tonyxiaozb
1()是养老金的支付形式。A.一次性支付B.定期支付C.分季度支付D.一次性支付与定期支付相结合E.年度支付参考答案：ABD2关于工作满意度的理论有()。A.赫兹柏格的激励——保健理论B.工作满意度的差异模型C.认知不协调理论D.功能理论E.期望理论参考答案：AB3企业薪酬等级的一般类型有()A.分层式薪酬等级结构B.直线式的薪酬等级结构C.陡峭式的薪酬等级结构D.宽泛式的薪酬等级结构E.平行式的薪酬等级结构参考答案：ABC4企业补充养老保险的企业缴费比例一般根据( )来确定的A.企业支付能力B.企业人数C.绩效考核情况D.员工年龄结构E.人员流动状况参考答案：AD5部门结构的选择一般应考虑的因素包括( )。A.企业规模的大小B.各部门工作的性质C.企业成员的素质状况D.企业的技术状况E.企业所属的行业性质参考答案：ABCD6劳动者在( )时，依法享受社会保险待遇。A.退休B.患病C.因工伤残D.失业 E.辞职参考答案：ABCD7企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是( )。A.从实际出发B.建立在法律和道德规范基础上C.合情合理D.先进性E.系统和配套参考答案：ABCDE8岗位胜任特征分析基本上可以概括为( )几个基本步骤。A.界定胜任特征B.发现胜任特征C.理解胜任特征D.使用胜任特征E.评估胜任特征参考答案：ABE9与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法，包括面谈法、集体社论法、悟性训练法、( )等。A.讲授法B.集体决策法C.职务角色扮演法D.管理方格理论培训 E.拓展训练法参考答案：ADE10劳动合同变更的条件有( )A.订立劳动合同所依据的法律发生变化B.订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行C.一方提出书面申请，并通知对方D.订立劳动合同所依据的行政法规、规章制度发生变化E.用人单位经营遇到重大困难参考答案：ABCDE以上就是关于四级人力资源管理师考试模拟题及答案的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!
洒脱的家伙
案例分析题：
1、绩效制度起草的要求
制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求：
(1)全面性与完整性。这是绩效管理的多维性带来的要求，绩效管理虽不能包罗万象、过于烦琐，但必须包括影响工作绩效的各种因素，只有这样才能避免片面性。
(2)相关性与有效性。这是对绩效管理制度在内容上的要求，如个人生活习惯、癖好之类琐碎内容便不宜包括在绩效管理的内容之中。一定要切实保障绩效管理的效度，使绩效管理名副其实。
(3)明确性与具体性。这是对绩效管理标准的要求，如果考评标准含混不清，抽象深奥，则无法使用。
(4)可操作性与精确性。这是上一项要求的自然延伸，考评标准必须便于操作，即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的，尽量转化为具体行为或活动，如“政治思想好”或“工作热情高”这两条标准便不能满足上述要求。
(5)原则一致性与可靠性。这是对绩效管理标准在适用程度上的要求，考评标准应适合相同类型的所有员工，即一视同仁，不能区别对待或经常变动，致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失，这样绩效管理就失去了必要的可信度。
(6)公正性与客观性。这是对绩效管理的执行实施过程的要求，绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素。
(7)民主性与透明度。绩效管理要达到使被考评者心服口服、诚心接受，确非易事。
2、采集薪酬信息的方法
(1)利用招聘收集信息
招聘工作不仅能满足公司发展对人员的大量需求，而且能带来副产品：薪酬调查的信息。薪酬调查需要大量数据的支持，数据的获得需要与外界不断的、大量的沟通，而招聘工作就是和外界沟通的良好渠道。
(2)离职分析
做好离职面谈工作不仅可以发现工作中存在的问题，进一步改善工作，而且可以反映公司现行的薪酬水平在市场上的位置。
(3)人际关系网络收集
企业人力资源管理人员应积极参加交流会、学术会等各项活动，建立人际关系网络。通过悉心建立的人际关系网络，以及本企业其他员工的亲戚、朋友、同学等各种关系获取薪酬信息。
(4)标杆企业跟踪
选择一家经营目标相似、人才需求类似、薪资水平定位类似、管理规范，并有定期的薪酬调查的企业作为标杆企业，集中人力、物力对该企业的薪资水平细致调查，以该企业的薪资水平为基准，根据本企业的薪资政策、市场情况和公司利润状况对本企业的薪酬进行调整。
(5)网络调查
计算机的广泛使用，尤其是网络技术的迅猛发展，为薪酬信息的获取提供了前所未有的方便。
以上就是关于四级人力资源管理师案列分析题真题的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!
优质职业资格证问答知识库
