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英文缩写：IQC：进料检验，IPQC：制程检验，OQC：成品检验，QM：品质管理，QA：品质保证，SQE：供应商管理。
QM（Qualitymanage）：质量管理定义。
质量管理的内容首要是确定质量方针和质量目标，明确质量职责。然后，通过质量策划—质量控制（对内）和质量保证（对外）一质量改进，实现既定的质量方针和质量目标。
质量管理（QM）的实现手段主要有这几个方面：
1、标准化管理－这是依靠统一的标准来保证质量有唯一的依据。这一基础主要界定了一些宏观、指标和框架性的质量协议。
2、过程管理－这是确保质量的重要手段。比如国外从热衷于质量体系到管理体系认证的转变，体现了纯质量体系（无过程管理）是一种费时费力的方式，但效果未必好。
3、产品测试管理－产品测试是保证质量的最重要手段，因此测试管理是质量管理的核心工作。
4、产品放行管理－产品放行是产品质量的依赖。不同版本的产品可能有不同的缺陷。质量管理的一个重要部分是了解这些不同版本产品的质量。
扩展资料：
QA：品质保证
QA直接对高级经理负责，但业务上需要向项目经理汇报，属于项目成员。
这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，易于发现实质性的问题，解决问题也很快捷。缺点是各职能部门相对独立，部门之间的经验缺乏交流和共享，还可能出现对过程、方法和工具研究的重复性投资。
IPQC：制程检验
首先确认每批产品打开或更换时的首件产品，并给生产部门生产产品的标准。
第一次检验具有通知和预防的功能，第二次，在线产品的检验要求按第一次样品的要求进行控制，即正式生产的所有产品必须满足第一次样品的要求。开拔前必须进行进货检验，即即将进行进货检验。确认产品原材料的正确性。
参考资料来源：
百度百科-QM
百度百科-QA
百度百科-IPQC
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品质部相关职位的工作职责看以下有没有帮助！1 职位名称 （IPQC）、 OQC、 FQC 、 IQC直属上级 QC组长 工作内容: 每日工作： 1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2) 根据检验计划完成当日首件、巡检、综检出货检 工作任务； 3) 确认生产单位的自检记录； 4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写 检验记录，并提交QC组长； 5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料； 6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告； 7) 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决 定； 8) 现场不合格产品的确认，初步处理； 9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证； 10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪； 11) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 12) 向下一班交接检验用具和生产注意点； 13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。 每月工作： 汇总、存档《首末件确认单》《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和 2 QC组长 、 SQA组长、 职位名称 QC组工作内容: 每日工作： 1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2) 监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； 3) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 4) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产； 5) 检验工具的管理，清单的维护； 6) 每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育； 7) QC或生产部门反映品质不良时，到现场进行确认，并做出初步的指导工作； 8) 如有新材料进来，追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公司采购作业； 9) 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)； 10) 每日下班前审核QC的相关记录，并做出处理决定； 11) 如有新产品生产，跟踪其品质情况，并汇总给QE； 12) 学习产品检验规范，并教育组员使用之； 13) 教育新进员工，并使之达成上岗； 14) 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况，并将其结果报上级； 15) 每日收集数据，对组员进行考核分析； 16) 提报加班要求和追踪组员加班情况； 17) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。 每周工作： 1) 协助课长和统计完成上周品质情报汇总 2) 每周召开品管工作检讨会，对品质和工作内容进行检讨 3) 每周对检验工具，实配零件进行一次盘点 每月工作： 1) 协助课长和统计完成上月品质情报汇总 2) 汇总、存档各项质检记录及相关资料,并保存。 3) 追踪客户投诉事项的最终结案情况，即厂内品质检讨改善后情况的结案 4) 必要时召集或参与品质检讨会议，确保出货时间的达成 5) 参与公司内部工作检讨会议，并执行会议决定事项
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