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中级经济师证书的印发机构是“人力资源和社会保障部人事考试中心”。免费领取》》》最新经济师备考资料,助你一年过2科!【拓展资料】——经济师考试简介“经济师考试”的全称为“经济专业技术资格考试”。经济师是我国职称之一。要取得“经济师”职称,就需要参加“经济专业技术资格考试”。目前,经济师考试共设置3个级别,分别是初级、中级和高级,均实行全国统一的考试制度。初级与中级经济师考试均设有2个考试科目,分别是《经济基础知识》和《专业知识和实务》,考试题型均为客观题。在连续两年内参加2个科目的考试并成绩合格者,即可获得相应级别的专业技术资格,由人事部统一发放合格证书。优质体验课开始报名了!详情直接戳》》》经济师限时特惠课程高级经济师考试设有1个考试科目——《高级经济实务》,考试题型均为主观题。在通过这一科目的考试后,考生需在5年内参加评审并通过,方可获得高级专业技术资格,由人事部统一发放合格证书。否则,需重新参加考试。以上就是与【中级经济师证书是哪个机构颁发的】相关的全部内容,想要了解更多经济师考试资讯,欢迎大家前往高顿教育经济师频道。
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通过分析真题可以发现,有些题目在不同年份的试卷中重复出现,有些是原题,有些是同一知识点题目的简单改编,所以在复习过程中,要结合历年真题考核的知识点进行拉网式学习,由点及面,准确把握考点。其实经济师考试并不难,这需要考生们能够静下心来抽出时间好好地学习,在冲刺阶段考生可以和家人商量分担出一部分的家务,使自己能够更加专心的备考。一分耕耘一分收获,希望每位考生都能取得好成绩!
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难度因人而异,认真准备复习基本没问题。级经济师考试采取的是考评结合的方式,需要考《经济理论与实务》课程,考试通过之后,再参加评审即可。如果工作需要,单位也可以聘中级经济师,这个的含金量还是很大的,对以后晋级、工资待遇都有影响的。中级经济师考试没有指定教材,考试大纲公布也比较晚,很多省份的考试大纲每年都有一些变化。考试的特点是简单、范围广、题量大、综合性强。因此考生复习时注重基础知识、提前半年复习、大纲变化的部分重点关注、做好强化训练。 中级经济师考试、评审、答辩是由各省独立组织的,考试形式、考试时间、命题范围、考试特点、取证程序等都不同,考试形式差别比较大。
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经济师证市场火热的原因 经济师证市场火热的原因(证书含金量) 1、国家职称考试 经济师是国家职称考试,考试通过以后会获得由人事部颁发的经济师合格证书,2017年经济师同会计师、税务师等一起被列入《国家职业资格目录清单》,从这里我们可以知道经济师的权威性。 2、未来前景 这两年国内外经济不景气,在如此环境下越来越多的单位、公司、金融等企业都开始关注并吸取一定的经济师人才,而经济师无疑是最有发言权的人,需要他们从宏观的角度去思考问题。 3、包容性强 经济师考试专业种类多,各行各业只要和经济相关的职位都可以报考。 4、落户加分 现在很多城市都出台了针对职称人员的落户加分政策,而经济师是被各大城市所承认的职称之一,完全可以利用经济师职称来进行落户等相关操作。 5、加薪、免税利器 支撑人员可以领取国家给的福利;公司员工以证书进行评职称,加薪升职在望。 经济师人力资源管理师专业锦上添花、强势入围 近年来,人力资源专业市场火爆。 如果你要从事企业人力部门工作,那么建议可以考取经济师人力资源管理师专业,单位评职称、积分落户、加薪升值…好处多多。cq.yd119.cn 如果你不是为了从事人力岗位的考生,也是可以考取该专业,原因如下: 1、考试通过率高 人力资源管理专业所有的知识点基本都是记忆型的,几乎没有计算题。不像保险、房地产等专业一样,知识点生疏且复杂。这就对于非专业人士来讲,有了考试通过的很大优势。拥有了经济师证书,就可以方便实现积分落户等目的。 以湖南地区为例,深海教育(北京深海云课堂教育科技有限公司)整理了经济师考试各专业合格人数占比,以下数据是通过2018年湖南地区合格人员名单(共1765人)得出的: 从图表中我们了解到,在18年的经济师考试中,人力资源专业是专业里合格人数非常多的,占比25.90%,占据了榜单前三。 2、有助于未来职业生涯发展 人力资源专业知识点基本都是和人有关的,学后即使不从事相关岗位,对未来的职业生涯发展也是大有裨益。毕竟工作当中都是要和人打交道。 当然,如果纯粹为了获得经济师证书,除了人力资源专业,也可以考虑工商管理、金融。这3个专业都是抢手热门专业。
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既然是机考,就会有题库,有题库就会有原题,不过刚改的机考,就不存在原题了,以后也许会有原题。一般报考中级经济师至少需要三到四个月,但建议还是要提早备考的。《经济基础知识》考试内容比较多且杂,学习起来也是不容易的。中级经济师考试内容为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。其中,《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输(水路、公路、铁路、民航)、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业,其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。考试教材为《经济基础知识》和自己选择的《专业知识与实务》教材。
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9、 关于目标管理法的说法,正确的是()。 A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 B.目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性 C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低 D.目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益 E.由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度 标准答案: A, B, D, E 解析:本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势:(1)有效性;(2)启发员工的自觉性,调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势:倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 10、 关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。 A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性 D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低 标准答案: A, B, C, D 解析:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效:财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通。优势:消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。劣势:实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 11、 关于职位评价方法的说法,正确的是()。 A.排序法缺乏具体详细的评价标准,评价的主观性较大 B.分类法在定义等级标准时主观性较大 C.因素比较法的可靠性较高,而且可使不同职位之间更具可比性 D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 E.要素计点法和因素比较法设计复杂,实施难度较大 标准答案: A, B, C, E 解析:本题考查职位评价的方法。 比较基础比较范围 定量方法 定性方法 直接职位比较法 因素比较法 排序法 职位尺度比较法 要素计点法 分类法 排序法优点:简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限:由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列,不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点:简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性:等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点:更为精确,评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限:设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点:较为完善,可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点:评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 12、 对操作人员而言,培训与开发的内容主要包括()。 A.专业知识 B.业务技能 C.领导技能 D.经营技能 E.工作态度 标准答案: A, B, E 解析:本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质,即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 A.公司战略 B.可获得的培训资源 C.企业文化 D.人员技能、能力和综合素质 E.公司整体人力资源状况 标准答案: A, B, C, E 解析:本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面:组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外,企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。
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