企业造价师人才培养建议

造价工程师就业前景：1.市场潜力大根据现有行业需求推算，未来3~5年的时间，全国造价工程师的人数要达到120万人。而当前住建部数据，现已注册造价工程师人员只有9万人左右。造价工程师证书存在很大的市场缺口。2.证书效力强一级造价工程师职业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人力资源社会保障行政主管部门颁发中华人民共和国一级造价工程师职业资格证书。该证书由人力资源社会保障部统一印制，住房城乡建设部、交通运输部、水利部按专业类别分别与人力资源社会保障部用印，在全国范围有效。3.晋升机会多建办人函[2018]32号文件第二十九条指出：专业技术人员取得一级造价工程师、二级造价工程师职业资格，可认定其具备工程师、助理工程师职称，并可作为申报高一级职称的条件。同样的毕业年限、同样的工作经历、同样的工作内容，隔壁老王升职加薪，为什么自己却原地踏步？老王去年通过了造价师考试，升职调薪有了硬件支持，水到渠成。那我们该拿什么来证明自己的实力？同等条件下，专业证书绝对是一种看得见、摸得着的优势。一证到手，底气十足；一证在手，非你莫属！4.专业素养足造价工程师不仅仅只是一个证书。通过对一级造价工程师的学习，我们可以对整个造价系统认识得更为深入，从业能力可以获得大幅度提升，对未来职业发展和人生规划起到里程碑节点式的重要影响。例如工作中管理知识的运用、经济分析能力的增强、宏观把控的意识提升，造价师考试的学习的每个阶段，都能让我们对从业能力有新的思考和提升。造价工程师执业内容：执业范围包括建设项目全过程的工程造价管理与工程造价咨询等。具体工作内容为：1.项目建议书、可行性研究投资估算与审核，项目评价造价分析；2.建设工程设计概算、施工预算编制和审核；3.建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核；4.建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款的编制与管理；5.建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定，工程造价纠纷调解；6.建设工程计价依据、造价指标的编制与管理；7.与工程造价管理有关的其他事项。

二级造价师就业前景：1.市场需求大①不管是工程行业内的哪一类型的企业，几乎都会有涉及造价预算的内容。②在造价行业内取得二级造价师等相关证书的人并不多，拥有证书的你当然会更有竞争力。2.可以独立开展工作①建设工程工料分析、计划、组织与成本管理，施工图②建设工程量清单、最高投标限价、投标报价编制；③工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。3.就业范围广随着我国建筑市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，社会各行业如房地产公司、建筑安装企业、咨询公司等对持有二级造价师等证书的造价人才的需求不断增加，造价行业发展十分迅速。

二级造价工程师有必要考吗薪资待遇 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法。参加全部2个科目考试的人员必须在连续的2个考试年度内通过全部科目，方可取得二级造价工程师证书。根据目前的市场情况来看，如果没什么工作经验的话，一般能拿到3500-6000的工资。如果有1-3年的工作经验的话，能够拿到6000-8000的工资。如果有3-5年的工作经验的话，薪资一般是在8000-10000。如果工作经验更高的话，也可以拿到15000-20000的月薪。广建筑才网小编认为二级造价师非常值得考取。二级造价师与造价员考试对比 制度差别主要在二级造价师属于国家依法设立的国家职业资格，而造价员只是由地方协会通关的水平类考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情，其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格，还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平，综合下来，新增设的二造师证书含金量也要比以往的造价员高出一个档次。1、证书当职称用，取得一级、二级造价工程师资格证可认定具备中级、初级工程师职称，并可申报高级职称。2、第一年开考，放宽报考条件，无专业限制，通过率高，由住建部、交通部、水利部、人社部共同制定二级造价考试，实行全国统一考试大纲，统一命题并组织实施考试。二级造价工程师工作内容二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作，可独立开展以下具体工作：1、建设工程工料分析、计划、组织与成本管理，施工图预算、设计概算编制；2、建设工程量清单、最高投标限价、投标报价编制；3、建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。

