经济师smart原则

smart五大原则是：1、S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。2、M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。3、A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。4、R代表相关性（Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。5、T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。扩展资料：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

回答 SMART原则是指将目标一共分为五个维度，即：目标具体化、可衡量化、可达到、与其他目标相关化和有明确截止提起的目标。无论针对工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定smart原则其实就是将个人的绩效或者企业的指标分化的更具体，更可行。是企业脚踏实地的发展，个人能力不断增长的过程，并且需要上下级一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平的原则。原则解释：1、绩效指标必须是具体的（Specific）2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）SMART原则特别注明：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。