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飞天大圣朱七
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黄二小要奋斗

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在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及 措施 有哪些呢?以下是我整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。   成本控制措施   1降低造价的原则   (1)保证工程质量,达到顾客满意。   (2)保证施工进度,确保工期目标。   (3)保证安全施工和文明生产的需要。   (4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。   (5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。   2降低成本的 方法   (1)采用新材料、新技术;   (2)优化施工方案;   (3)科学管理、提高工效;   3降低成本的目的   (1)提高效益;   (2)回报业主,回报社会;   4项目成本控制   (1)建立成本控制体系   项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。   (2)成本控制计划   项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。   (3)成本控制运行   a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。   b.项目经理部应根据计划目标成本的控制,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。   c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。   d.项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。   (4)成本核算   a.项目经理部应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求,并设置核算台账,记录原始数据。   b.施工过程中的成本核算,宜以每月为一核算期,在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。   c.项目成本核算原则,项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。   (5)成本分析与考核   项目经理部应进行项目成本分析与考核,将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核,并将考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。   5降低成本的技术组织措施   5.1科学管理   (1)加强物资管理   严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》,确保物资采购和使用过程处于受控状态。   a.建筑材料的采购:项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划,并填写《工程物资计划表》,计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划,并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验,以防止不合格的材料而造成的损失。   b.物资的发放:   建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,施工员应注明超耗原因,以便今后预防控制,经项目经理审批后,施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。   建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督,做到工完、料净、场清,建立监督记录,对存在的问题及时分析处理。   班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收,并建立加收台账。   (2)严格过程控制   严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。   a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪费。   b.加强施工过程中的材料管理,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。   c.制定相应的 规章制度 ,加强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人。   (3)劳动力的控制   根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的重复工作和窝工。   (4)能源控制   编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费。   a.节约水资源:现场临时供水,应经过计算、设计,使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理,杜绝跑、冒、漏、滴现象。   施工现场设置贮水池,利用降水工程抽取的地下水。   b.节约电源:制定用电制度,消除浪费电力资源现象。   (5)加强消防、保卫工作   建立消防、保卫规章制度,严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。   5.2采用新材料、新技术   (1)周转材料   a.模板系统:现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板,以提高效益。