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wangxinrose
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绩效考核是发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则,欢迎阅读!  绩效考核细则一   一、指导思想   以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。   二、考核范围:全体教职工。   三、考核领导小组和考核时间:   每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。   考核领导小组:   组 长:杨在初   副 组 长:孙金和、杨永华、王席陶。   成 员: 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。   四、考核分配原则   1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。   2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。   3、坚持定量和定性考核相结合的原则。   五、绩效考核内容及量化计分办法   考核共计100分,其中师德10分,出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。   (一)师德(10分)。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。   1、理论学习(2分)   ①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。   ②无故缺席一次扣0.2分。   ③早退、迟到一次扣0.1分。   ④笔记不全者视情况扣0.2分。   2、职业道德(8分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。有如下情况者扣分或加分:   ①言行违背规范,打架、污辱他人人格等现象,每次扣1分。   ②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣1分。   ③因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响,每人次扣2分。   ④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。   ⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染指甲,在教室内吸烟,坐课桌,随地吐痰,扔杂物,说话粗野等不文明行为。   ⑥有碍完成教育教学任务,不服从合理的工作安排,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益,师德得分为0。   ⑦把学生赶出课堂,每人次扣0.1分。体罚或变相体罚(如殴打、漫骂学生等),每人次扣0.3分。留惩罚性作业,每人次扣0.1分。   ⑧教师为人师表,行为在社会上引起较大积极影响,加0.2分。   ⑨不分份内份外,积极主动关心学校各项工作,完成其他临时性任务,维护学校声誉,为集体做出贡献的教师,酌情加节0.2分以上。   ⑩学生测评合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。   (二)、出勤(10分)。忠于职守,工作积极主动,一丝不苟,完成任务好。遵守工作纪律,服从工作安排,顾全大局,有责任心,愉快接受临时性工作,积极参加义务活动。   1、工作纪律(5分)   ①一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分,出勤的10分扣完为止,不计负分。不假离校以旷工计。   ②本人结婚婚期7天内不扣分,产假90天内不扣分,本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出培训等)。   ③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的;b、脱产学习的;c、解除聘用合同的;d、停发工资的;e、借调在教育系统之外的。   2、工作态度(5分)   ①违反工作纪律,如课内时间闲谈、玩电脑游戏等,发现一次扣0.1分。   ②强调个人原因,不完成学校工作,工作被动,推推动动,应付差事,每次扣1分。   ③上班时擅自离岗,每次扣0.2分。   ④擅自调课每次扣0.1分,上课迟到,每次扣0.1分,上课时间无故接听手机扣0.1分,中途脱堂,每次扣0.1分。   ⑤全勤:按学期考核,若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤,加3分。   (三)教育教学工作量(30分)   1、教师课时数   (1)与教学内容有关的   ①课时折算办法   a、学科教学科时数   单班语文、数学、英语=1.2,单班物理、化学=1.15,九年级单班政治、历史、四五年级英语=1.1,单班政治、历史、生物、地理=1.05,单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=1.0,跨年级的学科只一次性另加1.0课时。   b、教学自习课时   自习课=0.8。   c、教学辅导课时数   所有学科辅导=0.6。   