水电四局总经济师

财务部门吧。最多是中干吧。

由此可见一般~~！！！！！！！！！！！！4月14日，青海玉树县发生1级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。灾害发生当天，水电四局有限公司立即派出抗震救灾救援队赶赴现场，展开救援。在随后的几天里，集团公司和各子企业迅速行动，向玉树灾区捐款。截至4月19日15时30分，集团公司向灾区捐款600万元，所属子公司累计捐款520万元。其中，水电四局200万元，水电三局50万元，水电五局50万元，水电七局60万元，水电十局50万元，四川电力公司100万元，夹江水工机械厂10万元。充分表达了中国水电人对玉树灾区人民的深厚情意。在20日晚上举行的中央电视台大型募捐活动特别节目直播现场，集团公司总经济师、工会主席王宗敏代表集团向玉树灾区人民送上了这笔1120万元的善款，并现场接受了央视主持人朱军的采访。王宗敏通过电视直播表示“中国水电建设集团向玉树灾区人民致敬，”并“祝愿灾区人民早日战胜灾害，重建家园”。那一刻，无数国人和海外华人在电视屏幕前共同感受了中国水电建设集团十三万员工对灾区人民的真情和挚爱。而目前，集团公司员工和各单位第二阶段的捐款活动仍在进行当中，捐款数额还在不断刷新。

没哪个好，水电行业，准备在山里呆吧对了，可能还可以遇见野人

正厅级。中国水电路桥集团是副部级，下属各局为正厅。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。