电梯井采用大型钢模板,以提高效益,降低成本。   b.模板支撑系统:采用早拆体系,钢管用量少,周转快,易组装,从而加快了施工速度,加快钢管的周转,以降低钢管、模板、机械的租赁费用。   c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备,加强设备的日常维修、保养,以加快施工进度,缩短工期。   d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输,以减少用工,加快进度,提高效益,降低成本。   (2)工程材料   a.钢筋:采用滚压直螺纹连接,以节约钢筋,降低成本。   b.混凝土:采用清水砼,减少粉刷,节约材料。   c.机砖:选用优质机砖,以减少不必要的浪费。   d.砼、砂浆:运输过程中,严格控制遗漏,以减少不必要的浪费。   (3)新技术   将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益,降低成本。   a.工程进度计划管理:将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化,做到均衡施工。   b.物资管理:建立物资管理系统,从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理,并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时,通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。   c.工程质量管理:在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量检验计划与工程进度的结合。   5.3优化施工方案   采取流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合理安排、使用劳动力;以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。   (1)施工方案   根据工程和具体情况,组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践 经验 的施工员,编制合理的、切合实际的施工方案。   (2)进度计划   使用甘特图进行施工进度计划,将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。   (3)实施   制订规章制度,严格要求,按施工方案进行施工,确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力,不断地补充、完善施工方法和措施,为以后的工作打下基础。   成本控制的意义和内容   成本控制:就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。   一、成本控制的意义   1、成本控制是成本管理的重要手段   成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。   2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力   企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。   3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件   实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。   二、成本控制的内容   成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制:   1、投产前成本控制   主要是目标成本控制,企业的目标成本是经营目标的重要组成部分,目标成本控制   包括两层意思:一是目标成本实行自身控制,即在确定目标成本时,要进行 市场调查 ,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此基础上再确定产品目标成本,为了保证目标利润的实现,必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本,以确定产品投产后的成本水平,这就要求设计方案不仅要保证产品质量,同时要从经济上符合目标成本的要求,即设计成本必须低于目标成本。   2、投产后的成本控制   主要是生产成本控制,统称为过程控制或反馈控制,实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。   这个阶段的成本控制,要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比,将偏离情况及时形成信息,返回到职能部门、责任部门或决策部门,以便及时采取措施,巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。   成本控制 学习心得 总结   在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此,实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,81.7%的亏损国有企业,很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。   成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:   一、成本控制工作要突出“以人为本”。   成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。   二、成本控制工作要注重数字化。   要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。   三、成本控制工作中要提升财务的作用。   一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。   四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。   