d、在学期进行中,因教学任务需要,临时安排接(代)课时,所接(代)课与任课若为两门主课,所接(代)课的 =1.5,所接(代)课与任课若为一个头的主课,所接(代)课的 =1.4,所接(代)课与任课若为两个头的主副课,所接(代)课的 =1.35,所接(代)课与任课若为两个头的副副课,所接(代)课的 =1.3,自习课=1.1, 学科辅导=0.9。   ②教师课时数   以一周每位教师课时总量与①中权重计算出每位教师的周课时数。   (2)与授课班级内学生人数有关的   (班级人数/学校班平均人数-1)÷2+1   (3)与学段有关的   ①一、二、三,=0.85   ②四、五年级,=0.9   ③六年级, 七、八年级,=0.95   ④九年级=1.0   (4)其中(1)、(2)、(3)的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的2/3,主任、会计另加平均工作量的3/5,主任、出纳另加平均工作量的1/2,幼儿教师以平均工作量计入,后勤人员由考核委员会评定工作量。   2、教师工作量学年得分   教师学年度教育教学工作量÷教师学年度人均教育教学工作量×30分。   (四)教育教学过程(20分)。岗位专业知识及基本功扎实、过硬,工作中具有不断创新能力;主动获取新知识、新信息,不断完善知识结构,掌握运用现代化教学或办公手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力,善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。   1、教育教学常规工作   ①不按时限制订工作计划,或虽制订但任务不明确,重点不突出,措施不具体,无创见,进度不合理,扣0.5分。   ②不重视工作中的信息反馈,个人实践资料积累不及时,期末无一定价值的总结或报告,期末查无记录,扣0.5分。   ③不积极参加各项教科研活动,每缺1次扣0.1分。   ④认真备课,教案能体现现代教学理念,超前备课,教学目标明确,有实现目标的教学过程,有教学反思和强化训练题及板书设计;有创意不照搬教师用书。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级,每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。   ⑤无学生平时成绩记录(建立过程性评价记录)、成长活动记录不齐全,经检查有一项扣0.5分。   ⑥对学生要求不严,学生作业缺交严重,且书面脏乱、潦草,任课教师无改进措施,批改不合要求。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级,每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。   ⑦所任课堂学生纪律差,教师维持无效,以致逐渐形成乱堂,每发现一次扣0.1分。   ⑧教导处等的常规检查送检不及时,每次扣0.2分,缺检每次扣0.5分。   ⑨教师学期累计听课少不于15节,每少1节扣0.2分;教研活动无故缺席1次扣0.1分。   ⑩监考:履行监考职责,监考期间,不离开考场,不随意走动,监考时宽严适度,学生不能出现徇私舞弊,否则扣2分;阅卷:按要求阅卷,保质保量地批阅试卷,不能出现人为抬高得分或压低得分。否则扣2分。   2、公开课或校考评小组采用推门进课堂方式对教师听评课,一次或多次听评取平均分。由教科室学期结束时对教师的上课情况确定abcd四等级,b等扣1分,c等扣2分,d等扣4分。   (1)教学过程   ①以新课标为依据,吃透课本内涵。   ②课堂内容适当,重点突出,难点突破适宜。   ③讲课思路清晰,节奏适当。   ④鼓励独创的教学风格,鼓励创新思维的培养。   ⑤注重学生思维品质的培养,培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,培养收集处理信息的能力。   ⑥鼓励培养学生的动手能力、实践能力,鼓励运用现代信息技术手段,建立学习和生活的联系,加强学科之间的整合。   (2)教学方法:   ①强调自主、合作、探究性学习。   ② 教学方法有利于激发学生学习兴趣,有利于课堂生动、活泼,有利于学习内容的接受和能力的培养。   (3)教师基本功:   ①衣着得体、教态自然、有亲和力。   ②语言规范、标准,富于表现力和感染力。   ③能处理教学过程中随机出现的问题。   ④板书工整合理,规范科学。   3、未及时完成学校各处室交办工作一次扣1分。   (五)教育教学业绩(30分)。育人成效明显,学生综合学业水平提高,教师在教育教学方面实现自我积累。   1、教育教学质量(20分)   (1)学校设立三级教学成绩质量指标。   (2)教学成绩以期末统考为考核对象,以期中考试为参考。达到一级指标积分20分(a率6分,b率6分,c率6分,全b率2分),视为教学成果显著;达到二级指标,积分18分(a率5分,b率6分,c率5分阶段,全b率2分),视为教学效果良好;达到三级指标,积分16分(a率4.5分,b率5分,c率4.5分,全b率2分),视为教学效果一般;教学成绩低于三级指标,积分10分(a率3分,b率3分,c率3分,全b率1分),视为教学效果较差。a率:一年级和二年级为总分的92%,三、四为总分的85%,五为总分的82%,六、七、八、九年级为总分的76%;b率:一年级和二年级为总分的75%,三、四、五为总分的65%,六、七、八、九年级为总分的60%;c率:一年级和二年级为总分的60%,三、四、五为总分的50%,六、七、八、九年级为总分的40%。   注:①、若教办有统一进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时,以此数据为准进行考核。   ②、若中途接班以接班的基础为基数,根据升降酌情加减分。   (3)任教两科或两科以上得分综合取平均值。   (4)凡未参加学业期末质量检测的学科,视劳动纪律、工作态度、完成情况、活动开展等由考评委综合评定等级。a等:18分;b等:16分;c等:12分;d等:10分。   2、教育教研成果(10分)   ①所教班级班风正,学风浓,学生学习行为习惯好。由考评委定出abcd四个等级,b等计8分,c等计6分,d等计3分。   ②评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范班主任、等加分区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。   ③班主任、教研组长工作责任心强,工作及时到位,成绩突出者加2分。   ④获校级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记 1分。   ⑤有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加2分,取得成果的,按等级区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。   绩效考核细则二   为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。   1目的   1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。   2适用范围   本办法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。   3考核原则   3.1重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。   3.2分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。   3.3主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。   3.4部门联动原则:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。   3.5目标考核和专项考核相结合的原则:,对各部门的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。   4考核组织   4.1公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。   4.2各部门长负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人力资源部备案。   5考核方式   5.1采用月度考核制,每月对部门和员工进行考核。   5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。   5.3部门考核:以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。   5.4员工考核:由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的,可指定人代为考核,再签批。   5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。   6考核内容和计分办法   6.1部门绩效考核见附表一。   6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效分配系数,见附表二。   6.3员工考核内容:要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标,并将考评标准告知本部门员工。   7考核程序   7.1员工每月26日向部门长提交工作报告,作为月度考核依据。   7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工),打分并签字。   7.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部存档。   7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。   8考核注意事项   8.1员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。   8.2每月30日前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。   9考核结果处理   9.1连续3个月考核“不合格”者,解除劳动合同。   9.2年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。   9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。   9.4职等五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋一等。   10考核责任   10.1不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误1天,减发考核者20%的绩效工资。   