：Excel能力以及对于数字的敏感性。预算编制与管理能力。财务报告能力。核心竞争力：分析能力。说白了就是发现数字背后的含义的能力，这是建立在对于公司业务的深入理解以及长期积累的商业意识上的。举个简单的例子，公司的利润率下滑了，这是我们通过简单的比较这两年的利润率就可以得出的结论；但是如果你进一步分析，你会发现是由于某种低利润率的产品的占比逐渐提高导致的；如果你进一步分析，你会去比较是不是其他竞争对手也面临了同样的问题，发现这是由于消费者的偏好的转移导致的；最后的最后，你提出建议要改变现在的销售和营销投入，以积极应对这样的偏好转移。这才是一个完整的通过分析发现并提出解决问题的方案的过程。讲故事的能力。其实也就是presentation skill. 一个FA往往需要和各个部门的人打交道，而又容易忽视一个关键问题：“其他部门的人对数字的敏感度以及熟悉程度远远不如你“。 因此在开会的时候往往说不到点子上，沟通效率低下，明明有很好的分析，却没有办法以简单的方式去呈现之。基本能力决定了你在这一行的下限，如果这个都搞不定还是不要做这一行了。核心竞争力决定了你的上限，而这个对任何一个人来说都不是一蹴而就的， 是一个积累的过程，但是，功不唐捐，多读读商业方面的书，加强对你想去行业的了解。楼主的基本能力我觉得应该是没有什么问题的，其实目前缺的是一个敲门砖或是引路人，因为junior financial analyst的要求并不会十分苛刻，我也有之前的同学就是从会计转去做了FA。因此我的建议是：一方面题主应该积极提升自己的能力与竞争力。另一方面，题主应该积极寻找敲门砖。考证是一个选项，CPA和CMA都是不错的选择，后者会相对容易些。更好的方式还是通过内部推荐或者与猎头引荐的方式得到面试机会，至于面试表现，就要看题主自己了。另外，既然想要换跑道，一定要趁早，否则会在自己不喜欢的道路上积重难返