开展成本控制工作不能搞大跃进,必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效,可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标,然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标,三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标,最后形成自己的成本管理模式超越目标企业,即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路,可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。   成本控制工作是一个挖掘潜力的过程,很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中,所以成本控制工作要做到隐性问题显性化,显性问题目视化,目视问题流程化,通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境,最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。   这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起,从每件小事做起,树立节俭观念意识,控制成本,人人有责, 而作为一个管理人员,更应把控制成本落实到具体工作的每一处,我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用,为xx美好的明天贡献自己的一份力量。

造价师怎么做成本控制

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小轩3636

工程造价成本控制知识要点   工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。下面是由我为大家分享工程造价成本控制知识要点,欢迎大家阅读浏览。   给排水设计   一、存在问题   1、单体给排水系统不合理,尤其是给水系统,消火栓系统;室外给排水管道设计不符合公司要求,走向埋深不合理。   2、给水及消防系统资料不准确,导致系统不经济合理。   3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。   4、整个园区的规划要具有整体性、统一性,不应经常进行整改,否则也会造成增大成本。   二、对策   1、对给排水设计质量管控采取以下措施:   (1)方案评审:要求设计单位提交全面、完整的设计方案。组织基建总部相关专业进行讨论、评审,以确定其方案为最合理方案。   (2)施工图审核各基建本部,业主方应向设计院和总部提供业主要求和市政资料,以便设计院进行合理设计,总部进行图纸审查。要求设计单位提供设计图纸的同时提供计算书,以便总部专业工程师审核各系统合理性。组建强大的施工图审查队伍,集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审,对出现重大问题的设计院(公司)以及基建本部(组织施工图设计人员)进行评价和处罚。   制定各专业施工图审核技术要点,规范审图人员的行为和审图点,使设计图纸质量处在受控状态。   2、项目部必须确保市政资料的准确性,对有疑义的内容,项目部有义务进行及时落实,对提供资料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。   3、业主对材料有特殊要求时,应在施工图设计前提出,如无要求时采用常规材料,水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。   4、跟使用部门详细沟通,明确其使用需求及征地进程,提供经济合理的给排水规划方案。   暧通、动力设计   一、暖通专业存在问题   1、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。   2、暖通设计师根据经验,建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的大,为了保证空调效果,设计师会选大空调设备,导致成本增加。   3、需进行装修设计的建筑,不能在建筑设计阶段同时进行装修设计,造成空调系统需设计两遍,且很可能空调系统不再是最优方案;部分厂房工艺空调设计,由于工艺条件不充分,空调负荷中与工艺有关的负荷由工程师估算,负荷过大、过小都是空调系统的一种浪费。   4、暖通施工图纸设计细节不够,在施工及采购时出现漏洞,导致施工措施和采购的设备、材料不满足设计要求,引起返工、材料作废等影响公司工程建设质量和成本。   5、对设备、材料的价格不清楚,无法在设计中优先选用性价比高的设备、材料。   二、暖通专业对策   1、导致空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因,针对设计院采取以下措施:   (1)对设计师进行设计资质审查;   (2)要求设计师来我部进行设计联络并组织其现场踏勘;   (3)要求设计院提供空调方案,检查其前期配合工作是否到位;   (4)对大型空调项目要求设计院进行方案比较;针对使用部门采取如下措施;   (5)与使用部门明确建筑使用功能、使用要求及使用运行方式,一旦确定后,不允许在使用功能方面进行较大调整;   (6)与使用部门讨论明确建筑档次及需求,在设计时即按照相应档次的设备选型进行设计,对于美观要求不高的建筑,可以设计选用性价比较高的设备。   2、对建筑维护结构设计进行审核,在保证立面效果的前提下,采取降低维护结构冷负荷的措施,并提请项目部注重保温材料的施工措施和质量。   3、在建筑设计时即与使用部门明确建筑功能分隔,并明确建筑吊顶高度,由设计院进行空调专业设计;在装饰设计时,不允许对房间分隔进行较大调整。对于厂房工艺空调设计,必须在使用部门完善影响空调设计的工艺资料后才进行设计。   4、请造价成本部在算量时,将暖通施工图中存在的问题反馈到设备所所长处,由设备所安排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问题审查;审查基建本部提交的招标技术条件。   