初级人事经济师答题

【导读】初级经济师考试科目分为《经济法基础知识》和《专业知识与实务》，其中《经济法基础知识》是很多考生取证路上的绊脚石，为了帮助大家取得更好的成绩，下面是小编为大家整理分享的关于初级经济师《经济基础知识》答题技巧及策略 ，希望对大家有所帮助。1、答题时间分配：建议60分钟做单选题，70分钟做多选题，剩余时间填答题卡和检查。2、多选题的答题技巧：注意多选题的评分标准，多选题，记分方法是：少选、每个选择给0、5分，错选、多选没有分。所以选项上要慎重。在不完全确定的情况下，宁愿少选，不要多选。3、试卷的命题顺序性：做题时应按照大脑中对教材知识点的记忆顺序，考试的题目也是按教材顺序的。4、正确对待考试：不要只求速度，不顾准确率;也不要在一个题目上不停地纠结。5、客观题答题技巧：(1)单选题：在选择过程中有不少技巧，需要考生事先熟悉这些方法，在考试中灵活运用。1、题眼法：“题眼”是指题干中的关键词或关键符号，它具有提示信息的作用。一旦抓住了它，就能掌握选择的依据。2、归类法：根据句意，把选项分组归类，缩小范围，提高做题的速度和准确性。3、间接选择法(逐一排除法)：在知识点掌握的不是特别好，模棱两可的情况下可采用排除法。具体有几种情况适用：第一，有的选项根本没看过,书上没有相关知识点那这个选项就是凑数的,直接排除;第二，在单选题的四个选项中肯定只有一个是正确答案,若4个选项中有2个说的是一个意思,那么立刻排除,正确答案将在剩下的2个选项中产生,我们得分的机会也提高了一倍。第三，若选项中有2个表达的意思刚好相反,那一般情况下,正确答案就在其中。第四，不符合常理或者违背规律的要予以排除。(2)多选题：多项选择题有一定难度，考试成绩的高低往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项选择题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。多选题的一般情况下涉及的面比较广，一道题目下有5个选项。正确答案的个数在2-4个，不会出现5个全部正确的可能性。评分标准是错选，多选均不给分。漏选可以按照相应的分值比例进行给分。例如：一道题目中有4个选项是正确的，你选择了3个，并且这3个全是正确的，那么你可以得1、5分。遵循谨慎性的原则,我们应选择最有把握的，宁可少选也不要选错，宁“缺”勿“滥”。另外，在5个选项中如果遇到截然相反的说法首先排除一个错误的，正确的答案再从剩下4个中选择。如果遇到题目中出现的知识从来都没看过或接触过，针对这种完全没有思路的题目，不要浪费时间，直接从选项中选择答案，但一定不要空着不选，做错题目也不会倒扣分，所以答题卡要全部填涂。以上就是小编今天给大家整理发布的关于初级经济师《经济基础知识》答题技巧及策略的相关内容，希望对大家有所帮助。更多初级经济师高分冲刺技巧，尽请关注环球快问。

4、 关于企业招聘时间的说法，正确的是()。　　A招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定 　　B招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定 　　C招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短 　　D招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚 　　标准答案： B 　　解析：本题考查制定招聘计划。招聘时间计划的最常用方法：时间流逝数据法。 时间流逝数据法的特点：(1)显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔;(2)通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。 　　5、 关于绩效管理的说法，错误的是()。 　　A绩效管理是一个完整的管理过程 　　B绩效管理是绩效考核的一个环节 　　C绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 　　D绩效管理可以促进企业绩效的提升 　　标准答案： B 　　解析：本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。联系：(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 (2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。区别：(1)绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。(2)绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。 　　6、 关于绩效考核方法的说法，错误的是()。 　　A以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 　　B以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 　　C以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 　　D以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响 　　标准答案： B 　　解析：本题考查考核方法的分类。按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行;缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响; ②可能强化员工只重视结果不重视过程; ③可能导致部门内部的不良竞争; ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。(3)以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。 　　7、 关于关键绩效指标的说法，错误的是()。 　　A关键绩效指标可随企业战略变化而调整 　　B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成 　　C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则 　　D同类型职位的关键绩效指标可以不同 　　标准答案： D 　　解析：本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法：就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项：关键绩效指标的数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。 　　8、 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 　　A标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 　　B标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 　　C标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 　　D标杆超越法重视与标杆企业的比较 　　标准答案： B 　　解析：本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。