管理培训生用英语

管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管培生制度价值管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。以上内容参考：百度百科-管理培训生

职场中的MT是指管理培训生。是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管理培训生项目：（Management Trainee Program，简称MTP），是企业从人力资源管理战略的角度出发自主培养中高层管理人员的人才储备计划，一般而言是指企业通过对具备高素质、高潜能的应聘者进行长期和系统培训的制度安排。管理培训生相关理念：力求在短时间内培育出具有一定专业技能和管理技巧的管理人才和变革先锋。管理培训生项目作为新兴的人力资源管理实践，其核心目标是让企业在人力资源方面获得长久持续的竞争优势。从企业角度而言，管理培训生项目能够帮助企业输送具有较高管理素质和潜能的优秀管理后备人才，通过将员工的职业生涯规划与企业的战略发展方向、总体绩效的绑定，培养真正能够适应企业文化、企业内核、企业运营模式的管理者。作为一种“速成”的人才养成计划，管理培训生项目的相对其他招聘模式而言具有快速、直接、高效的特点，因此成为大多数企业进行管理人才开发的首要选择。从培训生的角度而言，管培项目提供系统培训、轮岗实习、导师辅导和快速晋升管理层的机会，为培训生制定清晰明确有发展前景的职业生涯规划，因此该项目能够吸引大批应聘者的参与。

说到管培生，在我们的印象中就是一个高能力、快升迁、闪着人民币的金光的职位。但它是否真的像传说中的那样呢？今天僧妞带你来具体了解一下~管理培训生，简称“管培生”，又叫“MT”，其概念来自外企“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。每一年校招，以管培生的身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，经过一段时间的轮岗，最后再经由部门和管培生自己双向选择，最后定下自己的工作岗位。相对于普通校招生, 管理培训生有不少特殊性：一、管培生最后的定岗普遍要比普通校招生的起点要高。举个例子，在公关公司中，管培生的定岗职位是高级客户执行，而普通校招生需要从客户助理做起二、由于起点高，管培生的薪资也相对普通校招生较高，或者有更多的涨薪机会，是个“钱”途无量的职位三、企业对管培生的综合素质要求较高，需要在大学期间有意识地培养各方面的软实力，如沟通能力、决策能力、合作能力等四、管培生的求职竞争异常激烈，而且还伴随着超高的淘汰率，定岗前还会有一部分人被淘汰掉五、定岗后，会有导师、培训和轮岗。管培期内会在各个部门中熟悉基层业务，也对公司各个方面有更清晰和整体的认识六、有更加广阔的发展前景。以培养公司未来领导者为目标的管培生，就算不能成为企业的高级管理人员，也会在中层或基层的岗位有个还不错的未来听起来虽然棒呆了，但不同行业不同公司对管培生也有很大差别，这里僧妞给大家一些浅薄的建议：一、目前很多国内公司也开设有管培生岗位，但良莠不齐，有部分公司缺少完善的培训体系。建议在投递简历前，做好公司调研；二、大公司倾向于海龟、研究生、985/211学生。如果是普通高校大学生，大学期间建议多参加社团、活动、比赛或实习，丰富好自己的经历，在以后的求职中才更具有竞争力；三、管培生对专业没有限制，但并不是所有人都适合做管培生。想想自己是否真的要做一名leader再做决定四、在完善的管培项目中，管培生也分销售类、市场类、财务类等，即使不分类别还是要有一定的侧重性。因此突出你的的技能，有的放矢地准备，也是非常重要和关键的职业的选择将会关系到你的发展和幸福度，提醒大家一定不要随波逐流。最后，祝大家都能找到心仪的暑假实习哦~

公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管培生具体的岗位职责有：1.参加公司的技能培训，安排临时岗位实习；2.在各个岗位进行轮岗，了解并且熟悉公司日常事务的运转流程；3.参加公司的技能考核，根据考核成绩合理安排岗位，协助部门经理进行人力部署，培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。扩展资料通常企业在招聘这种岗位的人才，也会在这几点上重点考察：1.求职者需要有事业心：管培生岗位上的工作，处处都充满了困难和挑战，在各种岗位的轮岗中，有大量的年轻人被淘汰，或者自己无法坚持下来，事业心强的年轻人，在充满干劲的情况下，才是企业喜欢的人选；2.求职者要有领导能力：在基础的岗位上也有困难，需要几个人进行合作工作，适应能力较强的人不仅要能胜任小组长，还能带动组员一起努力，需要身上天生就有领导能力的人才；3.求职者的表达与分析能：无论在什么岗位上工作，都需要向领导汇报工作，在汇报工作的过程中，领导能够充分了解员工的表达与分析能力。