芥末花vera
香浓寻觅觅
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狐狸不会飞
笔者认为应从以下几方面去努力:1、预习。预习既是学习方法问题,也是学习习惯的问题。预习的内容很多,如:课前要预习生词、课文和语法内容,在自己不懂的地方作上标记,带着问题有针对性去听课,课堂上尽力去解决自己不懂的问题,如仍不懂,课后应马上问老师。2、听课。听课是学习过程中最重要的环节,听课效率高的学生往往能够在课堂上掌握教师讲授的大部分内容。听课要做到:紧跟各个教学环节,如复习、引入、呈现、练习和巩固等;要集中精力,听懂教师的讲解,并做好笔记;积极参与课堂活动,如回答问题、对话、角色扮演和复述等。3、作业。要认真完成课后作业。英语作业分口头和笔头两种。对语言学习来说,朗读、记忆、背诵等课后作业十分重要。4、复习与总结。课后要进一步理解课上所学的内容,如整理笔记、复习重点和难点;熟读或背诵重要句子;通过归纳、分析和比较,使知识条理化;根据个人情况有针对性地进行复习。5、自备一本词典。对于重点词汇或易混词要勤查词典,学会用简单的英语去解释生词,其目的在于培养学生的自学能力,以便今后能正确使用英语词典等工具书,准确地理解词义。自己试着分析结构比较复杂的长句子,如能理解长、难句,那么也就不难理解整篇文章了,这样也随之提高了阅读能力
空山微风
大学的酒店管理学习这些学科:旅游地理,劳动法,旅游心理学,计算机,普通话,语文,数学,英语,道德规范,基础会计,邓小平理论,大致是这些学科。具体的管理:根据你的职业级别来定。领班,最基础的管理,负责日常的服务接待,人员安排,监督员工纪律,传达上级给以的工作指示并且按照指示带领员工去做。兼顾管理物资,人员考勤,基础的培训。主管级,负责部门的重要接待安排,培训,规章制度的完善,职能部门的沟通协作,本部门的成本控制,日常员工工作的抽查监督指导。周期性向经理汇报工作,提出建议,准时准量准质地完成上级给以的工作任务,管理部门物资,成本控制,设施设备维护等。经理级,季度性的产品推广,大部门间的沟通协调,人事考核,资产与成本控制,重要客人的接待,主管权限处理不了的投诉,特殊事件等等,兼顾公司的其他活动,反正就是一个部门,所有的事情,主管级基本上得管,经理得过问,一个部门,可能还设总监职位,一般就一个总监,一个经理,几个分部主管,每个主管手下1-3个领班。负责整个部门的所有事务,采购,验收,物资储备,接待,产品宣传,产品更新,活动策划,人事培训,制度完善,质量检查,纪律监督,工程维修,设备维护,特殊事件处理,每日,每周,每月工作会议等等。都很繁杂,参杂在每天的工作中。