外部因素英文

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

扩展资料

理论的内容

1、杠杆效应

杠杆效应只有在内部优势与外部机会相互一致和适应的时候才会产生。企业用其自身内部的优势撬起了外部的机会，使机会与优势充分结合，并发挥巨大的能力。

可以看出，只有当外部机会适宜于内部优势时，才能构成外部机会和内部优势相遇的结合点，使得企业优势通过杠杆放大，企业才能把握住机会，寻求更大的发展。

2、抑制性

当环境提供的机会与企业内部资源优势不太适合，或者不能相遇重叠时，企业就是有再大的优势也得不到充分发挥"处在这种情况下的企业，就需要提供和追加某种资源才能利用外部机会，以促进内部资源劣势向优势转化，从而迎合或适应外部机会"内部优势与外部环境具有动态的交叉关系。

当企业内部优势遇到外部威胁时，企业的优势就不能发挥，根据威胁程度的大小，优势也随之变得脆弱了。然而，当外部机会与企业内部劣势相遇时，其内部劣势就会影响外部机会的利用和发挥，这样的机会就得到了抑制，在这样的情况下，企业应该追加资源，将内部劣势尽可能向优势转化，以利于企业充分利用有益的外部机会。

3、脆弱性

脆弱性指的是降低优势程度，或减少优势强度&当环境状况对企业优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。任何一个企业都会受到复杂环境的威胁，外部的威胁与内部的优势相遇时候，内部优势被弱化。根据威胁的大小，优势的程度也会随之由强变弱。于是外部威胁侵蚀了内部优势，使之变得脆弱无力。见图1.2。

4、问题性

在SWOT分析中，企业内部劣势（W）和企业外部威胁(T)相遇时，企业就面临着重大的问题，这是一个很难处理的问题&如市场环境变化或内部管理不善，严重的话会直接威胁到企业的生死存亡。

5、SWOT-CLPV综合适应性分析

由上面的分析我们可以充分理解企业内部的优势和劣势)企业外部的机会和威胁的四种关系。这种分析是建立在杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个分析概念基础上的，并且由此构成了整个SWOT分析理论的基础。

分析还必须结合其他各种技术手段进行，在收集了具体和实际的内外部环境数据与信息的基础上，首先确定内部、外部存在和潜在的各种环境因素或变量，然后，才能正式进入这种SWOT分析过程。有时，环境中的某个变量和因素对于某个企业是机会，而对于另外一个企业却构成了威胁。

在运用杠杆效应(L)、抑制性(C)、脆弱性(V)、问题性（P）四种理论概念作SWOT分析时，应该充分认识到其中的动态变化,优势与劣势的转化，机会与威胁的转化。因为机会的失去意味着环境从优势向劣势的转变&威胁的不复存在就意味着出现了一定的有利情况。

SWOT-CLPV分析矩阵较好地表明了这四种因素间的相互转化关系SWOT-CLPV和SWOT模型相比，更实用、更清晰、更有力度。

因素 factorfactor 英 [ˈfæktə(r)] 美 [ˈfæktɚ] n. 因素; <数>因子; 代理人; vt. 把…因素包括进去; [数学] 分解…的因子，将…分解成因子; 以代理商（或管家等）的身份行事，做代理商（或管家）; vi. 做代理商（或管家）; [例句]Physical activity is an important factor in maintaining fitness.进行体育活动是保持身体健康的一个重要因素。[其他] 第三人称单数：factors 复数：factors 现在分词：factoring 过去式：factored 过去分词：factored

因素英文factor中文谐音翻客特尔

各种因素：Various factors