stella840706
1、财务总监：Financial Controller
2、策划经理：Planning Manager
3、高级计划分析员：Sr.Planning Analyst
4、内部审计经理：Internal Audit Manager
5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor
6、高级会计师：Senior accountant ：
7、预算经理助理：Assistant Budgeting Manager
8、店业务分析师：Store Business Analyst
9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor
10、应付账款助理：tA/P Accountant Assistan
11、财务主管：Treasury Supervisor
12、会计：Accountant
13、资本支出主管：Capex Supervisor
14、销售审计：Sales Audit
15、出纳员：Cashier
扩展资料：
财务部基本职责：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料来源：百度百科-财务部
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财务部：英文名Financial Management Department，简称FD.
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
扩展资料：财务部职责
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
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指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
盘点分为手工盘点、盘点机盘点
手工盘点：主要靠人员手工记录盘点内容，商品数据，然后跟电脑核对。
盘点机盘点：利用数据采集器设备，把需要盘点的商品信息导入到采集器中，然后利用盘点机扫描商品条码，然后显示相应的信息，盘点人员根据实现数量录入采集，最后导入系统管理软件比对，生成盘盈盘亏单。
扩展资料
盘点的方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料账随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
参考资料来源 百度百科-盘点
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何为盘点？通俗易懂的说就是定期清查一下自己的家底，包括各类固定资产，产成品半成品，原材料等的数量和状态。一般制造业企业至少每年做一次大盘点，管理精细的公司还有日盘，月盘等，当然这些主要是针对仓库这块，年度盘点则是针对整个公司。针对盘点完善的公司都有盘点作业管理规范，你要深刻理解的话最好去通读一遍。
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1：公司盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的进货和销货以及存货，可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。2：盘点的静态盘点和动态盘点的区别：静态盘点就是盘点前锁定账目，让商品不进不出，盘点完成了，录入了盘点数量后，再进行盘点审核，将库存修正为盘点量后即可开门营业，这种盘点就是所谓的静态盘点。静态盘点就是会影响营业，需要关门停业。永续盘点法就是动态盘点，入库的时候就盘点，节约成本。3：盘点四大方法：（一） 永续盘点法就是入库的时候就盘点。（二） 循环盘点就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。（三） 重点盘点法就是哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差（四） 定期盘点法就是一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
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Production plan and delivery plan. Production progress, delivery schedule to push and exception handling, material progress and push. Order review and delivery time reply, communication and coordination between departments.Capacity analysis and adjustment, comprehensive coordination sales plan, production planning, production schedule, material progress review and key issues of the follow-up treatment, tracking every day the whole workshop production smoothly or not.System to open, the packing list is made, the arrangement of the container.Control the cost of production. Participate in production meetings, material condition meeting, and EPR progress meeting etc.Good at operating ERP (innovate), TIPTOP (innovate), Oracle, WORD, EXCEL, OUTLOOK, etc system and office software. To SAP system, ISO9000, ISO14000, also have a certain understanding.PC responsibilities: at the lowest cost and the best quality customer delivery.• material analysis, calculation and stock control, material plan, please purchase and arrange feed, progress and push. Abnormal order processing, stay material of prevention and treatment, monthly stock-taking and ECN processing.Raw materials, abnormal timely treatment, and there were no stop work. To purchase the materials have good quality. Delivery. The amount of control. Strictly control the inventory, and maintain a reasonable level, improve inventory turnover, prevent dull material production.Timely treatment, purchasing and other departments feedback material abnormalities, such as will affect the product delivery to make forecast p. The first two working days check all material in production plan next week whether here, and assist purchasing to the materials with push.• tracking material delivery acceptance, inspection, warehousing. Follow up the production department material condition, and the use of new materials abnormal can source, seeking radical solutions or improvement suggestion. Work single material condition, collection and reply., can skilled operating ERP (innovate), TIPTOP (innovate), WORD, EXCEL, OUTLOOK, etc system and office software. To SAP system, ISO9000, ISO14000, also have a certain understanding.• material control duties: constantly material, don't stay material, not outs.The warehouse, send and receive material assignment: warehouse personnel should verify quantity, specifications, type and order is consistent, material warehousing when must check whether according to the purchasing order quantity and delivery requirements of the delivery date. Confirm seal to receiving, see formal have signed the nuclear complete material requisition to disbursement, all materials should be according to the incoming successively date stacked neatly, tag out, height not high, to eliminate unsafe factors; A material card, clearly marked. Material to in strict accordance with the partition of storage area for each fixed, avoid mixing wrong material, each region to use color identification management.Materials, advanced first out of control, stock account agreement (3 account consistent), 7 s management. Accounting nissin month knot, voucher purse, do not cross month charge, the things you on that day. Daily from the disk, mutual plate and monthly physical count, years year-end company large inventory.• understand warehouse stock situation, have without reserve is insufficient or ChaoChu backlog, dull and so on phenomenon occurs, and reported immediately. Regular report to unqualified inventory material, and according to the relevant provisions of the real-time processing. Improve inventory turnover rate materials, good inventory cost control.The overall regional planning, warehouse, ensure maximum utilization of location and storage shelf material subsidiary, implement kanban management, to ensure that in the first time delivery and take delivery of, optimize the warehouse cost, storage capacity.PC, MC, PMC, PMC director - - - - - - - - - - can do it at the lowest cost, best quality customer delivery. Can do it constantly material, don't stay material, not outs, can better control the inventory, namely, reduce inventory pressure and to reduce the stock cost. Can arrange production, control production cost.Warehouse supervisor - - - - - - - - - - - - - - - - able to warehouse overall regional planning, to ensure the maximum utilization of location and storage shelves subsidiary, implement kanban management, to ensure that in the first time delivery and take delivery of, optimize the warehouse cost, storage capacity. Improve inventory turnover rate materials, good inventory cost control. The warehouse operators' training, motivation, goal management, performance appraisal.Considering problems comprehensive, work in a planned way, can a step ahead. Job purpose and autonomy is strong, data concept, logic reasoning and the analysis judgment, and a strong ability to predictive and pressure resistance. Mature, steady heavy, there is very good communication skills. To be engaged in enterprise seven years work experience in materials, the warehouse management, materials control, production plan and delivery time agreed upon, productivity analysis and the adjustment has rich experience.
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财务部：英文名Financial Management Department，简称FD.
财务部（Financial Management Department）是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
拓展资料：
财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
部门职能：
主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。
而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料：百度百科-财务部
大V呀大V
财务部全称Financial Department，可简称F.D。
1、财务部：financial department; general accounting department.
2、用法：She retired from her position in the accounting department.
她从财务部一职位上退休。
3、These will be pre-defined in the finance department.
所有报表均由财务部预先规定。
拓展资料：
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
