经济师绩效监控

做好公司绩效考核体系的7个要点：　　1、调整绩效思维　　人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。　　2、树立绩效目标　　目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。　　3、列举改善内容　　小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必须罗列出内部“最急于改善”的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。　　4、分解绩效指标　　指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的最好结局。　　5、实施绩效培训　　培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。　　6、创新绩效模式　　常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的绩效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和提升。　　7、绩效总结与改善　　绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。

回答 您好，关于企业绩效考核怎么做。1、公平，公开的制度。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为；2、工作计划的制定。明确工作目标，有条理的工作，消灭不必要的琐碎时间；3、规范工作流程。便于负责人掌握工作情况，是员工成长，积累的过程；4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力；5、及时总结报告。日工作总结，周工作总结，月工作总结都是团队领导了解项目进展，员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾，总结知识，提升技能的重要手段，日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志；6、适当的沟通。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。

经济责任审计与绩效审计两者之间有3点不同，相关介绍具体如下：一、两者的目的不同：1、经济责任审计的目的：经济责任审计的主要目的则是分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。2、绩效审计的目的：绩效审计的主要目的是维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益，其出发点是被审计单位和国家的经济秩序。二、两者的作用不同：1、经济责任审计的作用：经济责任审计一经产生就显示了其他审计无法替代的作用，无论是在保护国家财产的安全、完整、保值、增值方面，还是在健全领导干部的监督管理，促进廉政建设方面，都取得了显著的成效，发挥了重要的作用。2、绩效审计的作用：反映社会环境的需求，影响和制约审计的外部环境的变化，会对审计目标提出调整要求，进而引起审计实践的变革。同时，审计目标对审计人员的审计责任也有直接影响，有什么样的审计目标就有什么样的审计责任。三、两者的实质不同：1、经济责任审计的实质：由独立的审计机构和审计人员依据党和国家的方针、政策，财经法令、法规、制度以及计划、预算、经济合同等，对经济责任关系主体经济责任的履行情况监督、审查、评价和证明的一种审计2、绩效审计的实质：对被审计单位经济活动的经济性、效率性和效果性所进行的审计。经济责任审计与绩效审计两者的均是为了有利于加强干部监督管理，正确评价和使用干部等而惊醒的审计工作。参考资料来源：百度百科-经济责任审计参考资料来源：百度百科-绩效审计专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com