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swot分析四个单词是：S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。
strengths，读音：英[strɛŋθs]，美[strɛŋkθs]
weaknesses，读音：英[ˈwiːknɪsɪz]，美[ˈwiknəsəz]
opportunities，读音：英[ˌɒpəˈtjuːnɪtiz]，美[ˌɑpərˈtunətiz]
threats，读音：英[θrɛts]，美[θrɛts]
扩展资料
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
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SWOT分析”代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。“SWOT分析”实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势的分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。企业在维持竞争优势的过程中，必须认识自身的资源和能力，采取适当的措施，做好“SWOT分析”。
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S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
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态势分析法，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方式。
1、W （weaknesses）是劣势。
2、S （strengths）是优势。
3、O （opportunities）是机会。
4、T （threats）是威胁。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
wsot的应用：
将受内在因素影响的劣势放在W区分，优势放在S区分，机会放在O区分，威胁放在T区分。内容按不同的分类放到不同的区域，根据重要度、紧急度和影响度分别打分。分数从1分到5分，5分非常重要、4分很重要、3分重要、2分不重要、1分非常不重要，紧急度与影响度分数也为相似的划分法，通过对三个维度的分数计算最后得出总分为其最终的优先级权重。
可以把W、S、O、T分别进行组合并找出解决方案：
1、SO优势+机会（利用外部机会发展内部优势）
2、WO劣势+机会（利用外部机会弥补内部劣势）
3、ST优势+威胁（利用自身优势减少外部威胁）
4、WT劣势+威胁（回避外部威胁减轻内部劣势）
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