园长资格证报名费用

幼儿园园长报考有去教育局报名和教育机构报名两种办法：

1、去当地的教育局报名，去参加当地的教育局培训，考取相对应的园长证，这种园长证是地区性的。

2、可以找一些教育机构帮你做这些事情，有些教育机构也是可以培训报名考取园长证的，也是可以考取园长证的，但是教育机构培训的一般都是由教育部电教馆颁发的。

报考条件和报名费用是：

1、具备幼儿师范学校毕业以及大专以上学历；

2、五年以上幼儿教育工作经历；

3、具有小学、幼儿园高级教师职务。幼儿园园长资格证是园长上岗的唯一有效证书，由国家严把质量关，要求所有园长必须做到持证上岗。

教育部电教馆的园长证费用初级，中级，高级，每一个基本费用也是不一样的，但是你要在园里面担任园长证的话，一般都是需要高级的，等级越高你所获得的收益也会是不一样的，所以有有需要的可以咨询。

幼儿园园长证书价值：

1、幼儿园开园必备，升值加薪的前提条件；

2、是对以往执业能力的一种认证；

3、是对以往工作成绩和现在工作能力的肯定；

4、是具有相应素养、管理能力并胜任相应职位的证明；

5、引导和促进幼儿园园长队伍的化、职业化发展。

幼儿园的园长资格证是在当地教育部报考，在符合报考条件后直接报名即可。

幼儿园园长资格证的报考条件为：

1、热爱幼儿教育事业。

2、示范性幼儿园和乡镇中心幼儿园园长应具备幼儿师范学校（含职业学校幼教专业）毕业及其以上学历，有五年以上幼儿教育工作经历，并具有小学、幼儿园高级教师职务。

3、其他幼儿园园长应具备幼儿师范学校（学校幼教专业）毕业及以上学历或高中毕业并获得幼儿园教师专业考试合格证书，有一定幼儿教育工作经历，并具有小学或幼儿园一级教师职务。

幼儿园园长的岗位要求是能正确领会和掌握国家的教育方针、政策和法规的基本精神，熟悉幼儿教育法规和规章，坚持依法办园。有一定的幼儿卫生、心理和教育的基本理论，了解和掌握幼儿身心发展和教育的基本规律，有正确的教育观念。

正确掌握国家幼儿园课程的主要内容和基本精神，并能组织实施。有幼儿园科学管理的基本知识。

教委颁布实施的《全国幼儿园园长任职资格、职责和岗位要求(试行)》是根据我国幼儿教育对幼儿园园长素质提出的要求、兼顾园长队伍现状而制定的;是选拔、任用、考核和培训幼儿园园长的基本依据。

