• 回答数

    5

  • 浏览数

    341

CallmeNicole
首页 > 职业资格证 > 总经济师和总监

5个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

红枫叶马大姐

已采纳
能力问题,学识问题,经济问题等产生这些职位的高低,如果你不懂的,建议你买本企业管理手册

总经济师和总监

238 评论(11)

半透明SKY也

总监的职位要比经理高。企业一般的职位如下: 总裁--执行副总裁(常务副总裁)--副总裁--高级总监--总监--高级经理--经理--主管--经理助理--员工。总经理基本知识:董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图 (Organizational chart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。总监基本知识:总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。总监,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,"总监"是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责,因而在英文翻译时往往使用"董事"这个单词。

83 评论(8)

心无车马喧

回答 您好呢~(*^.^*)亲亲~为您了解到总比经理大 总裁大于总经理1、总裁是相对于集团/事业部而言的。一般来说,一个大的集团公司,下面会有很多的子公司,子公司也都有自己的总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 2、总经理是董事会聘用的,具体负责企业管理工作。总裁看各公司的具体规定,差别比较大。 3、一般法律意义上是一样的,在《公司法》里都是“经理”;之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘/委任,并向董事会负责。二者职位无高低之分。严格意义是平等的,在大型集团中一般都会同时设置,负责企业不同方面的运营和管理,同时也是一种互相监督。 感谢您的咨询呢~希望妮贤的回答会对您有所帮助哦~祝您生活愉快!如果觉得满意请您给一个赞呢~麻烦点一下已解决问题呢! 更多3条 

346 评论(14)

烧饼小顺顺

董事长是董事会成员选出来的。本身是董事。总经理是董事会聘用的,具体负责企业管理工作。总裁看各公司的具体规定,差别比较大。一般是起码是董事总经理,或者CEO即首席执行官,或者是董事长总经理一肩挑。总监一般是副总经理或者略低于副总经理级别,负责公司某一方面的业务。

309 评论(14)

假如天天做梦

总经理比总监的职位高。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如:在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。扩展资料:副总经理是公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。参考资料:百度百科-副总经理

141 评论(10)

相关问答