分账的英文

分账管理系统旨在为平台企业提供资金收付、账户管理、资金合规等一体化解决方案，帮助平台迎合市场监管要求,规避“二清”风险，在合法、合规的前提下,帮助平台优化税务，节约财务成本，自动、高效地管理全平台的交易和账务。如今，随着大环境下数字化的升级，平台业务需求的不断变化，市场对分账管理系统的需求也越来越大。分账管理系统哪家好?事实上都各有优势，结合平台自身情况早日接入分账管理系统，才能早日助力业务加速驶入快车道。

分账电影也就是我们平时所谓的“大片”：blockbuster ，如果非要翻译可以译成“imported film”。补充：1994年，为改变电影市场的萧条局面，时任中影公司总经理的吴孟辰向电影局提议以国际通行的票房分账形式，进口最新的一流外国影片，以发行的收入扶持老、少、边、穷地区电影事业。当年年底，广电部电影局批准了这个建议，提出每年可以进口10部“基本反映世界优秀文明成果和表现当代电影成就”的影片。于是有人将这10部影片称为“10部大片”，大片的名称也因此而流传开来。参照国际通行的票房分账形式，进口大片各方收入分成的比例是制片方35%，发行方17%，放映方48%。为了迅速占领中国市场，进口大片的制片方还承担了宣传的费用。尽管这样的分账比例似乎对制片方较为不利，但后来的事实证明，国外尤其是美国制片方依旧从中国的市场获得了丰厚的利润。

分账管理其实是整合了全渠道支付收款、钱包账户管理、合规分账等多样化服务于一体的管理系统，能够为平台企业精准匹配分账业务场景诉求，助力平台企业全面提高交易管理效率，繁荣业务生态，促进平台更加合规发展。最开始的时候，各个行业内并没有分账管理这个概念，也没有对它进行名词定义，所以大家都不知道分账管理是什么意思。转折点产生于在2017年9月，MallBook上线了第一款基于交易结算的自创新分账管理系统产品——“结算通”。同年10月16日，其又率先将“电商订单拆分核算工具”命名为分账管理系统，同年11月正式推出SAS这个全新的概念，英文全称Separate Accounting System，即分账管理系统。一方面，通过分账管理系统可以让平台企业自主配置分账规则，待交易订单生成，则可以按照平台事先配置好的不同分账比例、不同结算周期等规则进行自动化清分，并且交易资金被拆分之后也会自动流入可结算账户，等到用户确认收货后交易完成，商户即可自主提现。整个过程灵活高效，大大简化了财务人员的工作流程，提升核算准确度及效率。另一方面，随着互联网平台的快速发展，既给消费者提供了便捷的消费方式，但是也不可避免加大了消费者受损害的可能性，因此，监管部门出台了相关政策以规范市场，来塑造一个诚信、安全的交易环境。而分账管理系统携手多家银行与支付机构，将交易资金安全存管于央行监管户内，有效保障商户与用户的资金安全，提高平台的交易信任度。同时，分账管理系统根据平台需求定制分润模型，并提供开放的分润API，只需通过API接口便可一键接入，对接流程十分简单、便捷，平台企业无需额外的开发人力，就能解决商户分润、提现等问题，帮助平台增加商户粘性。如今，数字化和信息化技术的涌现是平台经济发展的时代机遇，网民规模是平台经济发展的市场基础，市场需求和产业变革是平台经济的发展羽翼。平台经济在快速发展，而各平台老板们更要知道分账管理是什么意思，因为只有率先进行交易数字化转型，利用分账管理系统为业务发展打下坚实的交易结算基础，才能在市场环境和监管规范下，提升自身的核心竞争力，更加行稳致远。

