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CI的意思是：企业文化识别系统；包括VI:企业形象识别 BI：企业活动识别 MI：企业理念识别。
企业形象识别系统企业形象识别系统，CI是英文Corporate Identity的缩写，是英文Corporate Identity System的缩写，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
CI早期
CI的早期实践可以追溯到1914年德国的AEG电器公司首创CI。AEG在其系列电器产品上，首次采用彼德·贝汉斯所设计的商标，成为CI中统一视觉形象的雏形。紧接着，1932年至1940年之间，英国实施伦敦地下铁路工程，该工程由英国工业设计协会会长佛兰克·毕克负责，被称为“设计政策”的经典之作。
CI诞生
二战后，国际经济复苏，企业经营者感到建立统一的识别系统，以及塑造独特经营观念的重要性。自1950年，欧美各大企业纷纷导入CI。1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称 “International Business Machines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。
这即使这八条纹的标准字在其后四十几年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词；也是CI正式诞生的重要标志。60年代以后，欧美国家的企业CI导人出现了潮流般的趋势。60年代的代表作是由无线电业扩展到情报、娱乐等8种领域的RCA；70年代的代表作是以强烈震撼的红色、独特的瓶形、律动的条纹所构成的Coca—Cola标志。
总之，60年代到80年代，是欧美CI的全盛时期。日本企业在70年以后，我国企业在90年代后也开始创造自己的CI，从而使之发展成为一个世界性的趋势。
参考资料：百度百科-企业文化体系
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CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，目前一般译为“企业识别系统”。CI设计，即有关企业形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
扩展资料
CI的内涵就是：根据个人所具有的不同社会群体的成员资格而作出的自我确定；由社会群体决定的个体身份又反映了个体的人格特征、身体特征和人际风格。可见CI最主要的特征是个体的独特性。企业导入CI的最终目的就是向社会传播这种标准化了的企业“个性”，以求得到公众的认可，获得市场空间，促进企业发展。
MI、BI和VI之间的区别：
理念系统是整个识别系统的主导内容，是建立整个企业识别系统的原动力，有了理念系统，才能确定企业的主体性，指导企业的发展方向；行为识别系统是企业识别系统的本质内容，它是一种动态形式，强调一种行为过程，是建立整个识别系统的关键，有了行为系统。
企业的理念才能落实到实处，推动企业良性发展；视觉识别系统是企业识别系统的基础内容，是实施CI的中心环节和重点所在，因为有了视觉系统，才能及时地、鲜明地向社会传达企业经营的信息，使公众在视觉上产生强烈刺激，最终树立起企业的形象。
CI的特征：
一、差别性
这可以说是CI的最根本的特征。
二、标准性
三、传播性
CI的真正意义在于“传播”，也就是说精心设计的标准化的识别系统，通过有效的传播得到公众的认可，在消费者心目中树立一个良好的形象，从而促进企业的市场销售，推动企业的发展。
CI属于形象传播的范畴，是建立在传播基础上的企业形象战略。
参考资料CI设计 -百度百科
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CI是(Corporate Identity) 的英文缩写，译为“企业形象规范体系”。
包括VI:企业形象识别 、BI：企业活动识别 、MI：企业理念识别、SI：企业设计识别
CI是一种系统的名牌商标动作战略，作为企业形象外化的“根”，企业经营理念和行为规程两大系统，是经过了大量调查、精心研究而制定的。
是指导整个企业运行的行为准则，是一种企业的发展规则。这种准则与规则，通过一系列的行为操作，广泛向社会公众传达，以便在公众中建立良好的名牌商标形象，从这层意义上看，CI就是一种战略。
为了使形象投资能力产生预期的效应，在导入企业形象系统之前，企业经理应注意以下几点：
1、敢于投资
在企业形象规划中，要制定企业形象发展目标与具体实施步骤，编制规划前应找出企业实际形象与期望之间的差距，同时应注意规划的可建设性与可操作性。
2、要坚持从实际出发
企业形象如何建设，应根据不同企业不同的条件、优势、基础和需要来考虑。例如，有的企业可从视觉形象入手，重点抓企业标志、品牌或开展广告宣传大战。
3、要有特色
差别性是企业形象塑造最基本的特征。在市场经济条件下，企业应追求富有个性化的企业形象。个性化的形象可方便消费者识别，给企业带来较稳定的客源和生机。
4、企业形象
要着重提高全体员工的文化素质、业务素质与职业道德水平。企业要定期和不定期地对企业全体员工进行职业道德、思想素质、业务素质的培训与教育。
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人力资源部Human Resource财务部Financial行政部Administration仓储部Inventory 或 warehouse运营部Operation生产部Production业务Sales
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人力资源部：Human Resource Department
行政部：Administration Department
仓储部：Warehouse或storage department
运营部：Operation Department
生产部：Production Department
市场营销部：Marketing Department
研究开发部：Research and Development Division
销售部：Sales Development
采购部：Purchasing Development
技术部：Technical Development
项目部：Project Department
创意部： creative department
扩展资料
1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
百度百科-部门划分
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人力资源部：Human Resource
财务部：Financial
行政部：Administration
仓储部：Inventory 或 warehouse
运营部：Operation
生产部：Production
业务：Sales
销售主管：Marketing Executive
销售代表：Marketing Representative
市场调研部经理：Marketing Representative Manager
业务经理：Operational Manager
包装设计师：Package Designer
人事部职员：Personnel Clerk
人事部经理：Personnel Manager
厂长：Plant/Factory Manager
市场部 Market Department，简称为MD。
技术部 Technology Department ，简称为TD。
客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。
扩展资料：
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
参考资料来源：百度百科-财务部
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