造价师预算怎么做

回答 您好 一、工程预算方法1、定期预算（1）在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。（2）一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。（3）这样月"工资"作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。2、连续(滚动)预算（1）在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份(季度)，以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。 （2）因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 （3）定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。（4）相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。 二、工程预算简介工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。三、工程预算前景1、随着中国经济的快速发展，国家基础建设的投资不断加大，工程预算方面高端人才的缺口也在不断增大，其待遇也在水涨船高，同时，每年数十万甚至数百万的薪酬也吸引了大量的优秀人才跻身这个行业。2、总之，工程预算师的经济收入非常丰厚，工作稳定长久，时间也相对自由，可以终身就业，非常受人尊重。 更多2条 

回答 我是百度平台合作律师，已经收到您的问题了。还请您稍等，，我看一下您的问题哈 工资预算额度编制步骤为： 1、确定公司战略目标和经营计划 首先，需要确定明年公司的战略，这决定了公司整体对人力资源的需求；其次，还要确定公司明年的经营目标，例如收入、利润、增加值、产值等指标，这是决定薪酬总额的基础；最后，还应该确定明年的组织结构、岗位设置，这会带来员工岗位工资部分的变动。 。 2、分析企业支付能力 衡量公司支付能力的指标有三种，即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率。 3、确定企业薪酬策略 企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。 4、诊断薪酬问题 薪酬的诊断可以从一些指标和数据入手，包括薪资均衡指标、递进系数、重叠度、幅宽等。 5、分析人员流动情况 分析人员流动情况实际上是对人力资源需求和供给的预测，主要包括总人数的预测、有多少员工被提拔到上一层级、新增加多少员工、有多少员工离职等等。 6、确定薪酬调整总额以及整体调整幅度 首先需要确定薪酬总额调整的依据，即是依据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额；其次，要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值；然后，依据经营目标、历史工资水平测算出预期薪酬总额；最后，据此计算出薪酬调整总额，并按照薪酬激励策略和原来各部门在薪酬总额中所占的比重、各部门的业绩，确定各部门的薪酬调整总额。 7、将薪酬调整总额分配到员工 需要事先确定规则，例如依据资历进行薪酬的调整，依据绩效进行薪酬的调整等等。 更多4条 