各地应采取有大措施通过组织岗位培训和日常的业务学习及工作锻炼，使幼儿园园长努力达到《资格》的基本要求。

『壹』 考幼师园长证需要什么条件 报考条件 申请认定幼儿园园长证必须具备幼儿师范学校版(含职业学校幼教专业)毕业及其权大专以上学历，有五年以上幼儿教育工作经历，并具有小学、幼儿园高级教师职务。 报名对象： （1）具有幼儿教师资格证，从事幼儿教师行业五年以上管理人士 （2）针对从事幼儿园园长工作 （3）即将走上园长岗位的人员 报名要求： （1）身份证复印件1张（ A4 纸） （2）学历证书复印件1 张（ A4 纸，大专以上学历） （3）教师证复印件1张（A4 纸） （4）1寸蓝底彩色照片1张，2寸蓝底同版彩照1张（照片背面写清姓名） （5）报名表格1张（A4纸） 『贰』 优秀园长具备哪些条件 幼儿园的管理看似简单，其实不然，幼儿园的特殊性要求园长身兼数职，德艺双馨，如果立志做一名优秀的幼儿园园长，那就必须具备以下八个方面的管理意识。 一、角色意识 角色即一个人的社会身份。个人能否扮演好各种各样的角色，首先在于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起，甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识──管理者的职、责、权、利应当是协调一致的，彼此互相制约的。一个人被任命或选聘为园长以后，他的地位就发生了变化。作为幼儿园的管理者，法律即赋予他必要的权力，以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了他相应的责任。 二、目标意识 园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子──幼儿园的总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？硬件部分的目标是什么？软件部分的目标是什么？为了达到这些目标应采取什么途径方法等等。有的园长说：“我们幼儿园条件差，困难多，办园经费又非常紧张，哪有心思去设计什么目标。”我认为这种想法虽情有可原，但它是消极的。工作中不可能没有困难，有困难就需要我们园长想办法克服。我是1995年底担任我园园长的，当时幼儿园底子差，问题多，拉帮结派，动不动就上机关告状，没有工作热情，没有凝聚力。面对重重困难，我没有后退半步，而是鼓足勇气，向一个个困难发起一次次的冲锋：首先，摸清情况，展开认真细致的调查，采取了个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调查等方法，如我设计了职工问卷：幼儿园目前存在的主要问题是什么？你认为如何解决？你的特长是什么？不足有哪些，如何调整？你对园长有哪些要求，需要园长帮助解决什么问题？在幼儿园今后的发展中你有什么建议等等，摸清情况后，及时对症下药。其次，精心设计幼儿园的发展目标，召开全体教职工大会，大力宣传幼儿园发展目标，以目标激励每位教职工，团结一致，向目标奋进。 三、素质意识 办好一所幼儿园的关键在园长，当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些素质呢？我认为：主要包括政治思想、道德品质、工作作风、工作能力、业务知识和心理与身体健康方面。作为园长要不断强化自身的素质意识，自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”，切实做到“精”、“新”、“实”、“正”、“诚”。“精”就是精品意识。精心设计、精益求精地办好幼儿园每一件事。“新”就是改革创新，不断进取。“实”就是脚踏实地，实实在在地干。“正”就是一身正气，作风正派，言行正直。“诚”就是真诚诚恳，以诚相待。 四、服务意识 什么是领导，领导就是服务，就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、清高、责任心强，不屈从于权威；另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上（上级）下（群众）、前（过去）后（未来）、左邻右舍（社会、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。每一位园长应当铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能搞特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手划脚，说空话，走形式，缺乏服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。 五、民主意识 现代管理中心确定了以人为本的人本管理。园长要管理好幼儿园必须要有较强的民主意识，教职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是她们的民 *** 利，她们对一些重大问题有权参与讲评和管理。园长要通过民主管理，做好人的工作，为广大职工创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动人的积极性，在改革开放的社会主义市场经济新形势下，园长不仅要树立以人为本的现代管理思想，确定依靠全体教职工民主管理的意识，具备较强的处理人际关系的能力。做到知人善任，即掌握了解人、说服人、关心人、使用人的本领。 六、法制意识 现代社会是法制社会，幼儿园管理中必须树立法制意识──学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法制之上，会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事管理，而必须时时、处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。 七、经济意识 改革开放把我国的教育推上了市场经济的舞台，每个幼儿园园长都应当明确：幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段的穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长的时间，竞争机制已经引入，园长们必须从根本上改变传统的“关门办学”，“等、靠、要”思想，树立强烈的经济意识，效率意识，求真务实，善于用好明天的钱，有钱就可以上规模，上规模就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。 八、创新意识 21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常“新”常“青”，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”，唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要做到与时俱进，现代社会的飞速发展，要求园长跟上信息化的脚步，现在的学生家长都习惯在网上了解，那么，为了提高幼儿园的影响力，那就要求园长将幼儿园搬上网，让广大的学生家长都有一个从网络了解幼儿园的平台。