天堂的阶梯
如果只是单纯的管理，那就简单多了，首先你要做到在领导前后都要保证做好自己本分，给下属一个表率，从最简单的迟到早退开始抓起，多培训相关的业务技能，不管做什么工作，首先先把自己管好，因为管理就是管好自己，理顺他人的工作，使其共同完成工作，这就是管理啊。要有一定的执行能力，并要让你的下属明白你的用意，和你保持一致的意见。
首先要具备管理人员的能力，其次要对产品比较了解，能够帮助普通员工解答问题
MM头Selina
设备点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。设备点检工作的“五定”内容是什么？ 定点——设定检查部位、项目和内容 定法——设定检查方法 定标——制定检查标准 定期——设定检查周期 定人——确定点检项目由谁实施点检的分类及分工 按点检周期分 日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 短周期点检——由专职点检员承担 长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施 重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检 按分工划分
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