5、请造价成本部对设备专业常用材料进行价格比对提供设备所,项目部调研当地材料价格,提供给设备所。   三、动力专业存在问题   1、动力站房距离负荷中心太远,造成浪费;   2、工艺用气量提供不准确,工艺设备配置偏大,不能充分使用;配置偏小,不满足使用要求,均造成浪费。工艺用气点提供不准确,按标准设计在每个柱子上均设用气点,造成一定浪费;   3、动力设备无专业人员进行维护,设备损耗大,造成浪费。   四、动力专业对策   1、在总图规划阶段,统一考虑动力站房的位置,通过与各部门和相关专业协调将其放在最经济、合适的位置;   2、设计前,与使用部门充分沟通工艺使用需求,并审核工艺条件,在符合施工图设计条件后,才进行相关设计并对变更进行严格把控;   3、提请使用部门重视,由专业人员进行维护。   电气设计   一、存在问题   1、总图箱变位置不合理,导致电缆敷设浪费。   2、工艺资料不准确,影响用电负荷计算的准确性,进而影响开关、线缆规格,变压器容量,母排规格或母线槽容量的准确性,造成浪费。   3、导电体材质的选择不合理,导致电器元件成本增加。   4、招标范围界定不清或一个项目分成若干项目招标,比如说有装修要求的,部分设备专业管网预埋是属于土建还是装饰,没有很好的区分,导致漏项或是重复招标。   5、使用需求设计前不明确,导致设计变更频繁。   二、对策   1、设计方案阶段与设计师、使用部门充分沟通,确定最经济、合适的总图箱变位置。   2、设计前,与使用部门充分沟通工艺使用需求,并审核工艺条件,在符合施工图设计条件后,才进行相关设计并对变更进行严格把控;   3、导电体材质价格根据当地调研和技术比较,选用最经济、合适的材质;   4、提请基建本部注重招标技术范围的审核,要求基建本部起草招标范围时明确细化;   5、加强设计前期规划时与使用部门的沟通,并严格把控设计变更。   设计审查篇   设计质量的高低,将直接影响工程成本。因此,对设计图纸进行有效的审查,是能有效节省工程成本的最直接、最有效的措施之一。   一、存在问题   1、设计成果的质量普遍低下:   (1)设计人员自身素质不高,设计成果质量低下;   (2)设计单位的自身审查(包括校对、审核、审定、会签)流于形式,严重者根本就没有自审(有的是专业设计人员不足,有的是不重视自审,有的是设计时间不够);   (3)社会的急功近利思想对设计人员的影响,造成追求数量,忽视质量。   2、设计过程中,我方相关部门与设计单位沟通不够,造成设计成果与公司要求相差很大:   (1)设计条件不全:如工艺设计滞后,造成设计成果与生产要求不符;没有向设计单位下达《设计任务书》,仅仅是电话或口头通知,造成理解的偏差;   (2)设计过程中,缺乏有效的沟通与检查,只关心出图时间;   (3)过分追求建设时间,没有给设计单位合理的设计周期。   3、组织设计的部门(基建本部、规划建筑设计院)对设计成果缺乏有效的初审。   二、对策   1、充实审图中心力量,集中行业优秀人员,对设计文件进行严格审查;   2、制定公司通用的《基建设计技术措施》,规范组织设计部门《设计任务书》的要求内容,使公司的一般性要求达到规范化;   3、建立有效的检查、评价制度和办法,对设计成果的好坏,对组织设计部门在设计组织、初审方面,进行经常的检查和评价,并将评价结果与设计付费、对设计单位的`处罚、对组织设计部门的绩效考核进行挂钩;   4、制定各专业设计文件审查流程、审查技术要点,规范审图人员的行为和审图要点,使设计文件质量处于受控状态;   5、建立和有效执行《审图中心激励与考核制度》,提高审图人员责任心,对审图质量进行有效的奖励和处罚管理。   三、具体措施   1、对设计图纸各专业的系统进行合理性、经济性审查:   (1)对建筑专业:根据使用需求,进行平面布置的合理性审查,校核人流、物流交通的有效性,减少不必要的公共面积和楼梯、电梯数量;对各功能面积进行审核,能有效提高单位面积的利用率;审查建筑物的耐火等级定性、防火分区划分是否合适,以减少由于定性、分区不当,造成各专业消防费用的增加;   (2)对结构专业:依照地质勘探资料,对设计的基础形式进行审查和优化,使基础设计在满足建筑物对基础的各项要求的前提下,做到经济性好、施工方便等;对建筑物的上部结构进行审查和优化,在满足建筑物规范要求的前提下,做到经济性好、施工方便等;   (3)对总图布置:根据使用需求和相关规范,对园区的总体布置进行审查,在保证人流、物流交通的有效、合理,及集团对园区布局的总体要求下,减少不必要的用地;根据使用需求和相关规范,对园区辅助建筑、公共站房的布置进行审查,调整、减少或合并部分建筑,以节省建设成本和运行费用;   (4)对公用专业(包括强电、弱电、给排水、通风、空调、采暖、气体、环保等)的各系统进行合理性审查:公用专业的系统设计是否合理,是影响本专业基建造价的最重要因素。因此对设计图纸进行这方面的有效审查,是节省基建成本最直接的措施。在审查的同时,再提出优化方案,不仅能起到节省建设成本、或建设时间的目的,还可以做到减少今后的运行维护成本。   2、对各专业的设计图纸进行是否符合集团通用性做法、标准化要求的审查:集团的通用性做法和标准化要求,不仅是公司文化的体现,由于用量大,也是节省建设成本、运行维护成本的重要措施。   3、对各专业的设计图纸中的“大宗”用材等进行审查:对大宗用材,审查设计选用是否符合集团大宗采购要求,以节省采购成本和今后的运行维护成本。   标准设计   一、存在问题   公司基础建设缺少标准的设计,从工艺→基础建设→使用均未标准化,导致工艺设计→建筑设计等设计内容各不相同,同一建筑单体有多种设计标准,造成管理困难,缺少经济性。   二、对策   1、使用部门在提供使用需求和工艺时,应采用标准的格式及标准的计算方法,使需求和工艺结合实际,因为需求和工艺未结合实际,往往造成极大浪费与不合理,这是造成造价成本增高的最大源头。   2、采用标准工艺设计和标准基建设计,可以使大量的构件、设备、材料标准化,实现模板化的生产和采购,从而节约大量的采购和物流成本。   3、采用标准化的设计,可以有效的控制造价的标准化,使设计和施工都处于可控的范围之内,从而节约大量的管控成本,减少无谓的变更量,减少施工中的不确定因素。   使领导对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险,给领导的抉择提供正确、可靠的资料。避免造成无谓的浪费和损失。 ;

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