项目管理英语培训ppt

天津大学管理系副教授梅世强，studypay网校讲师，天津大学管理系副教授，导师。国家一级建造师资格考试大纲及考试用书编委，中国注册会计师协会非执业会员，国家发改委重大项目特邀监察员培训讲师，国内多家知名培训机构特聘教学教授。[1](1)梅世强等.中国能源产业建设BOT模式探讨。改革与战略，1999年。补充(2)梅世强等.跨国油气管道项目建设与运营的国际合作模式。综合运输，1999年7月(3)梅世强等.跨国油气管道项目融资模式结构研究。中国软科学，1999年8月④梅世强，徐梅人。二元经济形态下技术创新双主体模式的建立。科学研究，2001年4月⑤梅世强，徐梅人。支持油气管道项目BOT战略的法律框架。综合运输，2003年6月(6)李菊东、梅世强。经济实体现金流量会计财务报表转换的实证研究。全国青年管理科学与系统科学会议录，1999年第5卷(7)薛曼，梅世强。跨国企业的汇率风险及其融资对策。技术经济与管理研究，1998年5月(8)梅世强等，人才竞争战略。企业技术进步，2003年2月(9)徐梅、梅士强等《经济波动随机时间序列模型的比较研究、预测》，2001年6月。(10)梅世强等。高等教育目标对社会经济目标的从属和相对独立。社会科学前沿，2003.4(11)梅世强等，管理理论与实践的发展轨迹比较。科学学与科技管理. 2003.4(12)梅世强等《工程经济学》。天津大学出版社，2000.3(13)梅世强主编，英汉/国际项目管理英语词汇，中国建筑工业出版社，1999年9月。(14)赵茜和梅世强，会计学，天津大学出版社，2003年8月。(15)梅世强主编，《项目管理》，同济大学出版社，2001年5月。(16)主编，《中国管理科学与工程专业教学改革与发展战略研究》，高等教育出版社，2002年9月。 . cdn . BCE Bos . com/pic/AC 345982 b 2 b 7d 0a 2 ffdd 4 BC 0 c 8 ef 76094 b 369 a 53？x-bce-process=image/resize，m_lfit，w_536，limit_1/format，f_jpg

