经济师平时干什么

经济师是职称的一种，在取得经济师证书后可以享有相应级别的职称待遇。而且，经济师证书在同等级职称证书中因报考条件要求更低、比较容易考过而广受考生欢迎。各个企事业单位像国土局、人社局、医院、园林绿化所、医疗保险中心等等存有事业编的单位，考取经济师后都有很明显的作用。中国的事业单位在薪资、晋升方面都有一套自己的标准，就是我们说的职称体系，一般职称有三个等级初级、中级、高级，经济师也有这三个等级，初级和中级都需要参加全国组织的统一考试，而高级只需要参加省内自行组织的考评即可。不同专业的经济师证书可以从事的职业也不同。以下列举一些专业以及适宜从事的工作：金融专业：适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商专业：适宜从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营、工商企业管理决策市场营销、物流管理、电子商务等工作。人力专业：适宜从事人力资源相关行业工作。财税专业：适宜从事于会计行业、税务局以及一些税务相关工作。建筑与房地产专业：可以从事与招标公司行业相关、房地产行业相关职业、建筑行业相关职业的工作。知识产权专业：可以从事知识产权相关工作。经济师报考专业比较多，涉及行业领域 也比较多。

使用经济师比较多的用途是评职称。由于经济专业资格证书是由人事部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、中级、高级经济师职称。

用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。经济师也可以作为考其它证书的“跳板”，比如说中级会计职称报考年限不够，但是有中级职称就可以报考中级会计职称考试。本消息来自好学网求采纳求赞

中级经济师是我国职称，由于其涉及的专业很多，所以适合的工作岗位也比较广泛，可以在很多企业从事进出口、报关、货运代理及商务管理等工作，适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。其实反过来很多岗位都需要了解一些经济学上的知识比如财会类、金融类等。中级经济师是我国职称之一，属于中级经济师职称，主要用于工作后在单位聘中级经济师职称。由于中级经济师专业涉及很广泛，涵盖工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等多个行业类别。因此，中级经济师的工作岗位涉及财务、会计、人力资源、企业管理、证券公司、建筑、房地产等多个行业。适合报考中级经济师的考生也很多，比如：适合报考人员，工商管理 从事企业经营、市场营销、生产管理、物流管理、电子商务、商务运营等工作人员。专业性不强，适合零基础人员报考。人力资源管理 大多是各单位人力资源部门（也就是人事部门）工作人员，如招聘、培训、薪酬管理、社会保险等。财政税收 大多是财政局、税务局等工作人员，也适合从事财务、税务等相关工作人员报考。金融 各类银行、证券、信托、互联网金融等金融机构的相关工作人员。

经济师具体可以从事如下的工作1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。

经济师分有多种专业，如：工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑等等。每种专业的工作内容不一样。经济师的基本职能就是：在项目立项前，对项目的可行性进行分析；在项目执行过程中和完成后，对项目阶段性完成情况进行经济性分析评价；所有这种分析、评价工作，就是为了保证项目能够盈利。目前，很多公司进行专业资质申请时，都需要公司至少有一名经济师。现在，在国企和一些大型公司里面，都专门设置了经济师一职，有的还设置了总经济师。应该说，经济师一职在企业中是比较重要的，它从宏观和微观上监控企业的经济运行。但是，目前很多企业并没有充分发挥经济师的作用，使“经济师”和工程师等职称一样，只是作为一个中级职称而已。

实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源管理工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题（一）人力资源管理意识不足通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源管理需求，难以表现其实际价值。（二）经济师与人力资源管理结合较差市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程管理，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。（三）缺乏针对性的人力资源管理制度经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和工作人员的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源管理之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。（四）过程管理与服务不到位经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源管理中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。js.yd119.cn三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略（一）强化经济师的人力资源管理意识首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强在人力资源管理的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求，服务于人力资源管理。例如，通过经济师分析人力资源管理的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源管理工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资管理的知识，寻求帮助。（二）注重经济师与人力资源管理的专业性结合其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。（三）完善经济师参与人力资源管理的制度第一，人力资源管理，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展管理工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源管理工作人员建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源管理人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。（四）建立经济师全过程管理与主动服务机制