副总经济师与人事总监

回答 1、负责公司信息安全风控体系的规划和搭建，包括不限于AI算法模型、机审流程规则和人审平台架构等2、负责结合信息安全业务发展需求和系统现状，制定技术发展战略、对系统技术/架构发展进行规划、组织制定和实施重大技术决策和方案3、负责重大技术方案开发和重难点技术攻关，并监督实施的各环节，把握整体进度和预算，控制风险4、负责跟踪AI人工智能技术趋势和应用，持续提高平台识别算法能力的有效性和精准性职责要求：1、本科及以上学历，计算机相关专业2、具有6年以上开发经验，有内容风控、信息安全、反作弊工作经验优先考虑3、具有良好的业务思维和团队激励能力，有较强的业务执行力和领导力4、积极的创业心态，强烈的工作责任心，认同企业价值观，对工作富有热情，有较强的大局观念 工资待遇哪个高岗位名称 平均工资 较上年副总经理 ￥3K -7%安全总监 ￥2K 7%说明：副总经理和安全总监哪个工资高？副总经理工资高于安全总监工资。副总经理平均工资￥3K/月，2021年工资不及2020年，较2020年下降了7%。2020年工资 ￥2K，2019年工资 ￥8K，2018年工资 ￥6K，2017年工资 ￥4K，2016年工资 ￥8K，2015年工资 ￥5K，2014年工资 ￥5K。安全总监工资￥2K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了7%。2020年工资 ￥0K，2019年工资 ￥7K，2018年工资 ￥7K，2017年工资 ￥9K，2016年工资 ￥6K，2015年工资 ￥1K，2014年工资 ￥2K。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。 就业前景哪个好岗位名称 2020年职位量 平均工资副总经理 3K --安全总监 5K --说明：副总经理和安全总监哪个就业前景好？2020年副总经理招聘职位量 3K，2020年安全总监招聘职位量 5K，副总经理高于安全总监。副总经理等于安全总监。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。 希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~ 更多2条 

一般总经理比总监职位低。企业一般的职位如下： 总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总监是公司部门的最高领导，　一、总监　　总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。副总是副总经理是老总的副职。级别副总至少不比总监低，但总监更有实权。传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

经理和总监存在的意义相同，——为公司创造效益。做不到，都得走人。经理是带着几个人做事，事必躬亲，属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力，处理的工作仅限于本专业以内，相对简单。总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行，属于目标管理+过程管理的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长，但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身，与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”的重大责任。一个称职的总监，首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化，熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略，参与和制定发展战术。其次，需要和下属亲密无间，当然，是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长，给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛，当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示。接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系，了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基础。最后，总监是自己下属的老大。对内，要建立自己部门的文化，所有人团结一致，共同进退。对外，老大要排除所有干扰，为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情，都拿回部门内部，关起门来教育，保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育，直到改正或认同。