造价师都不愿意带徒弟

虽然很多职场“老人”都有过带新人的经历，但当问及“你是否愿意主动带新人?”时，多数人都表示“不愿 意。”因为是领导指派的，没办法才带的。至于为什么不想带新人，他们给了以下几点原因：自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。公司考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。“以老带新”形成制度职场新人入职，大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作，然而，这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅，究竟是毫无保留做出指引，还是不得不为自己留几手，以防“教会徒弟饿死师傅”?而作为新人，面对过时的观念和做法，如何做到不伤害师傅面子，又能保持创新呢？当师徒双方的角色和职位发生转变，牵涉到具体的个人利益时，职场师徒之间，究竟该如何相处，双方的师徒情谊，又该何去何从……“身为职场里的‘老人’，每当部门里有新人入职，难免就逃不脱带新人的命运，工作8年来，我都数不清自己带过多少‘ 徒弟’了。”从事财务工作的刘玉燕觉得，带新人几乎是与日常工作与时俱进，成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度，让前辈带一带，可以让新人能够尽快进入职业角色，适应公司环境、文化，对团队、公司也都是有利的。 而且，‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”导致职场“老人”不愿意带新人的现象出现，除了“留一手”的心理之外，还有很多徒弟的表现也伤透了师傅的心。尤其是90后新人，不但在学习的时候不能专心，并且对待师傅也显得非常的无礼，这让本就不愿意教授的师傅更加抗拒。

师傅的想法：教会了徒弟，饿死了师傅。徒弟的行为：不想好好学，或不尊重师傅，还有稍微懂点的半瓶醋动不动就跳槽。师傅与徒弟间没有很好地结合。其实现在的情况是修车的很多，但修得好、技术过硬的不多。我就不这样想，谁要跟我学的话，我就认认真真地教。