考虑到经济问题，选择一家像中国幼儿在线一样能够为你提供免费服务的网站是最佳选择。只有不断进取、永不满足”的精神，努力学习，更新自身的知识，才能当一个好园长。 『叁』 要当一个幼儿园园长应具备哪些条件1.要有人性化的管理，对待下属要公正，公平，不要整天居高临下； 2.搞好家长关系，对待家长要真诚，要家长信赖你； 3.专业水平要过硬，要能吃苦耐劳不计较个人得失； 4.要有经济意识和创新精神，在最小的条件下创出最佳的成绩是最能体现你的价值的。 5。祝你好运，心想事成！ 『肆』 民办幼儿园设置标准中规定园长和教师的条件是什么 民办幼儿园设立条件 1、举办民办幼儿园的社会组织应当具有法人资格，个人应当具有政治权利和完全民事行为能力； 2、有组织机构、章程和管理制度； 3、有明确的办学宗旨、培养目标和教学计划； 4、有具备任职条件的专职园长和行政负责人； 5、有合格的教师及必要的管理人员； 6、有符合规定条件的教学场所及设施、设备； 7、有符合规定数额的办学资金和稳定的经费来源; 8、应当符合当地教育发展需求； 9、具备教育法和其他有关法律、法规规定的条件。 幼儿师范学校（包括职业学校幼儿教育专业）毕业及其以上学历和取得幼儿园园长任职资格。 （3）有与办园规模相适应的结构合理、相对稳定的教师队伍。专职教师应具有幼儿师范学校（包括职业学校幼儿教育专业）毕业及其以上学历，并取得幼儿园教师资格，身体健康；保育员应具有初中毕业以上学历，接受过幼儿保育职业培训，身体健康。 （4）幼儿园应根据办园规模，配备具有任职资格的专职或 *** 医务人员。保健员应当具有高中毕业以上学历，受过儿童保健知识培训，取得卫生行政主管部门的资格认可。 （5）有相对独立、安全、固定的园舍。园舍必须符合安全、消防要求，无危房、危墙，日照充分，场地干燥，排水通畅。学生活动室面积不少于54平方米，学生人均户外活动面积不低于2平方米。 （6）有基本保证幼儿游戏和教育活动需要的玩教具。 （7）有满足需要的幼儿园保健医疗卫生器械。 （8）幼儿读物学生人均5册以上，并适时更换。 11、开办资金不得少于10万元。 『伍』 晋升后勤园长的具备条件 后勤主任职责： 一、在园长领导下，认真做好幼儿园的后勤管理工作，关心幼儿饮专食卫生、活动场所的创设属，为幼儿创造一个良好生活、游戏环境。 二、接受园长的委托，抓好幼儿每天营养搭配，制订食谱，养育好幼儿。定期向家长报告伙食收支情况。 三、督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。 四、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。 五、协助园长做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工作。 六、园长因公外出，脱产学习或因病休息时协同保教主任共同全面负责幼儿园的各项工作 『陆』 考取幼儿园园长资格证需要什么条件 如果您是来幼儿园的领导那么您当地自主管部门肯定会要求有园长证，幼儿教师资格证这些，我们这都可以帮您解决，保证真的，保证市场最低价，而且是先办事后付非，有需要可以问我。下面帮您解决一下您的问题。 幼儿园园长证是教育部直属机构中央电教馆组织的考试，要求大专以上学历，但是现在管理的不严格，不符合条件的的我们也可以解决哦 『柒』 优秀的幼儿园园长应具备哪些条件 楼主你好：抄 1.要有人性化的管理，对袭待下属要公正，公平，不要整天居高临下； 2.搞好家长关系，对待家长要真诚，要家长信赖你； 3.专业水平要过硬，要能吃苦耐劳不计较个人得失； 4.要有经济意识和创新精神，在最小的条件下创出最佳的成绩是最能体现你的价值的。 5。祝你好运，心想事成！ 『捌』 学前教育,想当园长有什么条件 管理意识是指担任领导管理工作的人，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。本文就个人对幼儿园管理体验从管理心理角度，谈谈幼儿园园长的管理意识。 一、角色意识 角色即一个人的社会身份。 个人能否扮演好各种各样的角色，首先在于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起，甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识──管理者的职、责、权、利应当是协调一致的，彼此互相制约的。一个人被任命或选聘为园长以后，他的地位就发生了变化。作为幼儿园的管理者，法律即赋予他必要的权力，以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了他相应的责任。 二、素质意识 办好一所幼儿园的关键在园长， 当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些素质呢？我认为：主要包括政治思想、道德品质、工作作风、工作能力、业务知识和心理与身体健康方面。作为园长要不断强化自身的素质意识，自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”，切实做到“精”、“新”、“实”、“正”、“诚”。“精”就是精品意识。精心设计、精益求精地办好幼儿园每一件事。“新”就是改革创新，不断进取。“实”就是脚踏实地，实实在在地干。“正”就是一身正气，作风正派，言行正直。“诚”就是真诚诚恳，以诚相待。 三、目标意识 园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子──幼儿园的总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？硬件部分的目标是什么？软件部分的目标是什么？为了达到这些目标应采取什么途径方法等等。有的园长说：“我们幼儿园条件差，困难多，办园经费又非常紧张，哪有心思去设计什么目标。”我认为这种想法虽情有可原，但它是消极的。工作中不可能没有困难，有困难就需要我们园长想办法克服。我是1995年底担任我园园长的，当时幼儿园底子差，问题多，拉帮结派，动不动就上机关告状，没有工作热情，没有凝聚力。面对重重困难，我没有后退半步，而是鼓足勇气，向一个个困难发起一次次的冲锋： 首先，摸清情况，展开认真细致的调查，采取了个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调查等方法，如我设计了职工问卷：幼儿园目前存在的主要问题是什么？你认为如何解决？你的特长是什么？不足有哪些，如何调整？你对园长有哪些要求，需要园长帮助解决什么问题？在幼儿园今后的发展中你有什么建议等等，摸清情况后，及时对症下药。其次，精心设计幼儿园的发展目标，召开全体教职工大会，大力宣传幼儿园发展目标，以目标激励每位教职工，团结一致，向目标奋进。