成本造价师绩效考核指标

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

1.遵守公司各项规章制度,无投诉　　2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录　　3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见　　4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序　　5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求　　6.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划　　7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率　　8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强　　9.有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意　　10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标　　11.善于发现资源、进行完善及富于创造性　　12.能够建立并保持一个高效的工作团队　　13.率先示范，忠于职守,对部下的过失勇于承担责任　　14.能够全面、实时并及时地完成工作评估　　15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知　　16.能够节约并有效控制部门各项成本开支　　18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标　　19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视