没油什么大不了
一字一字翻译的，绝非机器自动翻译哦。先贴你贴在这里的部分的翻译，BLOG里的我接着翻出来，然后发给你，想要文本格式的话留的邮箱给我吧 :)固特异轮胎橡胶公司 截止1992年底，美国最大的轮胎生产商固特异轮胎橡胶公司所发布的超过3.4亿的利润以及超过110亿的销售额，这是1991年的情况远不能相比的。固特异在负债37亿的时候，曾一度被怀疑是否会破产。而使固特异重振财运的，是恢复了固特异竞争优势的新任CEO，以及其所属产业竞争方式的改变——这二者的结合。整个1980年代，固特异由于两大主要竞争对手——法国的米琪林和日本的普利斯通的瓜分，而失去市场、销售下降。这两大公司以极具野心的策略打入美国市场并迅速扩张，由此开始的价格之战使高成本生产的固特异大受打击。在新产品的开发，以新产品吸引顾客方面，固特异亦表现不佳。在蒙受了1991年的巨大损失之后，固特异董事会罢黜了CEO Tom Barrett，任命曾任乐柏美（文中的bubbermaid是错误的，应该是Rubbermaid）CEO的Stanley Gault担任新的CEO，Gault立刻着手改变固特异的经营模式，以增强其竞争优势。首先，他从严格降低运营成本入手，Gault的前任Barrtrtt曾经在1980年代开启逾40亿的投资，来进行新的且更加有效率的生产计划和设备更新，借此将庞大的工人规模削减20%。到了1991年，人工生产时间上涨到了（总生产时间的）51%，Gault加快了这一措施的进行并且在各个方面节约开支。他向经理们指出如何节约开支，例如，用普通家庭轿车替换豪华汽车，将固特异所拥有的5架商用喷气机卖掉3架，排除得克萨斯州休斯顿的顽固分子势力。他甚至摘掉了自己办公室里的大部分灯泡，亲身表态其缩减开支的诚心，其他经理们也在他的带领下系统地开始了节约措施，取得了卓著成效。 恩，后半部分也译好了.........为了增加市场份额，Gault增大新产品研发力度，改善产品品质、加快新产品的推出速度。固特异在此前有多种新产品已进行了多年的研发，包括一种名为“双上面胎”的，可以良好适应湿滑路面的产品。但该产品推向市场的速度却甚为缓慢。1991年固特异决定放手一搏，计划推出包括了“双上面胎”在内的4款新产品，每一款产品都针对于不同的市场需要。例如，“双上面胎”面向注重安全性能的顾客，而另外一种轮胎则致力于低耗油。这些举措都非常成功，比起老产品，固特异（在新产品上）赚得了更多的利润，并且加强了固特异在顾客心目中“优质轮胎生产商”的地位。新产品的销售，尤其是“双上面胎”的销售令固特异大尝甜头。固特异在一年之内卖掉了超过一百万条“双上面胎”，这一数额超过了预期生产量的20%。Gault节约成本与产品功能分化的结合性策略，在一开始便显示了提升利润的卓越成效。到了1991年，美国轮胎生产商们已经厌倦了一轮又一轮的降价，价格战成为了行业瘟疫，削减行业利润。轮胎生产商们开始转向彼此支持维持价格上升，避免降价，并且开始探寻不必降低行业利润的新的竞争模式。被采纳的一项策略是研发新产品并积极地推向市场，Gault创新产品的策略与变“价格战”为“非价格战”的竞争模式不谋而合，这使得固特异的状况逐步好转，将固特异的1992年成为了真正的“好年景”（“固特异”的英文原意即为“好年景”）。而其他竞争对手也从“非价格战”的策略中得益。进入1993年之前固特异公布了利润，其股价达到1990年3倍以上的市值。
沅希Angela8
老生找了一部分，只能到这步了。John Bubber: I think there's a hero in all of us. Bernie LaPlante: You're a goddamn saint, John. Pardon the vulgarity. Bubber: So you don't want the credit? LaPlante: I don't take credit; I'm a cash kind of guy. Bernie LaPlante: You gotta look out for Goddamn number-one, pardon-the-vulgarity. Deke, Channel 4 News Director: Have you ever heard more drivel, coming from someone who's not even the President? Bernie LaPlante: Prisons are for tough guys... prisons are for guys who beat each other up, lift weights... fuck each other. John Bubber: We're all heroes if you catch us at the right moment. Bernie LaPlante: [Bernie drives through a rainstorm] I know why it's raining. I coulda predicted it. It's raining because my fucking wipers are all fucked up. If my wipers were okay, the fucking sun would be shining, AT NIGHT. Bernie LaPlante: You remember when I said how I was gonna explain about life, buddy? Well the thing about life is, it gets weird. People are always talking ya about truth. Everybody always knows what the truth is, like it was toilet paper or somethin', and they got a supply in the closet. But what you learn, as you get older, is there ain't no truth. All there is is bullshit, pardon my vulgarity here. Layers of it. One layer of bullshit on top of another. And what you do in life like when you get older is, you pick the layer of bullshit that you prefer and that's your bullshit, so to speak. Passenger: [the plane crashes and Bernie stares at it wide-eyed] Please help us! Bernie LaPlante: ...these are $100 dollar shoes! Bernie LaPlante: [crawling through the burning plane attempting to find a man] Fletcher! Hey Fletcher! Where are you? Mr. Smith: Sir, please help me! Bernie LaPlante: [noticing this man caught in the seats] Are you Fletcher? Mr. Smith: No, my name is Smith. Bernie LaPlante: Well fuck you! Where's Fletcher?
