小蓉~蓉
你的爸爸40多岁是一个公司的经理，他工作很努力，反正英语的意思就是my daddy is forty years old。He is company manager。
小雨点Mei
He is a manager with strong leadership 学习英语 如果每次碰到句子或者题目都这样一一去讲求语法结构 那么学习英语将会是一件很痛苦的事情我建议你培养英语语感 对今后的英语学习是很有帮助的死扣语法的英语学习法 会对英语学习有百害而无一利的推荐韦氏英语他们的暑假班是封闭式外教授课的相信会对你英语学习有很大帮助
小斑妹ssssss
"经理Manager"与"主管Supervisor"有3点区别：
一、两者的定位不同：
1、经理Manager的定位：总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图有不少企业其内部有不少于一个总经理。
2、主管Supervisor的定位：掌管某种专门事务的职官，在公司内部承担着承上启下的任务，既是一线员工的管理人员，同时也需要将公司相关政策传达到一线员工。
二、两者的职业要求不同：
1、经理Manager的职业要求：成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
2、主管Supervisor的职业要求：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，既能直接指导下属的实务工作，也能够代理下属的实务工作。
专业能力的来源一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向其他主管、同事、下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
三、两者的主要职责不同：
1、经理Manager的主要职责：根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；根据董事会的要求确定公司的经营方针。
建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
2、主管Supervisor的主要职责：根据公司整体经营目标，参与制定营销计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度；定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理。
在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作；负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
参考资料来源：百度百科-总经理
参考资料来源：百度百科-销售主管
参考资料来源：百度百科-营销主管
星不所在
人力资源部经理：Human Resource Manager，简写HR Manager行政部经理：Administration Manager 人力资源及行政经理：也可以是Human Resources Manager
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人力资源部经理：Human Resource Manager，简写HR Manager。行政部经理：Administration Manager 。人力资源及行政经理：也可以是Human Resources Manager。行政部经理的主要职责：·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