“二十一世纪什么最贵？人才！”这句话已成了人所共知的共识。企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。但许多企业对人才的概念还比较模糊，往往认为自己比较缺的人或高层次的人才是人才，其实并不是这样。因为人才是与价值创造、岗位适配与支出成本相关的。因此，企业主要有四类人才：1能带来新突破新价值的创新类人才这类人才往往是企业可求与不可及的，因为这类人才往往能给企业带来突破性的变化。这类人才主要有以下三种：有创新能力的专业技术性人才。这类人才往往会在产品上有发明创造或革新，引领企业产品创新的水平，给企业带来新的产品增长点。这种人才往往需要通过某个特殊人才的带动形成创新性的人才群体，会对企业有更持久的价值。有创新能力的营销性人才。这类人才往往在营销策略、模式与方法等方面有创新性思路和做法，给企业带来业绩的增长。这类人才永远需要！有创新变革能力的领导性人才。这种人才往往在企业需要突破瓶颈、现有模式或某部门、系统需要打破，以建立新模式时特别需要。2能带团队将战略目标与规划转化为结果的管理人才这类人才就是指企业中各层级的管理干部队伍。目前哪个企业都有中高层干部，但并一定是胜任的。胜任的管理人才要具备"管理事"和"领导人"的能力，即具有根据战略目标制定规划与行动策略及措施，以及领导团队将目标转换为结果的能力。对管理人才的培养需要企业对内部人才进行甄选，识别有潜质的人才，建立至少两层级即现有干部层和后备层的队伍。3能解决问题与增值的专业性能手性人才这是企业内部各岗位具有的专业性能手人才。企业中必须要有专业性人才，这是解决企业中各类问题，提升效率与效益的关键。在许多企业中会有一些岗位自发形成的专业能手，但往往没形成整体效应。因此，企业一方面要提倡和建立培养岗位专家的意识，另一方面要制定相关的培养计划。4能胜任及完成岗位价值的薪岗适配的人才。这指的是企业中基础的、具体完成工作任务及岗位要求的员工，而且为其支付的薪酬是合适的在企业中有两种任务：一是结构化任务，二是创造性任务。结构化任务是指通过工作分解结构转化为简单的任务，这也是对工作进行标准化的过程。而对工作进行标准化后，就变得对人的能力要求清晰，也会降低对人的综合能力的要求，企业就可以选择合适的人以降低不必要的人力成本，避免用高端人才做那些本来用低端人才就能做的事情。但现在有许多企业忽略在任务分解与工作标准化方面的工作，致使内部工作不好传承、转化、培训、岗位招聘与考核等，多是靠人来运作。因此，企业越致力于建立任务分解体系，在任务系统层面花的功夫越大，对操作层面的人力资源水准要求越低，对组织越有利。而对于创造性任务则需要创造性人才和知识群组来承担，但其工作并非不可固化，创造性任务的成果也可以转化为管理性任务，并通过管理性任务转化为标准化任务，也就与结构化任务进行合流。所以，企业要不断的对任务进行结构化的工作。因此，从这个方面说，企业中所有能胜任岗位工作而且薪酬适合的员工都可以视为企业中的人才，这是企业运作的基础。再如，盖洛普的《首先，打破一切常规》中有一个故事：一家大型连锁餐馆雇用了一个叫贾尼斯的智障员工，她的任务是把鸡包装拆开，将鸡块小心地放入油炸机，在计时器响的时候把炸好的鸡块都捞出来。贾尼斯完全能够理解这个职位的要求，并且能把每道工序都做得很完美。但是她不会数数。油炸机一次只能炸六个鸡块，而贾尼斯却时常装得过满，以至每块都炸不透。公司没有放弃她，而是发明了一个简单的支持系统来避开她的弱点：他们请鸡块供应商按每包六块送货。这样贾尼斯就不必数数，而只需把每包里的东西倒入油炸机。现在，没有人在意贾尼斯不会数数这件事。也没有人比贾尼斯更适合这份工作。由此，企业在重视高层次人才的同时也要注重基础人才的选择和任用。在基础岗位人才上高能低用会增加人力成本、员工满意度低和人员流动性，而低能低用也会使岗位价值得不到，低能高用更会增加用人风险，只有适能适用才是重要的。所以，企业要想持续的发展，必须要根据企业发展战略与目标以及企业发展阶段，建立企业人才管理体系和人才地图。所谓人才管理体系即是指从企业发展方向和战略定位出发，通过人才标准界定、人才测评、人才发展规划等一系列手段，对人才进行系统的甄别、评价和培养，从而使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。企业在建设人才管理体系时必须要思考：首先确定企业现阶段及满足下一步战略目标的人才要求，即：哪些人才是企业发展所急需的?满足什么标准的员工可以被称为“人才”?盘点、筛选和评估现有人才，即：企业目前的人才现状(数量、素质、潜力)怎样?企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差距?是否满足要求?寻求解决人才数量和能力差距的方法，即：如何解决人才的数量问题?如何提升人才的质量?如何制定人才战略、人才管理体系、人才地图和人才培养规划?在人才培养规划制定中要考虑企业自身发展战略需要与阶段特点，要考虑人力资源相关体系建立及管理推动等相关工作，而且以上四类人才的分类不是绝对的，在具体实践中往往是结合的。如我们在为某银行设计、实施与辅导"醒狮行动-百名支行长培养计划"中就将第二、三类人才培养进行了整合。再如我们在为某大型制造企业设计和实施"专业化人才培养体系"就同步进行了职业通道设计等相关工作。还有我们曾为某日资制药企业连续两年实施"国际化人才培养项目"，其中就充分考虑了现有人力资源特点、日本企业人才培养要求、本企业所定义的国际化与制药行业发展的要求等。企业在不同发展阶段有其不同的人才管理策略。在创业期，技术型或创新型公司中除营销人才外，技术人员是核心人才，销售型公司自然是营销人才是核心;在成长期，能带营销团队攻城掠地或带团队工作的管理人才即成为核心人才之一;在成熟稳定期，企业就需要构建以内部为主的多层次的稳定的多面化的人才队伍，也包括精细化改善和创新的人才；在衰退期，就非常需要能突破、创新、变革的管理人才。在亚洲金融危机后，三星集团为了保证企业变革战略的实施以及革新的不间断地推行，李健熙组织制定了人才培养规划，在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。例如将核心职员分为S(Super，高级)级和H(High Potential，高潜力)级，技术也分为基础、尖端、革新、未来等四类，以配合各阶段人才培养项目的运行。同时为培养“5-10年后养活三星电子的土壤”。2001年，三星设立了“职业规划中心”(Career Development Center)。为留住优秀人才，三星果断实行人事组织管理制度，为提高个人生产效率，三星投入大量资金对员工进行再教育——每年达500亿韩元，人均每年达100万韩元。李健熙一直主张：“企业不培养人才是一种失职行为。一个企业没有优秀人才就不可能成为一流企业，企业领导也不会意识到人才缺失。”同时李健熙强调，确保优秀人才是企业提升经济效益的重要战略。S级人才是指在具有国际竞争力的一流企业中工作，并获得高度评价和特级待遇的人才。这些人不仅具备能力、崇高品质和智慧，还拥有众多人脉。吸收这类优秀人才是企业发展的战略，我们要从世界各地吸收专业技能(如汽车、设计、软件等)人才，以及有个性、有创意的天才和奇才。李健熙喜欢从中国、俄罗斯、越南、西班牙这些国家吸收有能力的人才。现如今，三星拥有500多名海外人才，其人才战略取得了巨大成效。人才地图建立是人才管理体系的基础性工作。制定人才地图就是要通过对企业内部和外部人才供求的分析，明确人才缺口，形成人才地图；并根据人才缺口，建议各种人才地图的应用策略。也即将关键人才定位到不同的关键岗位层次和类型上，并通过人才测评的结果对形成的企业内的关键人才进行全面、客观的评价，包括对不同层级关键人才优弱势整合分析，明确人才队伍现状，形成企业人才阶梯队伍构建的客观、有序的依据。人才地图可以帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势，指明人才使用和发展的路径，量化人才的缺口，使得公司能精确掌握人才分布，清楚的知道公司最迫切需求的人才类型，从而使企业据此构建培训和发展体系，并在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。企业之所以要建设人才管理体系，其目的：从组织层面能够使人才发展与企业发展相匹配，人员能力与岗位价值相匹配，使人才成为企业的竞争优势。从员工层面能够使人才明确自己的职业道路和发展方向，员工能自我决定是否留下来争取公司提供给他们的机会。当然，企业实施人才管理，则要求企业的HR要更懂得战略、更具前瞻性和预见能力，并且逐渐由事务工作转向战略思考工作，从服务于企业战略转变成为构建企业战略。