zhinaltl333
英雄，达斯汀，霍夫曼主演．我也记得以前好像是中央六套播过．片名就叫英雄．下载现在不好找，因为你一搜都是老谋子的英雄．要不就是现在播的连续剧英雄第几季啥的．如果你有BT的话呢，建议你去那里边找找．搜英雄，达斯汀霍夫曼．
与口水长流
Duke Ellington(1899-1974) brought a level of style and sophistication to Jazz that it hadn't seen before. Duke began playing music professionally in Washington, D.C. in 1917. .. He returned to New York again in 1923, but this time with a group of friends from Washington D.C. The song "East St. Louis Toodle-Oo" is a good example of this style of playing. In 1928 clarinetist Barney Bigard left King Oliver and joined the band. Ellington and Bigard would later co-write one of the orchestra's signature pieces "Mood Indigo" in 1930. In 1929 Bubber Miley, was fired from the band because of his alcoholism and replaced with Cootie Williams. Ellington also appeared in his first film "Black and Tan" later that year. The Duke Ellington Orchestra left the Cotton Club in 1931 (although he would return on an occasional basis throughout the rest of the Thirties) and toured the U.S. and Europe. Ellington's death from cancer in 1974, when his son Mercer took over the reins of the band.
panrongdong
固特异轮胎橡胶公司 到1992年底，固特异轮胎橡胶公司，最大的轮胎制造商，我们张贴了340美元以上超过11美元的销售记录billion.this万元的利润是从1991年的情况，当时该公司已相距甚远记录loss.for一段时间看起来好像compang，下苟延残喘超过$ 3.7billion债务，可能会去bankrupt.what阿利雷德的命运是结合新的首席执行官，谁恢复了公司的竞争优势，并在改变工业commpetition性质。 在整个80年代固特异的销售额下降，该公司失去了市场份额，它的两个主要竞争对手，法国和日本普利司通michenlin。这两家公司已迅速扩大到我们，开展了积极的战略拓展市场占有率和渗透market.their进入我们开始了价格战轮胎市场，特别是伤害，因为次公司的高costs.goodyear固特异也有一个不良记录在产品创新和缓慢带出一些新的产品来吸引客户back.after在1991年该公司的巨额亏损，其董事会对出总裁，董事汤姆巴雷特强迫，而代之以斯坦利高尔特，谁就把他一直是bubbermaid高尔特总裁立即开始改变告别经营，恢复其竞争优势的方法。 首先，他就大大降低了经营costs.gault'strtegy开始其前身，barrtett，已经开始4billion美元以上投资于20世纪80年代这一过程中新的，更有效的厂房和设备，并通过降低超过20的工作人口percent.by 1991年每manhour产量已增至51 percent.however，高尔特了这一进程，并开始进一步大幅削减成本无处不在。以身作则，他显示出管理者如何降低成本。他首先取消对公司高层豪华轿车，代之以过五公务机3家sedans.he卖给他们，消除了固特异飞艇，在休斯顿，texas.he甚至免去其职务的灯泡最证明他承诺降低costs.the其他固特异经理后藏匿铅和系统地开始了削减成本的努力与spetacular结果，如上所述。 增加市场占有率，高尔特还致力于提高创新，质量和速度，该公司推出了新products.goodyear有过许多轮胎在yueas发展，其中包括一个名为他aquatread，轮胎的表现十分出色，在湿路上surfaces.however，它一直缓慢，使他们在1991年的市场高尔特。决定采取大胆的战略：固特异将推出四个新的一次轮胎，包括aquatread.each轮胎是在不同的市场megment.for例如指示，该aquatread针对的是安全意识的消费者，而另一个轮胎，构建以降低天然气costs.these动作非常successful.its新轮胎，这已经比固特异的老客户恢复了知觉轮胎，较高的利润率，固特异轮胎是溢价manugacturer，以及新的轮胎，尤其是aquatread，surged.indeed，不错的一年超过100万aquatread销售一年的销售额，20倍以上的frecast.gault氏相结合的战略，降低成本，提高公司的产品有区别的上诉支付了在利润大幅增加的形式把注意到在这个案件beginiing。 到1991年我们增加了轮胎的降价，价格一直困扰着业界和利润减少战争的轮werary制造商。轮胎制造商开始支持对方的企图保持价格上涨，避免削价，也开始了新的方法来竞争这并不意味着减少工业profitability.one战略，他们通过搜索，开发新品种的轮胎，并大力推广他们customers.gault氏创新产品开发战略，正值这一行业从价格变动的非价格竞争，大大促进了固特异的复苏和增加sales.form在1992年固特异和它的竞争对手是从他们的非价格竞争的新战略，到1993年所有有利于固特异。张贴的纪录利润，其股票价格上涨超过3倍1990年的价值。
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