10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假,一经发现,减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者,视同失职处理。   11工资发放   11.1公司按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。   11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。   11.3部门工资计算方法   部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数=∑部门员工工资   11.4部门负责人工资计算方法   部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数   11.5员工工资计算方法   员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)   ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )   12相关文件   q/bw. 管理人员绩效管理办法   13记录文件   绩效考核表(部门)   绩效考核表(员工)   绩效考核表(部门负责人)   绩效考核细则三   为进一步转变机关工作作风,规范机关行为,提高工作效率和服务质量,根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20XX]15号)精神,结合我局实际,经党委研究决定,特制定本考核实施方案。   一、指导思想   坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则,以绩效考核工作的激励和鞭策为导向,进一步调动广大干部职工的工作积极性,不断提高服务效率和依法行政水平,全面加强机关作风建设,推动全县林业建设实现又快又好的发展。   二、对象和内容   (一)单位考核   1、对象:局机关股室及各事业单位(不含国有林场)。   2、内容:自身建设、公共评价两个部分组成。   (二)工作人员考核   1、对象:全体工作人员(包括借用人员,临时工)。   2、内容:共性项目、公共评价两个部分组成。   三、程序和方法   (一)各单位的考核办法   考核实行百分制计分。   1、自身建设(70分)   考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法,对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核,年终根据考核结果予以打分。   2、公共评价(30分)   (1)社会测评(20分)   考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象(包括人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见,年终根据测评结果予以打分。   (2)领导测评(10分)   考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员,对单位的总体工作情况,以无记名方式进行测评,年终根据测评结果予以打分。   单位绩效考核细则表(见附表一)。   (二)工作人员的考核办法   考核实行百分制计分。   1、共性项目(70分)   考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法,对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核,年终根据考核结果予以打分。   2、公共评价(30分)   (1)社会测评(15分)   考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象(人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见,年终根据测评结果予以打分。   (2)领导测评(15分)   考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导,对工作人员总体工作情况,以无记名方式进行测评,年终根据测评结果予以打分。   工作人员绩效考核细则表(见附表二)。   四、加分及否决项   (一)加分项   1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分;   2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分;   3、对社会公益事业贡献突出,受到公开表奖的单位或个人,每次加5分。   表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高奖励加分,不累计计算。加分最多不超过10分。   (二)否决项   1、出现计划生育超生的,社会治安综合治理未达标的;   2、出现安全生产重大事故的;   3、出现工作失误造成较大影响,受到省、市、县政府或行业部门通报批评的;   4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。   单位或工作人员出现上述情形的,给予一票否决,视为未达标或不称职。   五、考核等次和结果运用   (一)单位考核   1、单位考核分为三个档次,即先进(90分以上)、达标(70—89.9分)、不达标(70分以下)。   