个人觉得两个难度应该都差不多，但各有优点，两个证书所面对的发展方向不同，没有可比性，二建挂靠比较稳、价格高一些，造价主要是工作，可能有人会觉得建造师比造价师值钱，但是现在国家严查挂靠，二级建造师也不好挂靠，所以建议你报考最好选择与自己工作相关的，或者两者都可以报考。关于二级造价师的形势，这里可以大致跟你介绍一下：2019年新开考的二级造价工程师根据改革规定，二级造价工程师职业资格考试每年不少于一次，具体考试日期由各地确定。二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。二级造价师与造价员考试对比，制度差别主要在二级造价师属于国家依法设立的国家职业资格，而造价员只是由地方协会通关的水平类考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情，其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格，还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平，综合下来，新增设的二造师证书含金量也要比以往的造价员高出一个档次。

造价工程师很有前途，造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。在建筑行业中，造价工程师的工作待遇还是非常可观的，一般造价工程师具有3-5年以上的工作经验，薪资待遇大多在8000以上，在“北上广”等地区造价工程师的年薪更是高达25万。造价工程师执业资格从业人员的薪资待遇，因职称、企业性质、项目大小等多个方面有所差异，但据10413份样本数据显示，造价工程师8000到10000以及10000到15000薪资占比最大，合计超50%。“工程未动，造价先行”，当前不管是委托方还是受托方都聚焦于工程核算问题，因此从事招投标或预决算工作多年，熟悉建材市场行情、定额及相关软件，具有造价工程师证书的应聘者，建筑施工企业都有着强烈需求。【点击查询造价工程师报考条件】想要了解造价师的更多详情，推荐咨询中安建培，中安建培是一家专注于建筑工程领域职业资格证书考试培训和企业建工人才培养的创新型互联网教育服务机构，其独家教辅材料是由教研团队、领域专家老师共同精心研发，多轮校审，全方位满足不同基础学员学习需求，多类教辅完美适配不同学习阶段；更有增值服务，为学员学习全过程提供一站式贴心服务，专心做课程，用心做服务，保证学员学习效果落地的同时拥有最优化的学习体验。【点击获取造价工程师培训学习资料】