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外企说的portfolio是项目组合。项目组合是一个集合，它为公司战略目标的实现而存在，将项目子项目，项目集和运营工作组合在一起进行统筹管理，项目组合的英文表达为Portfolio，项目集主要是为了支持项目组合。
外企portfolio的特点
项目集包含于项目组合之中，自身同时包含需协调管理的子项目集目及其它工作，项目集的英文表述为Program，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作，项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目，项目集和子项目组合和运营工作。
运营管理关注产品的持续生产和或服务的持续运作，它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效，它重点管理那些把各种输入如材料，零件能源和劳力，转变为输出如产品商品和或服务的过程。
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The service mix is refers to the composition enterprise the serviceand the product set. The best service mix is refers can cause theopportunity service mix which the enterprise the strong point and theathletic event in which one is weak adapts to circumstances orenvironment well provides. The core competitive ability was in a organization interior after theconformity knowledge and the skill, was the enterprise forms noteasily the energy band excess profit unique ability in the managementprocess which is imitated by the competitor.
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办理业务英文翻译成：Handle the business。
详细解释：
1、handle
英 [ˈhændl] 美 [ˈhændl]
v.处理，应付(局势、人、工作或感情);(用手)触，拿，搬动，控制，操纵(车辆、动物、工具等)。
n.把手，拉手，柄，把，提梁，有?个柄的，有?柄的。
例句：
The handle of a cricket bat protruded from under his arm.
一个板球拍柄从他的胳肢窝下面伸了出来。
2、business
英 [ˈbɪznəs] 美 [ˈbɪznəs]
n.商业，买卖，生意，商务，公事，营业额，贸易额，营业状况。
例句：
Jennifer has an impressive academic and business background.
珍妮弗有着让人印象深刻的学术和商务背景。
扩展资料：
business可以用作名词：
business的基本意思是指某人为谋利(尤为自己)的“日常工作”或“职业”,引申可表示“职责,事务”。
business现在多用来指“商业，生意，贸易”(不可数)，引申可表示“商店，商行”(可数)等。business还可用来表示“演员舞台的动作、表情等”，作“怪事，勾当”解时常用作贬义。
business可用于其他名词前作定语。
business由busy和ness组合而成，等同于busy的抽象名词；
business用作名词的用法例句：
He had no head for business.他毫无商业头脑。
He was inexperienced in business.他在商业方面缺乏经验。
It's none of my business.这不关我的事。
晃晃悠儿
战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。 战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。 一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。 1 . 有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业. 2 . 有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力. 3 . 有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手. 4 . 掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源. 5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素. 6 . 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处. 7 . 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业业务.优势1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法 2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益 3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作 4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定 5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效 6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域 7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地 劣势1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的 2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见 3、在高层管理中又增加了一个层次 4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。 5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能 6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁
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