微笑藤弥
有句老话会很容易打开一个商店,但是很难保持常开。unfortuautly,它仅仅反映的现象很容易雇佣员工但很难留住他们。众所周知,人力资源已逐渐成为组织发展的第一个元素的知识工人有一个人才掌握科学技术知识,这是核心因素compectence的。然而,日益频繁的流动工人的知识已经成为一个主要的特点在当今社会的人才流动。因此,减少员工turnworen和留住员工已经成为企业经理关注的问题搬东西不可能变坏。合理数量的员工流动率可以是一件好事,因为“适者生存”。一些健康和必要的营业额是组织健康。新员工的招聘,公司被注入了新鲜的血液和淘汰不合格员工。然而,高员工流动率可能是件坏事,有负面影响公司的发展和增长。企业将势必遭受直接或间接损失,导致额外的成本,无论是有形和intangibler,如重新招聘成本、损失的员工满意度。更糟糕的是,如果员工掌握企业的核心知识被解雇了,将会有一个伟大的机会,泄漏的核心技术和商业秘密。这一旦发生,损失是immusuable。总之,很明显,它将有一个坏的影响稳定性的业务和工作的质量。所以很多人辞职,一定有一些原因。原因可以是不同的。员工流失的主要原因是,员工不满意的corportation的系统,尤其是薪酬体系和激励机制。他们认为更多的公司,更多的机会。即使他们不工作在这里,他们可以很容易地找工作在其他公司,为他们提供高工资。其次,一些说他们的技能、能力和知识并不对应于公司的要求的,导致糟糕的性能评价结果。然后,它被许多人认为是员工,必须辞职,因为他们没有意识到自己的价值,无法看到他们的前景的企业。毫无疑问,它是无聊的,他们为公司工作,在那里他们可以不实现自己的梦想,容易产生“心理罢工”。最后,他们选择了辞职的公司和他们自己的利益。当然,坏的环境和条件也可以向员工施加很大压力。他们的恐惧、工作条件下许多影响他们的健康一年到头。事实上,这个原因导致员工流动率超过以上。企业利润的下降,行业低迷,悲观预期的员工到企业管理在内,太。是时候为企业采取措施,重新赢得人才。随后的措施:公司应该把满意度放在第一位并将溢价补偿和激励。补偿和incentiveare人力资源管理的功能,处理所有类型的奖励,个人获得的回报来执行组织任务。补偿和激励收到形式工作的一个主要原因人们寻求就业。所以一个人必须indicetes支付他或她值得一个组织。公司应支付比他们的竞争对手。激励不能被压垮。激励分为物质激励和精神激励。材料incentivesincludes支付,bonouses,增加福利等等。精神激励包括识别、促销opportanities旅游等等。财政激励措施,如“增加工资”“给予奖金”不过是小的变化,没有回报。他们只能鼓励他们留下来在短期内,从长远来看,他们需要结合物质激励withspiritual动机。实施不同的激励对不同的人是不同的。例如,你让一个富有但忙碌的有才华的员工前往海外和优秀员工的一个家庭贫困的livng旅行。前者比后者效果更好。所以应该有不同的激励措施对不同级别的员工,甚至走向不同的员工相同的水平。此外,承诺必须及时如愿以偿。提前支付,时间是更有效的比延迟。此外,目的是方便和效率,公司可以激励员工基于马斯洛的需要层次:心理需求、安全、社会归属、自尊和self-actualication意义重大业务和管理学生关注的突出作用内在动机在确保为员工的工作是令人满意的。激励措施应该不仅包括短期激励,但也长期的。培训不能被忽视的。与快速发展的经济和技术,很难让员工跟上它,更不用说人缺乏技能、知识和能力需要执行成功。大多数工人需要一些培训,让他们消息灵通的最新发展做他们当前的正常工作。如果组织希望保留更多的锥员工,员工培训活动也被。不同的人有不同的需求和不同的工作都有自己的未来,所以训练方法是假设来选择不同,例如,作业指导书培训、工作ratation,学徒和培训、演讲、角色扮演和行为建模、案例分析、模拟、自学和编程学习,行动学习等等。培训已完成后,测试后或岗位培训评估应该揭示导致改进程序。更重要的是,有必要加强员工的意识的培训。什么是更重要的是,雇主将会留在当前的雇主如果职业机会和规划提出了,必须作为一种方法来满足内部员工需求,有一个良好的和长期的影响,该公司。职业规划对于那些想上进的公司无疑是提高道德和增加接触。改善条件应该被考虑。最后但并非最不重要的是,为了减少损失,公司还需要建立人力资源管理信息系统和人才库。总之,每个企业应尽一切努力来减少员工流失率,这样他们可以有胜过别人,这将使他们获得利润。有志者事竟成,有一种方法。只要公司想做的,他们能做成功。我把我的员工,离开工厂,工厂很快就会杂草丛生。拿走我的工厂,为了留住员工,不久我们将有一个更好的工厂。——安德鲁·卡内基
xuexue1535
应该是这样吧!In today's society, the competition among enterprises increasing, how to improve the competitiveness of the enterprises, enterprise managers have been referred to the important work agenda. Among them, strengthening their In today's society, the competition among enterprises increasing, how to improve the competitiveness of the enterprises, enterprise managers have been referred to the important work agenda. Among them, strengthening their internal human resources management is particularly important in the management of people, "staff mobility" is one pair of Ren Jian, modern enterprises need to continue to improve personnel structure and quality. Staff mobility of human resources in enterprises and the society within the framework of seeking the best allocation of one of the tools, business organizations maintain vigor and vitality of the basic means of business and personal development has positive significance. At the same time, the movement disorder and blind to the enterprises and individuals will bring tremendous loss costs, particularly for enterprises of more serious negative impact. Therefore, the movement of staff to manage and realize the rational, scientific flows, is to satisfy the common needs of enterprises and individuals the means necessary. The staff at the enterprise level flows can be divided into inflow and outflow of internal movement of three forms. On the need for staff mobility, there are four theories: Le Wen's "market" theory, card-chee life of the organization theory, the Cook-curve in the Giro and the goal of the same. The loss of staff would often bring enormous business tangible and intangible costs, loss of control staff should also be measures against staff inflow and outflow to retain links were designed to achieve the expected results. In this paper, the staff-flow management for small and medium enterprises that, first of all, the meaning of staff turnover, characteristics and the type of analysis, and analysis of the SME staff flow management problems that exist in, on this basis, to improve and strengthen the SME staff mobility Management made a number of policy proposals. Key words: human resources management staff wastage flow management staff of mobile workers.