2、被评为先进单位的,通报表彰,参加考核的工作人员,每人兑现绩效考核奖金1000元;达标单位的,参加考核的工作人员,每人兑现绩效考核奖金700元;不达标的,通报批评,取消绩效考核奖,考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职。   (二)工作人员考核   1、工作人员考核分为四个等次,即优秀(90分以上)、称职(80—89.9分)、基本称职(70-79.9)、不称职(70分以下)。   2、考核优秀的,通报表彰;基本称职的,给予诫勉谈话;不称职或两次诫勉谈话的,调整工作岗位。   六、组织领导和有关要求   为了确保绩效考核的顺利实施,特成立局绩效考核工作领导小组。   组 长:庄庆平、宋月春   副组长:韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华   成 员:史本利、梁震   领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任,史本利、梁震任副主任,负责绩效考核的组织工作。   绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重视,认真落实,反思整改,务求实效。同时,绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度,充分发挥考核工作的激励和鞭策作用,不断提高机关工作质量和服务水平,考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。猜您感兴趣: 1. 绩效考核细则 2. 绩效考核管理办法 3. 绩效工资考核办法 4. 员工年终绩效考核实施方案 5. 会计记账员绩效考核细则 6. 绩效考核办法 7. 绩效考核办法最新版全文

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教师绩效考核细则   为了提高教师的教学水平,刺激老师的教学热情,特制定教师绩效考核制度。下面我为大家整理了教师绩效考核细则,欢迎阅读参考!   根据《XX省义务教育学校教师绩效考核指导意见》(鄂教规〔2009〕3号)、《省教育厅关于进一步做好义务教育学校教师绩效考核与奖励性绩效工资分配工作的通知》(鄂教人〔2009〕4号)及《东宝区义务教育学校教师绩效考核与奖励性绩效工资分配实施办法(试行)》荆东教人〔2009〕18号的精神,为落实我校教职工绩效工资分配,维护广大教职工利益,明确内部分配政策,结合我校实际,特制定《安团实验学校教职工绩效工资考核与奖励性绩效工资分配方案》。    一、指导思想   以xxx特色理论,“三个代表”重要思想及科学发展观为指南,以教育法、义务教育法、教师法为法律依据,以推进义务教育科学发展、提高教师队伍素质为目标,全面贯彻党的教育方针,全面落实国务院关于教师绩效工资发放的实施细则,公正公平评价教师的工作,充分调动教师的积极性,促进全面实施素质教育,努力提高教育教学质量,办好人民满意教育。    二、考核原则   1、坚持“以德为先,注重实绩”的原则。把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。   2、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。重点向一线教师、骨干教师和作出突出贡献的其他工作人员倾斜。   3、坚持“定性与定量、过程与结果相结合”的原则。实行按岗分类考核,切实做到公正、公平、公开,力求科学合理,最大限度地调动教职工教书育人的工作积极性。    三、考核内容及量化   绩效工资由师德、考勤、工作量、教育教学过程、教育教学效果、教师专业发展等六方面。考核共计100分,其中师德5分、考勤10分、工作量50分、教育教学过程15分、教育教学效果15分、教师专业发展5分。    四、考核范围   全校在编在岗的教师。(校长绩效工资发放按区文件精神实施)    五、考核领导小组及考核形式   1、考核领导小组   组长:副组长:成员:2、考核形式   学校成立考核小组,由教代会选举产生。考核小组按照方案对每位教师进行量化考核,考核结果(主要以积分形式呈现)由考核小组负责统计并公布。    六、考核细则   (一)、师德(5分)   (1)积极参加学校组织的政治业务学习和活动并记有学习笔记。0.5分   (2)对学生进行爱党、爱祖国、爱社会主义、爱校教育。0.5分   (3)关心爱护学生,教书育人,无体罚和变相体罚学生行为。0.5分   (4)关心学校工作,维护学校声誉,不做有损于学校利益的事情。0.5分   (5)服从学校工作分配,执行学校决议,团结同志,助人为乐。0.5分。   (6)工作期间不离岗,不闲谈,不做与教育教学无关的事。0.5分。   (7)不穿奇装异服,不佩戴首饰,不在课堂上使用手机等。0.5分。   (8)无违规收费等现象,无随便征订学生学习资料及搞有偿家教等现象。0.5分。   (9)师德考核评为标兵、积极分子、合格等次分别为0.5、0.4、0.3分。   (10)认真遵守《中小学教师职业道德规范》和《东宝区教师十条禁令》。评教满意率为95%以上、90%以上、80%以上分别为0.5、0.4、0.3分。   (二)、考勤(10分)   (1)每月出全勤----------出勤包括上班和参加学习培训(有课教师除外)、公益活动和会议等10分   (2)旷工半天扣5分,旷工一天扣10分。   (3)上课迟到、早退一次扣2分。   (4)上班签到忘签一次扣1分,代签一次扣2分。   (5) 请假半天扣1分,请假一天扣2分。   (6)学习培训、公益活动和会议等请事假一次扣1分。   (7)教师婚、丧、产、病假等假按国家有关规定执行。   (8)长期因病或事请假,按上级有关文件发放绩效工资。   (三)、工作量(50分)   1、 课时工作量系数:   初中理、化、生(含实验员)、语、数、外:1.4/节,政、史、地:1.3/节,体、音、美、信息、校本、综合等:0.9/节;小学1——5年级语、数:1.2/节,小学英语:1.1/节,科学:1.1/节(含实验员)六年级语、数:1.3/节,早晚自习1.3/节,其它0.9/节。   2、、班额系数;40人以下为1.0,41-45人为1.05,46-50人为1.10,51-55人为1.15,56-60为1.20,61-65为1.25,66-70为1.30(以此类推)。   3、学校报帐员和宿管员工作量按学校平均课时(16课时)计算。   4、附加工作量:   教研组长:4 食堂出纳:4 食堂会计:4 食堂事务长:4 微机3 远程管理:4 早训:5 教务员:4 报刊收发:2理、化、生仪器保管:1 文印:5 图书管理:2   小学带队3(限5人)   5、管理工作量   学校校长的工作量纳入绩效考核。其绩效工资总量与本校教师平均绩效工资水平比例按1.5:1以内的标准确定,由区教育局考核工作专班按照《全区学校校长绩效工资考核实施办法》考核。   学校其他中层以上干部的工作量纳入绩效考核。原则上中层干部工作量按照本校教师基本工作量的55%左右确定即9课时,副校级及以上干部按本校教师基本工作量的65%左右即11课时。班主任工作量纳入绩效考核。其工作量按照本校教师基本工作量的50%左右即8课时。   6、任课教师每周满工作量参考课时:(依据鄂政【2001】112号文件规定,结合我校实际。中学教师每周满工作量(平均工作量)为16,小学教师每周满工作量为18。   平均工作量=课表除早晚自习外的课时折算系数总和÷参算教师数   个人周实际工作量=课表课时折算系数+兼职工作折合课时数   教师个人工作量得分=教师个人周实际工作量÷教师每周满工作量×50分   (四)、教育教学过程(15分)   1、备课2分   按要求备课,每月至少4篇以上的教案要求写教学后记;每课均有板书设计,每个环节缺1扣2分。   2、上课2分   (1)拒绝无案上课,查到一次扣1分;   (2)每月使用电化教学至少2次,缺一次扣1分,因停电或电脑故障原因不扣分;   3、辅导1分   培优补差活动每月至少2次,记录真实有效。   4、批改作业2分   小学语文:1——2年级,每月作业不少于12次;3——6年级每月作业不少于8次,作文每月不少于2次,做到全批全改,学生人手一个积累本,教师每周批一次。   小学数学:1——4年级,每月作业不少于16次;5——6年级每月不少于20次。   小学英语:4——6年级每单元听写不少于1次,每单元作业不少于一次。   初中语文:作文每月4篇,2大2小,大作文做到全批全改。作业每月不少于所上课文数,做到全批全改。积累与运用(含日记、周记、摘抄)师每周批阅不少于1次。   初中数学:作业每月20次,做到全批全改。鼓励课外训练,以专题训练为主,一个学期形成系列。   初中英语:有专用听写本,一周一次,作业每月12次作文一周一篇,要求教师备课要有写作方法指导,所有作业均做到全批全改。   理化、政史、地生:每单元作业不少于2次,有练习册要求必做,且做到全批全改。   所有学科练习缺一次或有一次未改扣1分,大作文缺一次扣1分。作业记录大学科每周至少2次,小学科至少1次,却1次扣1分。   5、考试2分   月考、期中考试、期末考试等,测验后及时做好成绩评定入册,写好质量分析并及时上交。该项考核作为上交任务由教导处直接考核。   6、研评4分   (1)听评课每月4次,管教学、科研的领导每月至少5次。(1分)   (2)教师博客每月要充实,至少有一篇文章推送到群,(1分)教研组长每月至少发表一个话题,(在每月的第一周未发话题扣4分)教师跟帖参与研讨活动每月至少2次。(2分)   7、其它   (1)领导巡课教师不在堂1次扣5分;有违背教学行为规定的1次扣5分;有私自调课现象每次扣5分。   (2)教师体罚与变相体罚学生,造成恶劣影响的1次扣10分。   (3)教导处布置的上交任务未及时上交的一次扣2分。   (4)教导处抽查教研组长考核不实达2人以上(含2人),扣该教研组长5分。   (五)、教育教学效果(15分)   1、考试成绩   按学校质量奖惩方案,由教导处计算评定等次优、良、中、差,分别计15、11、7、0分   2、对于参加教育主管部门组织的学科竞赛和体育竞赛获奖的学生辅导教师,按下列方式奖励:国家级一、二、三等奖分别奖5、4、3分;省级分别奖励4、3、2分;市级的分别奖励3、2、1分;区级分别奖励2、1、0.5分。   3、参加上公开课、基本功竞赛等获市级一、二、三等奖,分别奖4、3、2分;区级的分别奖励3、2、1分,校级分别奖励2、1、0.5分。   4、在参加区级以上的.教育主管部门组织的教育教学论文、案例、教案、教具、课件等评比活动中获奖或教育主管部门主编的刊物或报上发表教育教学论文的教师,按以下方式奖励:国家级一、二、三等奖分别奖励6、5、4分。省级分别奖励5、4、3分;市级分别奖励4、3、2分;县级分别奖励3、2、1分。(获奖论文打0.5折)通讯报道市、区分别加4、2分,(网台打0.5折)每人限一篇。   5、班主任奖   班主任奖(分月考核),考核细则见政教处、安全处考核细则,考核后按优、良、合格分别记10、8、6分。非班主任由政教处、安全处组织全员德育考核,考核后按优、良、合格分别记3、2、1分   (六)、教师专业发展(5分)   重点考核教师拓展专业知识,提高教育教学能力的情况。主要包括教师参加专业知识与技能培训,完成规定的教师继续教育任务,参与教学研究等方面的情况。   (1)有效研修考核为优、良、合格,分别加1、0.8、0.5分。   (2)按时参加全区或学校开展的提高自身业务素质的活动,取得及格成绩者记1分。   (3)积极参加自主研修,每月完成不少于1篇原创教育博文记1分。   (4)有个人教师专业发展规划、有记载、有效果记1分。   (5)完成本周期内的继续教育任务、成绩合格记1分。    七、考核方法和程序   (一)考核方法   1、教师绩效考核工作将每月考核与期末阶段性考核相结合。其中月考核内容为考勤、教育教学过程,期末算出月平均分参加最终考核。师德、工作量、教育教学效果、教师专业发展四个项目每期考核一次,下学期期末考核与事业单位年度考核结合进行。   2、学校管理人员和工勤人员的考核参照教师的考核办法进行。承担多个岗位职责的人员,按岗位分别参加考核,然后按一定比例综合计算其考核结果。   (二)考核程序   1、平时考核资料收集和整理分工如下:政教处负责班主任;办公室负责考勤及教师个人成果;教导处负责教育教学过程、教育教学效果、工作量;教科室负责教师专业发展;工会负责师德。学期结束前,所有资料要归类完整交给考核工作专班,由专班根据细则,分块量化考核、汇总、公示。   2、期末考核按下列程序进行:   1、述职。被考核人进行自评,写成个人学期工作总结,在学校述职。   2、初评。教师由所在年级组或学科组进行初评,其他管理岗位和工勤技能岗位工作人员由所在处室进行初评。   3、定等。考核工作专班按照学校考核细则确定分数,分岗拟定考核等次。   4、公示。考核结果在学校进行公示。公示期一般为5个工作日。   5、审核。考核结果由学校评定后,按程序报区教育局工作专班审核确定。教职工对考核结果如有不同意见,可以通过正常渠道向学校考核专班和上级教育行政主管部门申诉。    八、考核结果的确定和使用   (一)考核结果的确定   学校根据每个教职工绩效考核得分情况并按照当年度事业单位考核工作的要求确定为优秀、合格、基本合格、不合格。有下列情形之一者,考核结果直接确定为不合格:   1、无正当理由,不服从学校工作安排者;   2、违反《中小学教师职业道德规范》,体罚或变相体罚学生,歧视侮辱学生;从事有偿家教,组织或参与收费办班;强迫或变相强迫学生滥订教辅用书或资料;造成严重影响者;   3、履行职责不到位,出现严重教育教学失误或重大安全责任事故者;   4、以非法方式表达诉求,干扰正常教育教学秩序,损害学生利益的;   5、其他违反法纪、法规或严重违反校规校纪,损坏教师形象和学校声誉行为者。   6、涉及上级规定的计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设、安全管理等一票否决事项者。   (二)考核结果的使用   绩效考核结果是教师年度考核的主要依据。原则上,学校按教师绩效考核的等次上报事业单位年度考核等次。   绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据。义务教育学校教师绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。其中,基础性绩效工资,主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,占学校绩效工资总量的70%,一般按月发放。各学校根据教师所聘岗位(教师岗、管理岗、工勤岗),按照《东宝区义务教育学校工作人员职级(岗位)绩效工资标准》造册公示后报区教育局考核工作专班审核,然后由区人事局、区编办、区财政局审批,最后由财政局直达教师个人工资银行账户;奖励性绩效工资,主要体现工作量和实际贡献等因素,占学校绩效工资总量的30%。按绩效工资考核相关公式计算,原则上按学期发放。   绩效考核的结果也要作为教师专业发展、岗位聘任、职务晋升、教师薪级工资调整、表彰奖励等方面的重要依据。   (三)有下列情形之一,不得发放奖励性绩效工资。   1、绩效考核为不合格等次的。   2、脱产学习和离岗退养的。   3、病、事假超过国家有关规定的。   (四)借用、挂职锻炼及支教人员奖励性绩效工资发放规定。   经区教育局同意借用、挂职锻炼或支教人员,由工作岗位所在单位考核,考核结果反馈至其编制、工资关系所在单位,由其编制、工资关系所在单位根据考核结果发放绩效工资,发放水平参照其编制、工资关系所在单位同类人员水平。    九、奖励性绩效工资分配及发放办法    奖励性绩效工资每年按学期(上学期、下学期)分两次审批和发放。   (一)奖励性绩效工资的审批   1、初步核定。由各学校根据本校制定的绩效考核和奖励性绩效工资分配办法组织考核,得出每个教师奖励性绩效工资的额度。其计算公式如下:   教师个人奖励性绩效工资=   学校奖励性绩效工资总额   全校教师工作绩效考核得分   ×教师个人绩效考核得分   每学期期末由学校将教师个人本学期奖励性绩效工资明细造册。   2、公示。学校将本校教师本学期奖励性绩效工资明细进行校内公示,公示期一般为5个工作日。   3、审批。学校将公示无异议后的奖励性绩效工资明细表报区教育局审批,审批后的各学校励性绩效工资明细表报区人事局、区财政局备案。   (二)奖励性绩效工资的发放   区财政局按照备案审批的标准将学校奖励性绩效工资总额一次性发放到学校账户(原则上每学期放假前半个月到位),由学校按照审批标准将教师个人奖励性绩效工资分别打入个人银行账户。   实施绩效工资后,义务教育学校离退休教职工按国家有关规定享受生活补贴。在职工作人员的教龄津贴、特级教师津贴、女职工卫生补贴、独生子女保健费等按有关规定执行,不纳入绩效工资总量。    十、其他   1、此方案经全校教工代表通过,报上级备案后实施,其解释权在绩效领导小组。   2、未尽事宜由绩效考核小组决定。 ;

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