造价师实际工期计算

一。建筑工程的工期，国家有定额工期，可以参考一下计算得出，当然这个工期的余量是有点大的。二。也可按照现在的技术水平，工程的难易程度，进行计算，如地下室需要多少工期，主体需要多少工期，装修等需要多少工期。然后进行必要的合计，修正考虑一些不利因素等，就可以得出建筑工程的总的工期。

既没有网络图也没有例题内容，只有问题。计划工期就是工期。实际工期=实际施工的天数，包括施工单位原因造成的。工期补偿是指不是施工单位原因造成的。如业主原因造成、不可预见的物质条件、设计变更、不可抗力、发现古文物、法规改变等。

您好，我是注册造价工程师，关于工期？可能你描述的不是很清楚，我个人理解的工期，在投标的时候，上面都规定好了，你计算啥工期？你只能提前不能延后的。你是不是要做施工进度计划安排，或者网络图投标用，还是什么。希望你能把问题描述清楚，有什么问题可以私信或者留言讨论

工期计算很复杂，需要综合知识：第一步，将整个工程的工序梳理出来，按照各专业、工序施工先后顺序，绘制网络图，寻找出关键线路(这需要对工程施工流程、网络图绘制熟练掌握)；第二步，确定关键工序工期；确定关键线路上关键工序的施工工期，需要了解工期定额，根据各关键工序所需的工程量，确定工序工期（这是个需要施工经验的关键步骤，完全套用工期定额，存在较大偏差）；这里造价（清单报价确定了工序的施工费用）的多少也影响到施工费用，施工费用影响到使用机械、人工的多少，对工期确定影响非常大！第三步，将关键线路上工序的工期相加，得出总工期（理论计算工期）；第四步，根据当地自然环境、人文环境（地方特色的管理要求）、资源环境（物料供应、机具租赁、人工市场等），对计算得出的工期进行修正，得到相对合理的工期。这个工期理论上应该小于建设单位招标时的工期，如果你得出的工期大于招标文件上的工期，需要用经验找出可以进行工期索赔的部分，修正后的工期，如果满足你确定的工期，这个项目就能完成，如果不满足，就要考虑是否承接这个项目了。这里第四步非常关键，有些看似不合理工期的项目，通过合理的工期索赔，也一样能够完成，挣到大钱啊！