南噶希先生
大量生产（英文：Mass production）简称量产。
因为大量生产有降低成本，提高效的好处，量产之概念很早便在人类社会中出现。但量产的实行则受制于规格化的先决条件。
在规格化尚未能达成之前，量产的对象仅限于低技术、低精密度之产业，如砖块等简单产品。随着规格化之普及，分工越细，量产所能处理的对象也同时增多。
扩展资料：
大量生产的高效率有几个原因。最主要的原因是大量生产减少了各种无用的程序与浪费，以及巨大利润给售价的回馈。
高效率的另一个原因是采用大量生产的工厂能稳定的买进大量的材料，购买材料的成本（运输、议价、秘书工作等等）可以减少。高效率的最后一个重要原因是垂直整合策略，也就是生产全部或是大部分的零件、次组装模组。
例如福特汽车公司一度发展成这样：在美国从明尼苏达州开采铁矿，从矿石开始加工，最后在底特律完成汽车，赚走从矿石到汽车的所有附加价值程序所产生的利润。
时至今日，工厂管理者不再选择生产所有的部分，而是选择生产投资报酬率较高的部分。基本的策略是将赚得少的部分外包给其他组织。
参考资料：百度百科-量产
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量产，即批量生产，是指某种物品在经过一系列的测试后，通过必要的规格审定，同时大批量生产该物品，以备社会不同人士需求所使用。
例句：据《重庆晚报》报道：日前，位于重庆市西彭的西南铝业公司传出喜讯——制罐材料研发取得突破，已具备量产能力，铝制易拉罐从此实现中国造。（人民网2009年4月30日）
量产软件
英文USB DISK PRODUCTION TOOL，简称是PDT，U盘生产工具。U盘生产厂家不像我们玩家，一次就搞一两个U盘，他们生产都是按批计算的，是用电脑连上USB HUB，同时连上8-16个（甚至更多）U盘，然后用PDT向众多U盘写入相同数据，完成U盘生产的最后工序。所以PDT因此得名量产软件——即工厂大批量生产U盘的专用软件。
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sop是一个多义词，所指的意思分别是：
1、sop指的是标准作业程序：
所谓SOP，是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。
2、sop指的是同源协议：
现存的网络浏览器的安全模式是根据同源协议，并对网络应用提供了一些基础的保护功能。一般一个网址通常由 protocol，domain，port 三个部分所组成，而根据SOP协议，如果一个网址只要至少一个部分的不符合，便不能进入到先前进入的非同源地址。
3、sop指的是导向流程：
SOP，英文名是Support Oriented Process，支持导向流程，主要是用以支持COP（客户导向流程）的实施而进行的相关作业的流程。
4、sop指的是集成电路封装：
SOP封装的应用范围很广，而且以后逐渐派生出SOJ、TSOP、VSOP、SSOP、TSSOP及SOT、SOIC等在集成电路中都起到了举足轻重的作用。
5、sop指的是开始量产：
SOP是Start Of Production三个英文单词的第一个字母的大写组合，意思是开始量产， 即产品可以进行大批量生产了。
参考资料来源：百度百科—SOP
参考资料来源：百度百科—SOP
参考资料来源：百度百科—SOP
参考资料来源：百度百科—SOP
参考资料来源：百度百科—SOP
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量产的意思就是批量生产。量产，即批量生产，是指某种物品在经过一系列的测试后，通过必要的规格审定，同时大批量生产该物品，以备社会不同人士需求所使用。意思是开始量产，SOP也是StartOfProduction三个英文单词的第一个字母的大写组合，意思是开始量产，即产品可以进行大批量生产了。
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EVT(Engineering Verification Test)工程验证PVT(Pilot Verification Test)小批量试产验证MVT(Mass Verification Test)量产验证 MP(Mass Production)量产
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WS是Working Sample 产品功能性验证；
ES是 Engineering Sample 制造质量验证评估；
CS是Commercial Sample 依客户所议定之规格对产品进行检验评估，以提供是否承认产品release之依据；
MP是mass product 量产。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
扩展资料：
项目管理实施把控
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、项目管理制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、项目管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
参考资料：百度百科-项目管理
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