中国的电影市场在逐渐发展，从2012年起，增加了14部电影超级大片的引进，分帐片达到34部，我们面临的压力和挑战非常大，但这可以激发中国电影人创作生产的内在动力。而中国电影想要走出去，未来的发展战略是要多参与美国项目，参与国际化的电影制作和运作。即使我们暂时赚不到很多钱，也可以学到国际的管理经验，吸纳大量的优秀人才。1994年11月中旬，由中影集团公司进口，第一部与外商采用票房分账形式发行的美国华纳公司影片《亡命天涯》在上海、天津、北京、郑州、重庆、广州6个城市进行了为期一周的首轮放映，观众人次达139万，以2500万人民币的收入创造了进口大片的第一个票房奇迹。这部由哈里森·福特主演的影片在政策的护佑下进入电影院，为当时已门可罗雀的电影院找回了人气。观众被影片中那花了150万美元拍摄的，一辆飞驰的火车撞翻了一辆囚车的镜头惊得目瞪口呆。据说当该场面出现时，大部分观众都下意识地抓牢了座位扶手，可见观众对此类大制作影片的新鲜感。影片中的一幕幕惊险场面也让国内观众终于看到了好莱坞式的特技效果和戏剧张力。随后，一批代表着当时最高艺术、最新技术水平的影片相继进入中国。人们纷纷涌入影院，看《真实的谎言》里的人怎么飞出去，看《生死时速》里的飞车。一部动画片《狮子王》，在中国就创下了1400万元的票房，而一部国产片的票房要达到100万元都相当困难。《亡命天涯》以电影的方式让国人开了眼界，使国人对世界电影有了新的认识——原来电影是可以这样拍的。眼花缭乱的特技、飞车、爆炸、枪战场面不断冲击我们的视觉，相比一些国内影片的舒缓、内敛，好莱坞影片更富于激情和速度，而这正是我们从未接触过的。从此，“大片”的概念在国人心中扎下了根，而这一概念在电影界人士那里有一个更专业化的名词——“分账大片”。“分账大片”，英文表述为 box office spilit，直译便是“票房的撕扯”。“分账发行”，即电影版权所有者不卖断发行权，而是委托中介机构代理发行，并事先商定比例，按影片的票房收入分成，以使制片方、发行机构和放映单位利益共享，风险共担。这个新名词是为激活中国电影市场而被中国官方和电影业界引进的。十四年师夷长技，中国电影市场确实如当初期许的那样起死回生，应当说，“分账大片”功不可没。在《亡命天涯》之前，没有一部进口影片被称为“大片”。事实上，从1949年到1976年间，中国一直有进口影片上映，但除了影片交换等非商业性发行之外，就是“买断”发行，用来“买断”国外影片的通行价格是2万美元。以这样的价格买进的影片，自然只会是三四流的影片。北京新影联院线发言人高军回忆说：那个时候很多电影从业人员都私下认为，中国观众是世界电影的“二等公民”。改变国内电影市场困局的转机便出现在1994年。为改变电影市场的持续萧条，时任中影公司总经理的吴孟辰向电影局提议以国际通行的票房分账形式，进口最新的一流外国影片，以发行的收入扶持老、少、边、穷地区电影事业。当年年底，广电部电影局批准了这个建议，提出每年可以进口10部“基本反映世界优秀文明成果，基本表现当代电影艺术技术成就”的影片。这十部影片当时就叫“两个基本”进口影片。当时，《亡命天涯》在北京的上映还经历了一些波折，这其中涉及到利益关系方的激辩和争论，不过最终这一“首部进口分账大片”还是在1994年11月12日得以复映。有意思的是，当天的电影海报上还写有“改革年代，激烈论争，电影市场，风险上映”的宣传语。这一景象构成了一种最独特的时代记忆。长远来看，同台竞争对国内的电影业利大于弊：竞争可以促使国内电影人在电影制作理念和制作水准方面有所提高，为保证资金回收，国内制片企业势必加速拓展海外市场以及票房以外的收入，比如版权收入以及电影衍生品的收入，改变完全依赖电影票房回收的不利局面。尤其是一直被视为电影业毒瘤的盗版问题，国家相关部门将不得不重拳出击，以确保制片方的版权收益；将进一步促使电影人，乃至整个电影业对观众和市场的重视；更为激烈的竞争将打破垄断，使更多的企业获得公平竞争的机会；与此同时，与好莱坞电影企业的合作，也可以让国内电影人在更高层面放眼全球观众和市场。中国电影的每一次飞跃必然是体制改革和政策不断放开的结果。因此，在改革开放三十年的时候重新来谈引进“分账大片”，无疑更有深刻地社会意义。“分账大片”的引进令中国电影市场起死回生，大片的轮番轰炸及其宣传效应将观众重新拉回了久违的电影院，让电影重新回归到人们的生活和娱乐方式当中。“分账大片”虽然在一段时间内将步履维艰的国产片推向了更为尴尬的境遇，但却培育了中国观众，更从方方面面激活了中国电影市场。终于，中国式大片和中国电影的总体竞争力也在“重压”下杀出了一条血路。

这应是一个会计专业术语。会计中有总帐和分类账，总帐是做报表，分账是按各个会计科目记账，如现金、银行存款、应收账款、管理费用等等分类记的帐。