在我们以前参与的项目管理培训或项目管理经验交流会议上，人们经常会就项目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立项目管理流程提出疑问。以下是一些常见的问题：问题1：“我们公司的大部分项目内容简单、工作量不大，技术人员自己就可以独立完成，这种情况下是否没必要委派项目经理，也不需要套用项目管理流程？”问题2：“我们公司的主要业务符合项目模式，但是公司的规模较小，是否不适合采用项目管理流程？”问题3：“在我们公司中, 我们的管理层还没有意识到实施项目管理的重要性，我们现在还没有规范的项目管理流程，我们是为数不多的几位刚刚接受过项目管理培训的员工。我们需要如何实施项目管理呢？”问题4：“我们公司在两年前就已经建立了项目管理流程，在应用了一段时间后，提议建立此流程的副总裁离开了公司，新来的总裁把工作重点放在公司的销售额上面，项目管理人员和项目管理流程开始渐受冷淡。这是否说明项目管理流程对公司来说已经变得不再重要了？”问题5：“我们公司建立了一套项目管理信息系统，开始的时候大家都觉得新鲜，项目成员都能根据规定及时更新项目信息；但是时间长了，大家就没有那么大的热情了，有时一两个月的时间才更新一次数据。这种情况怎么处理呢？”其实，一个公司是否需要建立项目管理流程，取决于项目管理流程是否能为该公司带来好处。从一般意义上讲，如果一个公司收益的主要来源是项目，那么这个公司就需要建立专门的项目管理流程。比如很多IT公司他们的业务主要集中在为不同的客户定做不同的IT解决方案，并对此方案进行实施。在这种情况下，大部分的方案及其实施过程之间都存在一定的差异，但是对这种项目的管理却存在着一定的共性。在这样的公司内，建立正规的项目管理流程是非常必要的，可以通过对单个项目的成功管理，实现公司的整体目标。同时，项目管理提供的是一种管理的思路和方法，在一些以重复性的日常运作工作为主的公司，如果把每一项工作都看作为一个项目，采用项目管理的方式也是合适的。在上述第一个问题中说到由于项目工作量不大、或者项目复杂度不高，所以工程师本身就可以独立完成。由于项目相对简单，在实施的过程中，有一些项目管理活动（比如：项目例会、项目风险定期监控等）可以被简化或部分省略，但是，对项目范围、成本和时间等方面的管理却不能缺少，这依然是保证项目成功的必要步骤。所以在简单项目中，有经验的工程师可以身兼两职，既亲自实施项目中的技术内容（如设计、安装、测试等），又兼当项目经理的角色。第二个问题说到公司的规模很小，怀疑是否有必要建立项目管理流程。其实，是否需要建立项目管理流程和公司规模的大小没有必然的联系，主要看公司的业务内容，如果公司的主要业务内容符合项目的特点，则规模较小的公司同样有必要建立正规的合适自己公司业务的项目管理体系，既为单个项目实现其既定的项目目标提供保证，又为公司日后的发展壮大奠定了基础。但是在公司业务规模尚小的时候没有必要建立庞大的、功能复杂的项目管理信息系统，简单实用的方法同样可以方便高效地管理好项目。目前，很多从事项目管理工作的同行接受过正规的项目管理的培训，有些甚至获取了美国项目管理协会颁发的项目管理专业人员（PMP，ProjectManagement Professional）的资格认证，他们对所从事项目的成功实施起了非常重要的作用，也对项目管理理念的推广起了积极的作用。但是，要真正在一个企业中实施项目管理流程仅靠个人英雄是不行的。项目管理流程在公司实施的最好方式需要是从上而下的，只有当公司管理层能真实信服项目管理能给公司带来好处时，他们才会不遗余力地给予支持。由于项目管理在国内相对而言是一种较新的事物，有些公司还没有意识到项目管理流程的意义。作为受过项目管理培训的公司员工，需要主动和管理层沟通，阐明项目管理流程可以给公司带来的益处—成功的项目管理可以提升客户满意度，从而促进销售额，贡献于公司的整体目标。当公司大的实施项目管理的环境不够理想时，受训人员还可以在自己的工作中或项目上应用学到的项目管理知识和方法，通过实践证明项目管理的有效性，作为在公司中推广项目管理的依据。在上述问题4中，如果新总裁能够了解到项目管理的诸多益处，相信他一定会大力支持的。项目管理流程在公司内的实施，除了需要来自管理层的支持之外，还需要来自管理层的监督，以保证其执行的通畅性和持续性。如果出现了上述问题5中所说的情况，“时间长了，大家就没有原来的热情了，对数据的维护不及时了”，则需要仔细分析、对症下药。如果情况比较简单，需要加强督促力度，比如可以把对项目数据的及时更新作为对项目成员的考评内容之一；如果问题比较复杂，则需要成立专门的小组或由项目管理办公室负责，深入调查相关人员对项目管理流程、项目管理信息系统等各方面的看法，分析问题，找出原因，探询解决方法。有些情况可能仅仅是由于项目管理信息系统的用户界面不友好，有些情况是由于访问信息系统的速度过慢，这些情况只需进行一定的技术调整就可以解决问题；而另外一些严重的情况，可能需要对整个流程或整个信息系统进行重新评估，甚至需要在组织中重新审查并强调项目管理的重要性。项目管理在组织中的主要作用体现在：提升项目本身的经济效益。主要通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的提升客户满意度。通过成功的项目实施，提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度，从而提升公司的市场美誉度，为公司创造更多的潜在商机提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质，从而提升公司的整体实力和市场竞争力。

PMP项目管理证书在中国是有用处的，我们从证书的国际意义和生活当中的实际意义来看一下。国际意义①、PMI协会在全球200多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。根据最新统计数据显示PMI全球认证人士已超过90万人，发展迅速，并仍在逐年增长。②、目前PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，获得PMP证书标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认。只有具备国际专业项目操作水平，才有资格从事项目的操作。实际生活中的意义①、招聘需求：国内很多各行各业企业的认可，企业招聘项目经理以及项目管理相关岗位时，要求持证上岗或优先录取PMP持证者。因此拥有PMP项目管理证书也成为了很多技术人员转型管理层以及升职加薪的重要途径。②、项目管理能力提升：成功的项目完成，会经历各种各样的情况，项目团队必须将项目中有可能遇到的各种突发情况都要考虑到，做好时间管理、沟通管理、整合管理等，必须明确的掌控好整个项目，而通过项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础，明白每一步该干什么，提升项目管理实际能力③、扩大了社交圈：在学习过程中将会认识到很多优秀的专业项目管理人才，同时也可以了解到更多行业信息等，在互相交流经验的过程中，可以互相借鉴学习，增长经验。④、招投标甲方：需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。总结：PMP认证是不限定任何专业和领域的，适合许多行业和领域，较为典型的专业或行业有建筑工程、科研、工程、制造、市场、金融等等。在生活中，如果考取了PMP项目管理证书，可以说工作能力的提升以及升职加薪方面都要快人一步了。