苏州小迷糊
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重庆市国土资源和房屋管理局领导董建国，局党组书记、局长 主持局党组工作、局行政工作，主管直属机关党委、审计、外事工作。 联系市住房公积金（资金）管理中心。 蒋宜茂，局党组成员，市地勘局党委书记、局长 分管地质环境处，负责市三峡地质灾害防治领导小组办公室具体日常工作；主持市地勘局全面工作。 联系万州区、南川区、梁平区、奉节县、巫山县国土房管局，市地质灾害防治中心、市地质环境监测总站。 黄 强，局党组成员、副局长 分管国土资源规划处、建设用地处、土地利用管理处、干部人事处。 联系渝中区、南岸区、长寿区、大足区、荣昌区国土房管局（国土资源分局、房管局），铁路分局，市建设用地事务中心、市国土资源利用事务中心、南岸不动产登记中心，市房地产业协会。 陈光宇，局党组成员、副局长 分管办公室、综合处、房地产权籍处、住房保障处（市住房制度改革办公室、市住房公积金管理委员会办公室）。 联系市公共租赁房管理局，北碚区、渝北区、綦江区、万盛经开区国土房管局（国土资源分局、房管局），北碚不动产登记中心、渝北不动产登记中心，市局宣传教育中心、市国土房屋安全应急调度中心、市住房置业担保公司，市国土资源和房地产学会、市国土资源房屋评估和经纪协会，中国国土资源报重庆记者站。 向 戎，局党组成员、纪检组长 分管局系统纪检监察工作。 联系江北区、江津区、合川区、璧山区、潼南区、丰都县国土房管局（国土资源分局、房管局），两江新区国土房管分局，江北不动产登记中心。 黄 涛，局党组成员、副巡视员 分管离退休人员处、直属机关党委和共青团工作，协助分管审计和干部人事工作。 联系九龙坡区、开州区、城口县、酉阳自治县、彭水自治县国土房管局（国土资源分局、房管局），九龙坡不动产登记中心。 韦 平，局党组成员、总工程师 分管总工程师办公室、油气处、物业处、科技与对外合作处。 联系黔江区、涪陵区、秀山自治县国土房管局（国土资源局、房管局），市国土资源和房屋勘测规划院、市国土资源和房地产信息中心、市国土资源和房屋档案馆、市城市害虫防治研究所、市小康住宅工程处、局属核心控股企业，市国土资源和房屋管理局科协、市物业管理协会。 郭唐勇，局党组成员、副局长 分管耕地保护处、矿产资源勘查储量处、矿产开发管理处、房屋征收管理处。 联系重庆农村土地交易所、市农村土地整治中心，巴南区、铜梁区、武隆区国土房管局（国土资源分局、房管局），市地质调查院、市级机关公房管理处、重庆地质矿产研究院、巴南不动产登记中心、市重点工程建设拆迁办公室，市地质矿业协会、重庆宝玉石产业协会；协助联系市公共租赁房管理局。 刘文琼，局党组成员、总经济师 分管财务处、工会和妇委会工作。 联系沙坪坝区、云阳县、巫溪县国土房管局（国土资源分局、房管局），局机关后勤服务中心、沙坪坝不动产登记中心、市不动产融资担保公司。 文 星，局党组成员、副局长 分管法规处、房地产发展处、房地产市场处、执法监察处。 联系市国土资源房屋执法监察总队，大渡口区、永川区、垫江县、忠县、石柱自治县国土房管局（国土资源分局、房管局），市不动产登记中心、大渡口不动产登记中心，重庆市巴渝民宿集团有限公司；协助联系市住房公积金（资金）管理中心。
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一、制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 二、创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。 再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。 三、团队建设 总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。 四、资金分配 总经理要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
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